求问各位游戏前辈，各位老江湖

youngchuan

今天产品经理给我们策划说了句

我：？？？？
我就奇怪了，就算是抄人家，也是主策对我说怎样怎样，为嘛一个PM对我们策划指手画脚， 游戏做什么需求都问他。求问这个产品经理在游戏团队里是干嘛的，他提需求了，还要我们这么多策划干嘛？

khan

国内就是这样了。有时候运营都能对你指手画脚。

qiaoyu9879

那是因为要你们是用来执行他们所提出的需求的

ahalyb2000

这是基于组织架构来的，PM确实可以有这个权利，只是PM应该找主策，并让主策去分配这些任务给你们。
游戏开发的组织架构一般是这样的：
                                            制作人/PM
                  _______________________|_______________________
                  |                                  |                                 |
               主策                            主程                           主美
      ________|________           ________|________        ________|_________
文案、系统、数值……            前端、后端            原画、3D、UI……

项目的研发，需要设立目标、制定计划、分解工作任务、组织人手分配工作、开发过程中变通领导、并对产品流程/进度/品质进行控制。
这些事务，需要有一个人来主导，游戏这块就是制作人了。
国内有些公司的问题在于，没有分清制作人和PM的区别。制作人是以设计、艺术、内容为主导的，而PM是以工作内容、工作量、时间/进度来主导的。
制作人更在乎设计与品质，像是设计师，会关注各个工作任务的内在联系；
而PM更在乎工作量的完成，像是监工，主要关注各个部分是否完成。

从管理角度来说，制作人/PM应该是针对主策、程、美这一级。不应该越权直接安排下一级的工作内容。
但实际开发中，“主”字这一级的并不一定能够领会制作人/PM的想法并贯彻实施（也可能是制作人/PM本身没有表述清楚）。另外每多一级，沟通时间成本、错误成本都会增加。所以有时制作人/PM会直接拉策划开大会，讲述自己的想法，指导/安排工作。

在中小型公司，这种事情比较普遍，即便是大公司，也是难免的。根本原因有两个：
1、各个岗位的人员能力不足，或相互之间的配合有问题。
          制作人/PM管理能力不足，就会喜欢插手；“主”字人员不能很好的管理自己的小组解决问题，制作人/PM也不得不插手；小组/成员之间的配合有问题，也需要制作人/PM插手协调。

2、现在项目周期都偏短。
          这要求团队要更有效率的沟通、执行。扁平化管理，直接插手也就可以理解了。

最后：
1、如果主策可以知道或可以拍板要做什么东西，他就一定会把“多玩玩XX游戏，这会是我们的主要参考对象”告诉给你们，但实际上是PM做的这个事。换个角度来考虑：是不是主策的推动力不足，所以PM才插手推进呢？

2、不同职位，都有其权利与责任。PM是负责项目的，主策也是归他调派使用的。PM的问题是希望大家熟悉游戏，为之后的开发打个基础，这并没有错。如果你不站在PM的角度去考虑问题，只是站在“我不希望有人对我指手画脚”的角度去考虑问题的话。那这才是问题。因为你写的文档很容易被主策挑刺，说不定过一段时间之后，你又会有“主策这SB，总是对我的策划案挑三拣四”的想法了。

PS：制作人/PM确实可能有他自身的问题，但他的权力是来源于以往的经历与BOSS的信任。你要么去说服BOSS，你来当PM；要么换工作看能否碰上个厉害的PM；要么就是负责好自己的工作，体现自己的价值。除此外真想不到别的有用的事情，抱怨只会让你脱离团队，与其他人抵触，真没有什么好处。

弹你小雀雀

是项目经理还是产品经理，产品经理是运营或者市场的岗位

luyushun

知道为什么 PM会来指手画脚吗？ 不仅仅是PM  甚至就连BOSS也会过来参合一下

何解？ 游戏模式 以及框架缺乏任何 哪怕一点点的创造性

简而言之就是：这是一款闭着眼睛就能开发出来的产品

avi9111

我团队之前的策划是负责蒸包子的，真正有能力的策划PM看不到的，他瞎的

jy02246391

上面对你们主策有不满情绪
这个是正常的，习惯就好
工作任务谁给你下达，你就向谁负责