项目的一千种死法（不断更新中）

wuye

@关雎尔

我来说我遇到的死掉的项目：


【1】老板插手研发，制作人主策只听老板的，不求有功但求无过，做表面功夫，不去想产品到底是咋样
【2】Leader自己没想好想做什么，一会说要做Ａ，一会说要做Ｂ
【3】Leader想做的东西，团队的执行力和公司的资源倾斜完全无法实现

@猴与花果山

本来我们可以先占领多好的山头，现在却拱手让给别人了，现在再要进行市场推广，铺潮流，估计也搭不上顺风车了，然后他们都是希望只要稳定领工资就好.

当初我们立项的时候和B站聊过，后来我建议千两不去考虑B站

B站的战略思路很对，所以我们不能和他们合作，不然我们就会成为炮灰

毕竟我们是有商业化压力在那里的

但是B站的一些经验也是值得借鉴的，包括对于二次元用户的理解

如果我们能按照我的计划执行，早个2个月项目上线了，保不准谁找谁合作了

可怜我们的程序员到现在还是“不知道要做什么”

因为不是按照自己的思路来做，就不知道要做什么了

要做的就是提交Jira，然后让他们按照自己理解扭曲策划的设计来完成任务的，着他们就知道要做什么了，绝好的商机完全错过

他们一点感觉没有，更别说忏悔了，真心的，这个故事告诉我，好的团队真的很重要，这次更加深刻

项目要改，策划是研发链的最底层，一会听测试的，一会听老板的，没改完，游戏也没上线，GG