陆家贤管理经验分享：你不一定需亲自做，但一定要懂

wuye

文／陆家贤＠卡片怪兽

　　几日前，木七七陆家贤在自己的小密圈分享了两个血的经验，希望大家别掉坑里，能给大家一些小小的经验。下面是让他的分享：

　　1、要努力让团队处于逆境中战斗，而不是顺境中高速成长

　　你可以创造良好的工作环境，你可以创造舒适的下午茶环境，但如果你让你的团队中有人觉得安逸，那么这个团队基本上就正在通往死亡。一个正确的创业团队气氛中，应该是每一个人都感到不舒服，每个月都有人因为团队不够“人性化”而离职的。

　　正如罗胖所说，结硬寨，打呆仗是锻炼团队文化最好的办法。本来我也以为这世界上存在着不靠蛮力，只靠巧劲就能够取胜的方法，后来我发现我错了，之前我能够靠巧劲赢得一场两场的战斗，是因为对手太弱了，团队很小，还没有到接受挑战的时候。但随着你团队的成长，你面临的挑战也越来越大，这个时候你不但需要选择正确的方向，还需要咬紧牙关逼迫团队的每一位小伙伴都拼尽全力，真正的拼尽全力，拼到觉得愧对妻女，愧对父母的地步，才有可能向死而生的带着团队杀出重围，并且形成自己的企业文化。在这种惨烈的先登营肉搏环境中，你团队的所有问题才能够一个个的被暴露出来，你才能够微笑着一个个的去解决，剔除团队中那些坏死的息肉，和不好不坏的无用的肉，只留下团队中最精华的骨头和骨髓，并慢慢的重新长出肉和皮肤。

　　在这种感觉要把自己和团队逼死的环境下，你就会看到自己曾经引以为傲的团队是什么反应，你可以看到人力资源招人是否可以更快，财务审批是否可以更快，开会能否更有效率，项目管理是否能够跟踪到每个人的每一个小时，部门沟通是否可以更加通畅。千万不要让团队感觉自己出于顺境之中，一定要随时让团队处于逆境，只有在逆境中的团队才是单纯的和容易管理的，留下来的人都是认同公司使命的，团队是团结干练的，成本控制也是做得最好的。没有人是因为这个团队钱多事少准时下班而留在这个团队的。

　　2、比你牛逼的创业者都比你花了更多时间成长

　　以前我们说木桶原理，讲究的是团队中不要有短板；后来我们说长板原理，看中的是团队中能力最长的板要足够的有特色。但后来我发现，要想从这个双创年代杀出从围，你需要做的是把自己逼成十项全能。

　　比如木七七一直尝试用不同的方式来做手游市场，连续找了四任市场负责人都没法让团队满意。没有办法，只好自己努力学，至于怎么学，那么就是花时间，向业内高人学习经验，然后自己砸到市场里去实践，撞了满头包后来再请教，再翻书找市场营销原理，再实践，慢慢摸索出适合木七七的打法，所有的东西都是一步一步进化而来，当你自己不懂手游用户和现在市场的需求时，你的眼睛是瞎的，一个牛人在你面前你都不知道要留住他。很高兴，我在眼瞎之前找到了通过用户运营来实现市场目的的伙伴。

　　记住，在任何时候，创始人不能说这个领域我不懂，我找个合伙人就可以了，我不用管。那十有八九招来的人是不合适的，你不一定需要自己去做，但一定要自己懂，要能够从自己的领域把那个未知领域的逻辑理清楚，如果能实践上1-2个月更好。如果你自己完全不懂，那么牛人就不会认可你，也会担心加入你的团队以后不被认可，你也听不懂他的理念和逻辑对不对，是否适合你的团队，一切都只能碰运气。

　　如果你不愿意改变自己，那么你不懂得东西早晚会回来狠狠的抽你；这次不抽你，未来的一年也会抽你。每个创业者刚刚出来的时候都不是一流的创业者，一流的创业者是苦出来的，学出来的，把自己逼疯磨练出来的。

LifeRoad

小子你最好老老实实的做第二款游戏，过几天没收入公司倒闭了，你也就不用坐那里蛋疼想这想那了；

fishcloud

请勿以这种片面的狼性文化言论来误导广大游戏行业的风气。什么叫“愧对妻女，愧对父母的地步”？这种用词只能说是在给自己找愧对他们理由。马云创业的时候，那么艰难也没说要愧对他的家人，别人的努力是为了家人将来的幸福。这一点就可能看人品的差异。

而且这文章就是随便截下别人的鸡汤文来推广公众号的吧？麻烦下次找点真干货，不然自欺欺人会有人扫？

wolfgang1220

我是个文明人，省略一些话。
木桶原理只适用于大公司，如果一个创业公司用这套，只能死。
简单的说，创业公司应该“扬长”，用自己擅长的点去战胜对手，赢得市场；
大公司现有市场的既得利益者，应该“避短”，防止给对手可趁之机，霸占市场。
不详细说了，你也没交学费。

zodiac1984

去过他们那一次，破破烂烂的，会议室连个椅子没有。整体就知道在外面吹牛

aiiaib

真不把国外的游戏公司当游戏公司

yimuzigamer

哥，求你别再装逼了好吗？
你们公司我去过，破破烂烂，光线昏暗，还有一股猫屎味。
在外装逼说是故意搞成这样，为了逼走觉得不人性化的员工？