我好累，心累，我就想吐槽下

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　　其实我一直有几个问题想问策划行业的大大们！
　　你们做的是游戏还是产品？
　　你们是想做好玩的游戏还是赚钱的游戏？
　　我想不同阶段的策划会给我不同的回答，无非就两种
　　新人或者愤青会的告诉我，当然是好玩的游戏，好玩的游戏必然赚钱
　　而成熟一点的可能会告诉我是赚钱的产品。
　　不管你们怎么说我只想说，游戏行业没我们想象的那么好！
　　如果你是老人，我觉得就当听我开玩笑。
　　如果你还没从事这个行业，那我觉得我这不是吐槽，是现实。

　　可能我们有对游戏的幻想，但是我想指出几点给迷茫的未从业者参考：

• 小公司主策划大部分时候都不是最后决定的那个人
• 做策划并不能完全按照自己的想玩来
• 如果程序美工，对你的需求提出一次两次疑义没有关系，如果有三四次，或者你没有解释清楚或发生争执，那么他们会以为你是SB，而你会觉得他们不懂游戏。并且之后的疑义会越来越密集。
• 如果你在做策划40%的内容并不能解释出原因，对别人的提问会以“这么做玩家会更容易接受”为核心回答，那么你绝对不是一个合格的策划。
• 80%的时候你和程序或美工撕，并不是人家不懂游戏设计，而是人家不懂你。如果你的需求大体写的够完善，他们只会问你，并不会和你撕，撕的情况大部分发生在理解的歧义，并且他已经在执行歧义。（刨出已经决定你是SB）
• 密集的歧义，也就是撕，表明其他人对你从内心的不信任，解释为其他意思就是，你让他需要在某时间段内完成的任务，延长了时间（即使再懒惰的人做事也有内心的预算与规划）。即使给予更多的时间，但是也不见得会弥补她人对你的内在看法
  

　　最后你脱离游戏行业的原因，往往不是你能力不够，更多的是你对游戏行业的绝望，或者说你看不到希望，即使你是在别人眼里井底的一只青蛙，但是，你的境遇导致你没有爬出去的希望。而爬出去的发现外面其实是更大的井口。

　　有热情就完了？不是！

　　我遇到过很多有热情的未入职青年。有很多想做独立游戏，有的时候也有人找我，然后跟我讲想做什么什么样的游戏，我当初也是这样，跟很多从业多年的策划说的时候，人家甩过来一句，你准备做什么样的，细节设计又么。大纲有么？我有你需要的，那你有什么我需要的。最后句话我记得非常深，是我一个程序师父跟我讲的，是师父，他教会我做服务器，更多时候是鼓励我。然而我并不想做程序。很辜负他手把手的教导，这个时代很少这样的师父了。即使这么亲近的一个人，也没有办法为了你的一个不成熟的想法舍弃时间，所以不要轻易说你想做游戏，正在准备做，或者说是想做。不要停留在“想”如果真想做，策划完整，然后出个DOME，如果真的吸引人，我觉得很多小伙伴愿意和你一起奋斗。如果不是，你没有钱，为什么让别人为了你的一个想法奋斗？你自己能为自己的想法买单，你能替别人买单么？

　　其实在我眼里，策划的设计就是P！除非你说的算，更多时候没人和你讨论哪个玩法好，越小的公司越是如此。小公司拍板的人可能都不懂游戏。如果是这样，立马离开哪个公司，那样公司只会摧毁你的希望，磨平你的激情。

　　如果你真的想做游戏，学学程序U3D ， 服务器 lua 可能的话学学C++不用精通最起码懂一点逻辑，学学美术，最起码冷暖色搭配，透视要懂。然后学学动画，最起码要明白动作原理，这些是策划的基础，别和我说你不懂也做的很好，这样的你注定做不长久，做不大。在我眼里只是游戏界混饭的蛀虫。如果你会了，那你学学中外史学·人文，地理，看看国内外科幻小说。

　　最后说一句，如果你想做游戏，你营造的不是氛围，你营造的是整个世界。如果你想做游戏，好玩的游戏，去国外吧。中国不适合你

lanfish

老有人说做赚钱的还是好玩的，这两个问题怎么能形成对立面的我真的特别好奇。

有能力的自然可以把游戏做的有趣好玩并且得到市场认可一举成名。手游圈子至今的真正现象级游戏，无一例外不是这样的。而没有能力的自然只能拿市场热点和成功产品数据来包装自己的无能。说来也可笑。他们往往选择市面上成功的作品拿来当教科书，吹嘘如今就是这种游戏的天下。我们团队有相关开发经验，开发这种类型游戏我们一定能赚到钱。然后就没然后了市面上死了多少款，这种傻逼就有多少。最后他们总能拿出充足的理由开脱自己的无能，什么市场环境变了，竞品对手底子厚难以匹敌，美术别人砸了多少多少钱，程序别人积累了多少，运营推广人家扔了多少钱。总之没一个是他的问题。但是他每每定项决策前TMD可不是跟投资人、老板、团队大伙这么吹的啊？！

赚钱但是不好玩的需要资本运作，你的游戏有没有希望被爸爸级别的运作一下，自己心理要有点B数。如果没有你应该老老实实投靠永远公平公正的玩家爸爸。因为玩家爸爸也是发行运营的爸爸。你把玩家爸爸伺候好了，发行运营自然把你当爸爸捧着。

岂不美哉!

没有限制,就不会产生大师.你有试过被捆绑吗?就是那个感觉.

damiaoBIGBIGBIG

前提是你本身就弱爆了，你还指望别人听你的？

我一开始做策划的时候也是，干点打杂体力活。自以为很有创意很有想法的文案讲出来，大家爱理不理，似乎都没听懂。其实现在回想起来我做的那些，真的是很烂啊。想的太简单，只想到最浅显的表面，便沾沾自喜，得意洋洋。再往深想去就会发现到处是漏洞了。
现在我肯定是有明显的进步，至少老板夸了我，程序也花时间做了简单的DEMO来验证我的游戏原型。这个游戏原型可以说是完全由我思考，我想出来的，是我的游戏呢。嘛，我就想说的是，少给策划黑锅了。明明是水平不够，不要说得好像策划这个职业很没用一样。即使是我现在，也觉得自己的水平很低很低，做出的东西自己都不满意，还怎么要求别人欣赏呢？你要做的不是抱怨吐槽，而是提升自己。等你水平上去，老板自然看得见你的东西，你的游戏如果设计得很好，那么自然会采用。这个道理不止是策划，走到哪都是一样的。

一起加油吧，未来还是光明美好的。

lanfish

我全当作者是一个主策角度的发言。不对见谅。一个团队做事，如果你说的不算？你的决策不能给产品带来好的影响那是你的重大失职。或者是你的不够格。
我们做策划不是简简单单的设计东西，游戏怎么做才“正确”是策划的基础。（策划如果不是团队里对游戏理解最深的那个人，那么要你有何用？美术和程序离了你工作可能进展更顺利。我们打孩童时期就开始自己创造并游玩游戏，游戏的设定任何人都可以架设。因此你的作用就是站在至高点让尽可能多的人认同和接收你的游戏）

把自己对游戏的“正确”认知阐述给他人，让其理解和认同是你，是作为一个策划需要具备的另一项基础。（程序美术是认为我们策划之中遍布傻逼，这是事实，但总有策划不在其中，这是为何？）

我也经历过几家公司了我从未见过逼迫强制执行的上层，可能我混的层次不够吧。大多需求他们只是提出来个人觉得可行，是否合适有没有更好的做法是你需要做的。如果你无法说明其中的利害关系也拿不出更好的方案。你自然说服不了他人。所以你只能在这里发牢骚，全是环境的错，上层人士全TM是傻逼。老子就是提线傀儡，背锅大侠。说真的你是甩锅大瞎还差不多。
我入行策划是通过帮忙测试反馈意见和运营相关工作为自己争取到了上层和策划部门的重视得以申请转职策划。之后一年时间里跟团队完成游戏，之后的版本更新又主导了游戏核心战斗技能相关的颠覆性整改。这是我个人争取的结果。我的上头有老策划、有主策、有制作人、有CEO、有董事长。而需要跟我合作工作的还有程序、美术。我成功地把我的想法转达给他们，并得到了大家的认可。之后我一个人跟进程序美术，完成了相关的工作及验收。我并不是来这里吹牛我有多牛B。工作5年了回首那时自己的工作，欠考虑、文案差，做了很多愚蠢的决策使游戏有很多缺陷遗留至今。但庆幸结果是往有益的方向发展。自己还是算是块料。虽然这5年时间我也时长麻木懒散，没能拿出令自己满意的作品，但看到优秀的作品我会兴奋，我依然想彻夜畅玩那些游戏大作。我对游戏的热情依然还在。我的自身实力多少也在提升，我对产品的影响力在一步步扩大。我想总有一天我能拿出自己满意的作品。希望你们也能坚持到那一天。

0997li

相信只要自己有能力总会成功的，只要你做的比别人好

meratl

任何时候有理有据，说出来的话能以理服人，有谁能撕你？就算撕他也撕不过我好吧。归根结底出现这种情况就是自身能力不够，想办法提升自己吧。

Linxiao

真的一语中的，现在很多游戏公司就和你说的一毛一样，以前想做好游戏的激情也早就消磨殆尽，现在剩下的全身迷茫。

maoxiaole

努力学习 看开点咯 兄弟  

怪法师

自己做demo不是常态吗？自己的创意，当然要自己独立开发出来，才接近呀。