你觉得你理解的KPI是什么

mr838046310

抛砖引玉

1210534916

抛个卵子

OCParsley

砖在哪里？我怎么没有看到

ahalyb2000

KPI = 绩效考核 = Kill People Idea。
在带有设计性质的领域，使用KPI，无异于自断经脉，粪坑里找死。

KPI的核心在于制定考核标准，以此考核成员的绩效，达到企业/员工共赢的目的。

在有设计性质的领域中，考核标准是什么？这是无法预先设定的。你能为画家设定个KPI？

使用KPI要求工作内容具备以下几个条件：
1、“完成品”的标准统一，使得品质考核可数字化；
2、制作“产品”的过程中，生产工具与生产方式统一，使得时长/效率可数字化；
3、制作“产品”所需资源统一，使得成本可数字化。

人作为生产力，在已知生产资料、生产工具/方式、产品标准的情况下，人越努力，加工效率越高，产出率越高。
只有在这种情况下，KPI才是有效的。

超出上述条件，而硬套KPI，就容易出现KPI设计漏洞，导致“楚王好细腰，宫中多饿死”，必然有人为了KPI的利益，而无视企业的利益。

另，企业自身与市场环境一直在变化，KPI却难以随意应变。KPI在某个时期可能对企业起到促进作用，但时间一长形成惯性，反而会束缚人员的主动性、创造性。面对变化应对不及，就会步入危机。

__BlueGuy__

扣工资的套路

khan

在游戏设计领域，有人能1个顶10个人，甚至有人能顶100个人。几万个人里面都找不出这样的人才。
而有的人则是混子，随便都找几个人都能来干。
让这样的2种人，使用同一套绩效考核系统，显然是没有意义的。。只会加速团队的瓦解。。

KPI只适合在流水线。

无辜者的悼词

ahalyb2000 发表于 2017-4-19 16:50
KPI = 绩效考核 = Kill People Idea。
在带有设计性质的领域，使用KPI，无异于自断经脉，粪坑里找死。

强烈点赞

ahalyb2000

无辜者的悼词 发表于 2017-4-25 18:34
强烈点赞

avi9111

最扯的是某上市手游公司说要实行精益生产，我没在那公司工作过，但也确实在一些工厂工作过，所谓精益生产是80年代日本本田赖以打败美国车厂的东西，真确性先不说，
首先，那是上世纪80年代的产物，拿过来用合适么？
其次，那是工业的东西，拿过来服务行业，有用么？
再者，那是一种模式已经被证明在日本思想统一僵化，上下分级严重的情况下适用，但确是造成整体经济衰落的一个重要影响因素了，还要拿过来实践？

avi9111

通用公司用KPI能成功，难道定这些规定的人事部的傻帽觉得他们能再造一个通用集团