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小议今日网游成功是谁之功绩问题?
相信这里有不少策划对产品和营销都较为理解。那我们从一些角度切入进去谈一个叫实质问题。今日网游成功是谁之功绩问题? 是什么原因造成这种历史问题一直存留? 麻木，变革，进取,还是沦落???或许是摆在职业产品企划和开发管理人身上一个较大的课题。
今天大家也清楚，灰色软文及黑色幕后大量充斥的行业，阻挡了过去清晰的你的双眼及对行业的认识，仅利用过去上个世纪存留对游戏的认识来理解今天中国游戏产业之格局及分析内幕并提出解决方案已经远远不够,,作为行业人士,市场调研分析/竞争对手分析提案,数据监测分析反馈,除加强自身复合技能外，需要一种客观、坚持不懈精神。能长期在中国网游商圈生存,需要放弃一些品牌心理和玩家心理。其次应该从占据行业80%比例的中小型企业去分析.毕竟不是每个公司都代理和开发得起wow.在无资本运作前提下。这个还只是 产品环节
相信经历过初创的人员，必然清楚记得那种痛苦与喜悦.但或许很短暂.核心就是心态问题。对于初创企业及一些非大机构而言，抛弃一招必发，复制必胜、赢利通道多挖掘心态是2006年后较为务实和有前景的方式。经营环节
一套而言,最佳办法就是快速脱手,高压政策、撇脂,二套并发...先撇开生产消耗资金及后续延续问题，今天一直不相信第一年投入 <500万市场费用及用常规市场手法能折腾起什么浪花还能在第2年大放光彩的企业 营销环节
今天网游胜利,关键有个东西是核心。那就是合理的价格策略，已经在某文章里讲了当今假csp问题除未解决pay环节导致企业赌博心理加高经营外，还有一个就是 不合理的价格策略
危机解决和应对问题。你投入1000万产品+营销费用,我投入30万,分散3个公会,目标就是哄抬市价圈地走人. 当你开心之时,或许外因内患已经让你的看着在1,2个月内人数下滑80%的惨烈悲剧发生，这种案例很多呀...加强危机处理,在产品环节就注入这个处理方式，是最迫切的。
未雨绸缪，能力加强,充分借助营销全局理念及项目管理理念在生产环节调用尽可能的资源及智库来解决产品生产问题，包括品牌定位问题.
今天的网游,不应该在只是单纯的开发带领全局，应该加强在经营及营销全局规划下，前期产品提案应该由 生产、营销、经营环节人员共同设计急细化,并一同设计一些核心系统及伏笔系统.即能起到保驾护航之攻效,又能为日后危机在前期提案及细化时就能未雨绸缪一些。
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现在不少复合型公司及代理公司里的产品是，生产做完,由营销总部的产品部去细化,去完善,去活化产品.结局就造成大家时常见到冲突问题。冲突不可怕，但要去理解这个冲突造成原因,尽量去调和,去更深层次去解决问题.
如上讲,你说游戏到底是谁主导到上市并获得成功的?是开发部,还是产品部,或是其他部门?
这个简单问题解决就是，中国不需要制作人，也没人有资格担任制作人。因为真不需要。功绩真的全都是你的么??扪心自问或许没人敢在今天的中国网游界如此回答。
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附件:
当今游戏公司结构格局现状
1、过去: 纯生产(生产理念型)cp提供商+ 单运营公司
2、作日:懵懂的复合型.但结构依然是过去的结构的混合.造成大量的冲突及叱责
3、今天:中大型公司
营销经理责任制:或者说是标准的大产品经理责任制(即公司里的小公司)
上统筹项目全局经营，下统筹分布,市场,产品,公关,媒体,商务品牌,广告,生产,销售,仓储,物流
而其中会直接介入生产环节，而生产定义一般就是 全局提案,而不在某一个策划的单边非凡创举即行.
价值:标准的宝洁公司产品制模型,即起到了较大的精神执行促进及资源盘活作用,又使流程更加精确化及流程化,效率提高及成本消耗削弱，也大大公平化了人员经济即得利益分配.削弱了过去大锅饭问题.
弱点:职业经理人道德问题。行业毕竟是土生土长,无法削磨人为因素。一个经理走，全军离职,也是风险问题。所以如9C招纳复合型帅才，除授权以此模式外，更注重了股份的配送.
统筹产品/营销全局的大产品经理，才是当之无愧的制作人,自然今天而言貌似还没出现类似角色。但这个就是中国游戏职业企划的职业终极出路。
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发表于 2007-3-24 12:30:00
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