破坏营销的经典用法

tonycat

史玉柱：《征途》最大的竞争对手是《巨人》。要讲不同的公司？那真的不好回答。明年推游戏的公司都是我们的竞争对手。

--摘选自2006年底产业(成都)老总访谈录,主题:2007年竞争对手是?

破坏营销的经典用法,明眼能看出来征途的核心竞争对手目前压点在游戏行业整体，用破坏性营销步骤完全可以揭开这个秘密...脑白金的经典营销手法真被复制进了网游,结果如何依然得持目以待.不然白看那本书了,得早给游戏行业找个案例。

了了

我一直都不喜欢《征途》，当然并不是不喜欢他这个游戏，而是他的代理商营销商，只能用一句话说“就是没见过钱的主”。里面有钱就是大爷有钱就是王道~而且有点钱是不够的，还要堆上千上万的钱（不含夸张！）所以，这样的游戏我们不看也罢

alexander_zhu

俺就不看那种把RMB伸进游戏里的网络游戏.

已经变了质的东西,再怎么好也不能吃.

tonycat

不是看他游戏收钱方式。

核心是看他的 弱势品牌如何快速崛起,这是很多新手公司一直无法解决的问题--新品入市,弱势品牌,不少新公司 感觉做个游戏有几十万人是天理,不用头脑的,一样的营销手法(居然推销都还大肆其行),或者就是乱用名词概念来做营销,实在不知道说他是高手乱出招强还是根基不好不会出招...出了问题只知道赶紧倒闭以免丢面子，拖欠员工工资无所谓，有本事告去。

征途手法收钱模式过了些,这个不值得去探讨成败(细节面,不少内幕说不清).不过 其营销手段很不错 值得关注.至少其提供了一种合理有别于落伍或者混乱的游戏营销的手法,并将新品入市这个过程弄得还是瞒 有意义的，品牌响了，虽然被 外围和自身糟蹋的 品牌属性出了点问题...但好歹300多个游戏里,也算冲出点名号能让记得个好几十年了.这就是休闲娱乐经济该做的事...破坏营销在新品成功入世及崛起后，该如何做正,还是个话题地说。

天高海深

记也要看怎么记的呀。

tonycat

天高海深: Re:破坏营销的经典用法

记也要看怎么记的呀。

也算冲出点名号能让记得个好几十年了.这就是休闲娱乐经济该做的事...破坏营销在新品成功入世及崛起后，该如何做正,还是个话题地说。

对比其他很多已经枯萎混乱的游戏公司，征途企业在一切都是相当合理有价值营销及企业经营的前提下，所以说值得继续看这个故事么。看征途如何继续修正品牌,将征途这个企业品牌及游戏品牌扶持进一个更加高的领域,即所谓第一阶梯(虽然路太遥远了).
如果他修正了，那么就能给破坏营销继续加上一笔策略笔.很值得看看。

天高海深

难啊……
偶们就等着看好戏喽~

tonycat

看吧.既然已经是一个营销的经典案例开始.希望有一个结束和一个颠峰句号部分...总比如今照本宣科式的去看去听一些人讲狭窄意义里的游戏销售队伍怎么训练的，要有价值不少。

游戏之神

史玉柱：《征途》最大的竞争对手是《巨人》。
可是,以巨人的画面等来说,并不是征途的对手,而且巨人实际效果和他所宣传的有巨大的出入.至少,在玩家第一印象中的效果和实际效果出入非常大.
巨人我有封闭测试号.进去体验了没多长时间，总体感觉BUG太多.设计上存在非常多不合理的地方.所以暂时没想继续玩.
征途的模式其实也简单,给你提供各种所谓的免费,各种貌似的好处,外加各种活动,目的就是把人留在游戏里.而在游戏里之后,你就准备大把大把地花钱吧.当然,在征途里花1W想天下无敌或花3000就说是RMB玩家,那都等于笑话.而对于游戏本身的研究和对系统的研究,则能在实际的花钱中少走非常多的弯路,少花冤枉钱.
所谓的不破不立,实际上就是这样的.当你破坏一个现有的规则,去创造一个新的规则,只要那个规则是合理的,那么以先驱或者是领导者身份出现的你,就能在第一时间内赚到最多的钱.
我觉得,我们在这里评价征途的手法如何如何,实际上并不公道.游戏公司的首要目标是什么?赚钱.既然他能在免费的旗子下,赚到了钱,而且只是采用那些我们认为可能不合理,甚至是过时的手法.那么我们有什么资格说他的手法的问题?至少,你认为的那些合理的,有效的,高级的,先进的手法,赚到的钱就是没有他那些老旧的手法赚到的多.那么,到底哪个手法更高明呢?结论相信已经不用我多说大家都知道了.
至于品牌什么的,人家广告都打到央视上了,品牌估计比其他游戏也不差了.至于游戏或其他什么的落后或是有什么问题,那都得进了游戏,花了钱体验到了才知道.
实际上,老史非常精明.而到现在依然还在觉得老史的什么手段不好,什么策略不行的人,我也不想对你们多说什么了.

ufosurfing

不是说巨人没征途好玩吗？？？


如何得知他是征途最大对手？
难道征途开始换模式了？

拿烂游戏和好游戏比 ？