团队结构--团队构建

storm1986

当有了一个好游戏的创意时，下一步最重要的事情是组建一个团队来进行产品的开发，以使创意变成现实。这不是仅仅意味着一群能干的人，把他们放在一起，就期待创造奇迹。你为你的团队建立的结构和创建的环境将是是否能够成功的重要保证。

能力永远是组建团队时所考虑的重要因素，你希望找到最能干的个体。微软就是一个建立在这种理念上的公司，它雇佣最聪明、最能干的人。但个人的聪明最多如此，寻找一个方法将个人的能力组合起来更加重要。有些人作为个体非常聪明能干，但是当放在一个团队中时，他们不能与同伴进行建设性的交流，这样导致他们在团队中发挥不了多少正面的作用。

当组织创建团队时，你不得不既作为一个个体，又作为一个可能的团队成员来观察每一个成员。检查他们的档案时，并且一定与以前曾经与他们一起工作的人交谈，来了解他的个人能力和与别人的协作能力。

当你聘用新成员时，注意考察他们的下列品质：
1．态度：积极进取且乐观开朗对于合作是最重要的。

2．经历：除非你聘用的是一个低级职位，否则必须保证这个人有干好这个职位的相应经历。游戏开发项目是一个充满压力和竞争的环境，最糟糕的事情是雇佣对此毫无准备的人，这不论对你还是对他们都是非常糟糕的。

3．朋友：虽然传统的格言告诉我们，不要把事业和乐趣混在一起。但能够把你熟悉的信任的人才引入到团队中。而另一方面，如果你的朋友不适合这项工作，就不要把他聘用进来，否则将对团队和你们的友谊带来难以置信的不良后果。

4．证明人：你不可能总是聘用你认识的人，但寻找证明人时一定去找以前的老板谈话。朋友、同事和亲戚总是说好的方面，而老板则一般要诚实一些。坚持这种证明人的原则，最好与老板通一下电话，而不是通过一封推荐信。

5．多样性：追求多样性。将不同背景和技能的人们结合在一起，往往能够创造出创造性的环境。

6．追踪记录：查看一个人以前的业绩。小的单个成功能够组合成大的团体胜利。努力寻找那些曾经为自己树立目标并成功实现目标的人。

7．成熟：成熟和思维正常是必须的。你需要那些能够控制自己情绪的正常人。

8．美德：美德是金。翻看他们的历史，他们在学校时表现良好吗？他们是否能够证明他们能够释放压力？他们解决问题的方法是什么？

9．创造性：聘用熟悉的有创造性思维的人。他们问好多的问题吗？他们对事情有好奇心吗？他们的想法是什么？

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tonycat

不可否认21世纪的游戏领域被提高了太高门槛,在2流企业进退两难的时候，3,4流企业生存日益困难甚至已经成为一种行业发展的累赘已经成为一种现实.不少3,4流企业纷纷转型较容易理解的外包经营模型.但这个不能真正促进作为原创为首的游戏娱乐行业的根基发展.我们该如何认识自己的所处领域，该如何真正深刻认识自己的标准。是个话题呀。
首先我们必须清晰一点，生产环节是营销理念之下的一个子环节(Product)和组成，可以讲用营销理念才能深刻认识和引导产品生产.而在此基础上，放眼下方,我们可以用项目管理来进行产品管理开发(不论任何开发皆可),往上走，我们可以用 投资理念及规则来全局审视和引导 大营销进/退规则，而从此引发不少谋略人士喜欢的策略和战略价值产生。

关键词: 全局营销 项目管理 投资管理

案例分析:
吸取以往兄弟化和过人情化的游戏土匪式经营(所谓行业作坊式管理)教训后，在导师的指引下深刻投入基础学习，经过近半年就某一个产品以全局营销为基础意识，采用标准pmp+能本管理+目标管理的实战细节后,并将项目及团队建设从混乱推进到正常到产品上市,虽然心中充满了不少以往难得的激动,对游戏领域团队建设及管理从此产生一些想法,或许此时才认识清楚，游戏营销和游戏生产原来是这样的。

浅谈东方哲学与西方项目管理的混合使用价值
如果只是很标准的通过软件+文本+培训模式进行部门制度建设及考核建设，并衔接标准项目管理+隐藏性质的目标和能本管理,结果并不一定好,觉得应该引入不少东方哲学,,项目管理作用才能发挥.中国管理不同于西方,必然人先行,管后来...

细节管理与目标管理到底该如何把握
细节管理,虽然不少人提。但目标管理才是管理第一首要塑造的,其衔接人的能本管理,在项目管理全局部署和协调，在清晰的目标(业绩)管理引导和督促下(目标管理不同于里程碑管理,这里),修正及验收下,,,才能引入细节管理这种意识(即做事要注重细节,所谓细节决定成败,但细节管理又得和能本管理结合，毕竟能力较差者是不可能做出符合商业需求的细节).但必然所有人都清楚，如果在能本及经验较偏差大的团队里，一味引入可能让普通执行人 认为是塑造业绩的--细节管理，往往会造成延误工期及团队混乱,虽然可以通过复杂的pm管理 查询及跟踪到全部错误细节引发原因及产生修正,但往往会因为1,2个人的错误细节管理意识导致 项目一直延续.这就是项目管理最大好处，也是西方项目管理最大坏处   

团队建设,在完整的知识结构和经验下，应该强化负责人及子节点组长的能力及经验,并加强东方哲学性管理,项目或许会越走越健康，越走越向成功迈进

做完项目上市就等于项目成功么?不如反思一下中国游戏项目的失败因素.是2007年好的开始。

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补充:
能本管理 牵涉团队建设和团队能力权衡及提升.这个其实是团队(或部门)中层盘该考虑的。如何挖掘/修正/培训/放弃/补充 技能和能力、意识形态,往往决定了一个团队是精英还是普通或者一来就是失败者,而这个也往往导致产品本身千差万别,激情往往非常需要，但更多还是需要理智和热情.
自然很多boss希望通过调用人的激情拉降低工资和忽悠员工来达到低成本管理，时间久了瞒好，但如此往往是在开自己公司前景的玩笑.低成本不是这样经营地说。

随着文明的进步，知识学习的方便性及经验获取通道的快速性,复合人才在上个世纪作为一种猜想到如今已经成为21世纪每家优秀企业核心竞争力元素构成之一，乱弹21世纪复合游戏经理人方向=全局营销理念及经验+标准项目管理意识+目标管理(含隐藏性的能本管理)
这个或许才是21世纪复合型项目经理的综合素质及方向.产品部正在加速崛起,为什么其会和产品生产环节及市场环节容易造成冲突，而不少经理ceo也摆不清楚这个部门价值和用处.这往往说明了 复合经理人的价值在逐步呈现.做个优秀游戏人经理,不如先从个合格的产品全局经理开始。

ufosurfing

好贴 顶下！

oqipo

地板观望
可能受精

zodane

好文 ,收藏.
就是以上那些信息都不是一个管理者能轻易获得的

lanqiuboy

不错顶一下~