投游戏的金主，留步！

枫笛

　    文/老瞿

       投游戏的金主，留步！

　　那年，朋友介绍一个大金主石总，约在一个很高级的地方，大概一杯茶200的样子。就坐，寒暄。石总说自己有钱，希望投资靠谱的游戏团队，想听听我的意见。

　　我跟他讲鉴别团队是个专业的活，和鉴别古董没什么区别，有传闻捡到宝贝的，更多的是走眼被骗损失惨重的。

　　石总说：能举几个例子吗？

　　我说：凡是如下的符合听到就立即放弃：

　　凡是跟你说产品差不多需要花点钱调整（换皮）的，放弃！

　　凡是告诉你有很好的想法和创意，就缺钱（程序）的，放弃！

　　凡是没有掌控过完整的上市产品含运营经验的核心，放弃！

　　凡是说稍微运营好，就会成为放开那刀塔阴阳尸的，放弃！

　　凡是跟你开口游戏能做到5000万，8000万爆款，放弃！

　　凡是开口跟你讲市场的规模，艾瑞统计数据的，放弃！

　　凡是开口跟你讲人性的需求，某畅销游戏是垃圾的，放弃！

　　凡是还没有谈项目如何却谈上市重组并购的，放弃！

　　或者团队中有这样的成员

　　A黑科技的程序：任何问题都是分分秒解决的口吻，只要开始做。

　　B超天才的策划：眼里所有国内的游戏都是垃圾，而他做的不是。

　　C大师级的美术：市面上游戏都丑的要命，不能丝毫入他的法眼。

　　请立即放弃！

　　石总点点头：我觉得你挺靠谱，要不我投资你吧？

　　我喝了口茶：您不是游戏行业的，有钱我也不敢要。传统行业有钱的投游戏失败的海了去了，你比他们有钱还是更有决心？

　　石总喝口茶：我有决心，你提条件吧！

　　我继续说：行业外资本做好游戏的必须条件

　　1有可靠的旗帜，找到可靠的人，让他们互相推荐，社招是补充，人才也很难捡漏。

　　2投资方全力支持，简单的说就是100%放权，财务，行政辅助、服务。

　　3不干涉任何研发内容，只提想法。

　　4相信就相信到底，中途相互生疑问，一定失败。

　　5从研发初期要为发行做好准备。

　　6坚持，至少要两款产品才知道。

　　7必须有激励政策，且必须阶段性激励。

　　石总擦擦汗：你的意思是……

　　我说：就是投几千万给一个你信的过去的团队，你基本不管，他们无法保证成功，你肯吗？

　　石总沉默了一会，突然掏出手机，装作接到一个电话走出去。

　　石总往外走，我连忙在后面喊：石总，石总，石总，连喊了三声。

　　石总像钉子一样站住，转身说：我觉得需要考虑一下。

　　我说：考虑没关系，您也要把茶钱结一下吧……

　　以上对话，事件纯属虚构，时间地点人物全部错乱，均为行业段子，读者请自行鉴别

      最近几篇都蛮受争议的，我从来不熬鸡汤，也不写那些煽情创业文，如果你有兴趣，百度一篇《你只是装作创业》，排名第一第二的都是我写的。

Ealen.liu

太生动了，现实写照！
两方的尴尬

每一方的立场不同，理解不同~

aichimimi

很写实，经历过

rainill

这碗毒鸡汤的味道似曾相识~

ahalyb2000

4.6.7合在一起，老板就觉得你在坑他了。
要这么忽悠：
石总说自己有决心，那么石总是想做项目，还是想做公司？这两个是不一样的。
决心做一款赚钱的项目，那么只需要盯住当下这款项目就好，挖最牛的团队，买最好的IP，选最火的游戏类型，快速开发来一波。行就行，不行就认了。
决心做一家长久的公司，那么就要注意细水长流，公司首要找到自己的生存位置，能够自己造血。不求快，但求精。从公司定位、项目定位，到精英招募、人才培训，最后是公司制度、企业文化，一步一个脚印的来。
————————不负责任的分割线，后面继续就这么忽悠呗。23333——————————

ahalyb2000

4相信就相信到底，中途相互生疑问，一定失败。
         老板对负责人和团队的信任，来源于两点：目标一致，实力优秀。而不是动辄要求老板给予团队无条件的信任，这不现实。PS：实力来源于品质、进度。做好这些老板没理由不信任团队。

6坚持，至少要两款产品才知道。
         这话代表第一款肯定是失败的。但为什么第一款必然失败？失败了公司的获得了什么？凭什么第一款失败后，第二款就有机会了？
         说的不清不楚，老板肯定觉得自己被忽悠了。设定一个长久的公司作为目标，列出一步步怎么做，就算第一步走的不好，老板也知道公司在进步。而不是以项目的方式去解释，那有点像是两次赌博。

7必须有激励政策，且必须阶段性激励。
         既然预设了2个项目，而且要阶段性激励。老板就会疑惑：没做出东西还要激励？而且2个项目激励下来，你们是一点不亏，我倒是贴了不少钱进去。转为：正式的公司规章制度、团队建设等花费比“激励”的说法好不少。

wedbl

ahalyb2000 发表于 2017-4-28 10:10
4相信就相信到底，中途相互生疑问，一定失败。
         老板对负责人和团队的信任，来源于两点：目标一致 ...

作者写的一点问题没有。
1、关于信任。投资老板不懂研发，如果老板对项目干预过多，项目基本必死。所以信任到底很重要。
2、关于进度。没有人不着急进度，问题是老板不是执行者，与其干着急瞎指挥不如让制作人或者项目负责人自己把握。
3、关于阶段性激励。游戏项目加班多，压力大，如果团队没有阶段性激励，完全指望上线后看情况（上线后还要看运营呢，就算产品再好运营不行，研发团队付出那么多心血却得不到回报），那么基本团队要处于一个较低压力才可以运转。

wedbl

1有可靠的旗帜，找到可靠的人，让他们互相推荐，社招是补充，人才也很难捡漏。
2投资方全力支持，简单的说就是100%放权，财务，行政辅助、服务。
3不干涉任何研发内容，只提想法。
4相信就相信到底，中途相互生疑问，一定失败。
5从研发初期要为发行做好准备。
6坚持，至少要两款产品才知道。
7必须有激励政策，且必须阶段性激励。
我的话合并成4点：
1：完全放权，投资多少占多少股份，其它全部归负责人管理。比如说投资1000万，占有70%的股份，负责人占30%，至于30%再分给团队里面谁负责人自己定。除了引入新的投资稀释股份，投资人不要再过问了。
2：项目想法，只提想法，不干预。老板对项目干预过多基本是必死的。
3：研发周期，不是具体写代码的人总是对时间非常乐观，这个要负责人自己去把握，不能站在外人的角度去看什么时候能做完。
4：做好推广准备。毕竟推广占成功至少50%，光考虑研发不考虑推广，投资老板不如直接做慈善。

aiiaib

没法删除，只能编辑了