组建/运转专业游戏工作室问答ABC集合帖

kay4chen

     还有其赢利的方式通过哪些途径？？

星铃丹

创业要多少钱？要有多少准备……

kay4chen

撒意思，你也是问问题的？？

tonycat

大头美术外包

策划，程序 成本不是很大。

其次工作室的话普遍都是在民居创业为主

投入费用可能就是如下:
人力成本(无奖金，无劳保)
房租
外联费用
机器费用
日常开销(食物,水电媒)
服务器租用或购买费用

kay4chen

外联费用？？上网吗？  
  服务器？？请具体解释一下？
  一般是多少人啊？记得前几年玩过一款国产单机游戏叫《杀气冲天》由八爪鱼工作制作的，因为工作室只有8个人所以叫八爪鱼工作室，我想问问象这样一个工作室得花多少钱啊？

tonycat

因为你是创业团队，其次又是一个CP型机构或组织，而正常的外联是必要的。一般都是由团队负责人处理.

外联类似生产型公司的商务经理，负责对外联系运营机构、行业公关关系、媒体、资金机构等.这个也是加大机构及组织与行业、政策环境、关联机构接触性及暴光率.

自然这个外联定义要清楚，只承担生产型企业的BD职能范围，和运营机构的商务BD是两个概念。

虽然偶不清楚红警-战火online这个小组是什么状态过去，但他和清华签定就是一种BD公关案例.

tonycat

这里提点建议.因运转的是 私人性质的团队及机构.所以管理上会遇到一些问题。一般比较累的可能就是lz这样的团队领袖.

1、人力管理。必然是以人情管理为主.这里就不建议用 较正规公司级管理(如部门工作手册、绩效考核模式运转)
2、解决吃饭/生活问题，这是个人对私人团队运作一个经验。先良性解决吃饭/生活问题,才能去有信心及机会去解决产品及外联问题.
3、团队产品资源管理,建议还是采用较正规的软件管理方式管理.
4、项目进程管理，建议采用较正规的项目管理流程管理，一个是提前锻炼队伍与现实行业的吻合性，其次是磨合团队的工作流程能力及风险管理能力,也增加了团队运作的清晰度及可见性;
5、资金和财务管理.最好统一筹划,按需使用.尽量节俭.
6、商务外联管理.
   
   1)建议建立客户关系列表(excel就行).这里建议给自己的居住处增加一部固定电话.
   2)一般团队做外包时,都可能是来自总负责人或核心人的客户关系网.所以管理清楚及严谨管理初期创业客户关系，是团队生存及避免发生不必要纷争的源头管理。 所谓在亲的兄弟也会为一分钱撕破脸...客户就是创业团队的立命之本.
   
   PC笔记本是需要的,给商务外联人使用，或大家公用一台,用于不同场所.

有生产，有媒体/商务/销售运作.如果在团队质量及项目进程把握得当时,不论是做原创还是接外包,都没太大问题。

gofront

good，受教了。
“创业艰难百战多”呐

kay4chen

     非常感谢6，7楼的解释，呵呵！
     比如说我，我更希望的是作为一个游戏工作室的精神指引和游戏开发或外包的灵魂，至于那些什么外联等经济活动又可以另找一个人来做是吗，而不是我全权包办。这样的话就是：
     工作室经济人一名，游戏工作主设计师一名，程序3名，美工4名，音乐师1名。像这样你看可以成立吗？如果可以请看看成立需要的初使资金是多少？？

tonycat

kay4chen: Re:组建/运转专业游戏工作室问答ABC集合帖

     非常感谢6，7楼的解释，呵呵！
     比如说我，我更希望的是作为一个游戏工作室的精神指引和游戏开发...

外联一般都是由总负责亲自担任，在初期。不适合分离。具体不好解释.嘿嘿。只能说是一种 术

至于资金不好预计.不知道你要做什么，现状,能力组合等元素。

做工作室,如果不是接外包而是原创一般讲求以下几个点
1、demo出要快
2、要懂得利用媒体增加自己工作室品牌的价值,擅于向外界诠释自己的内涵(即公关问题)
3、美术要漂亮。不少工作室以技术为王或策划为王,但往往忽略了 工作室对外暴光应该先强于美术。而技术和策划，初期讲太多意义不大,反而被人认为是忽悠,降低了工作室品牌价值.
4、工作室一般有几条出路
   1)获得资金成立公司(资金可以是vc,也可以是天使)
   2)以资产并购形式被某公司某组织并购
   3)所有权转让