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发表于 2007-3-28 21:55:00
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Re:不知道有没卖游戏想法（或者说创意吧）这一说啊
在手机制造产业有卖完整解决方案说法,比如一些土狼机公司，一套解决方案20万是很常见的事。
但对于个体而言，点子不值钱,创意不值钱...没价值的成套解决方案不值钱...但可以作为一个企业的智库保留，但很多企业不存在也不想采用战略事业部及智库.
大家都是搞企划的,对于点子事件90年代就破灭了。楼主就忍了吧...
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拥有产品设计及产品营销经验及知识整合完善的企划在市面上有几种来钱方式:
1、替游戏公司在策划部打工，提供 分支解决方案
2、作为顾问，替需求公司 做方案及提供线下解决支持，单任务完毕后获得佣金(做得好的可能还有年底分红获取)
3、组织私包,处理 一些较大流量需求的 平台内容,获得私包分成( 一般不适合企划领域)
在剩余基本就不值钱...所以做企划是个高风险单位.年轻时无所谓，年纪上去点，面临常规企划十字路口时,继续做企划就得看是否对企划及牵涉领域根基及经验吃很透了。
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较有长期发展可能的职业企划有几种来源:
1、校园毕业招生,从0培养
2、从事常规企划的人员转行
3、市场产品部人员复合介入(成功率最高),因具备与一线用户有长期接触及对产品二线改造经验，介入进来做复合工作是目前行业较流行的作法(流行于一些拥有运营和开发单位的企业)
4、技术部转行 (面临的十字路口问题也是类似的,这个和基本功没太大必然联系)
不否认中国开发企划是土生摸索成长。但现实里存在正规的完整企划培训教材，是值得一些入行朋友认真揣摩的.在全局意识下在介入发展会迅速和方向清晰一些。
如果务实点谈,中国企划的职业终极目标不是虚无的制作人(在中国也不会有机构会承认你是制作人)，而是企划总监及产品部总监..一个下能入开发，上能领运营的专业人才...是目前众多企业重点培养的核心力量之一. 也即传说中的大产品经理.
而最近一直传言较多对经理层要求很严谨的项目管理能力及知识是新型企划角色的必备知识,除常规开发生产界外，运营界也已经开始推广商务级项目管理，和生产领域是类似的结构. 有一些机构是如此进行培养。
早期的网易貌似使用过一直.近期不了解。
tencent 2004年后貌似一直使用大产品经理概念或者一直在培养类似角色??
SD和9C是大产品经理格局,在此上还有一个特殊的部门是培养大产品经理(项目生产管理及产品营销、品牌管理复合)
金山暂时不知.
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