左右为难

ahalyb2000

如果是我，会这样说：
主策，刚BOSS让我接替A君写攻略，你看我手头事情还没完，你能不能跟BOSS说说？

1、没有说A君不行，如果有人说，那也是BOSS说，轮不到A君找我麻烦。
2、把皮球踢给主策，既尊重了主策，没有拿BOSS压他的意思，也起到了让主策与BOSS沟通的目的。
3、自己是因为工作事情太多，而不是不愿意去写。通过主策反映这一情况，BOSS也不会找你麻烦。

ahalyb2000

至于8楼的“这种事情最好还是让BOSS自己和主策说去～”
我估计后遗症更厉害。
BOSS会想：靠，让你丫的干件事你还推3阻4的，难道我的官不比主策大啊？

shengkz

难啊

含笑饮砒霜！

ahalyb2000: Re:左右为难

如果是我，会这样说：
主策，刚BOSS让我接替A君写攻略，你看我手头事情还没完，你能不能跟BOSS说说？

1...

一看，整一老油条了。。。

madmonkey

楼上上上上的太极推手境界高超. 学到了.

ArmStd

这件事情反应的问题还蛮严重的
1.公司的制度与执行面有问题，主策的识人、用人能力似乎也有些...
2.BOSS没把主策放在眼里，这是很多中小型公司常见的，主策实际上就是BOSS
3.如果团队或公司一直是这样下去，今天的事情摆平了，下次依然出其他事

四两拨千金也许当下是好事，但最终这团队或公司可能产生很多陋习或者不良文化，我个人是建议做游戏要学着G8一点，不然做不好事情的。做好人和做好事你得自己选择（能忠孝两全当然最好）～～一不小心人生可能就这样浪费掉了....如果只是出来混口饭吃，选择做游戏会比做其他行业轻松又收入高吗？

PS：不过对一个执行策划来说，确实这个担子比较重了，能够的话是私下和主策聊聊，至少让主策知道自己该去和BOSS厘清阶层关系，不然这样的团队呆着也是枉然。而如果这个主策不会去找BOSS恳谈，那他也应该是个废柴。

十年研发经验，和十年重复着同样的经验是很大差异的。（纯个人观点）

PS2：11楼的确实有一套～做游戏太可惜了，该去从政。

PS3：如果有人心要黑一点，就去跟BOSS争宠，取代原先主策的位置，反正在这公司谁都只是执行策划罢了。

ahalyb2000

楼上的过奖了，只不过这样的事情遇到过一些，算是有些自保的心得。

没办法，夹在主策和BOSS之间，那可真不是人干的事。
就算A君攻略写的不行，自己写的好，那也不能趟这趟浑水。而且只是攻略，并非是游戏的系统，以后改起来不会有什么大问题。换成是游戏的核心系统的话，那就需要争取一下了，不然今后做的东西都是“麻袋包上秀花——底子差”，全费了。

不过，LZ还真是可爱“我问主策：攻略我来做吧，……”
也没说这是BOSS的意见，直接冲到刀尖上去了……

ArmStd

对啊，我也觉得他直接去找主策说要做攻略是很有趣的反应，而主策的回复，让我感觉这团队还是有商量空间的。

团队的核心成员正常私下应该是能摒弃成见、阶级，无话不谈才对，否则很难磨合出共识与归属感。团队里互相COVER的机会也不少，如果彼此都知道相互间的适性的话，并不容易产生误用的问题，而这些问题也可以在会议中做讨论的，难道这团队都不开会的吗？（另，见过有些团队成天在开会的，那也是奇观....）

策划神

主策啊，我来写个攻略。
不用你写了，我还是希望你能在任务部分有所作为……
可BOSS叫我做的，你让我怎么交代，（稍微停顿又不让他说）还是你自己去跟他说？（跟主策说时，一副若无其事，无所谓的样子，就像那种大家吃饭后，你想卖单时的表情。

loris6860

算了，A君资格比我老，我不过是刚刚进去的。
我和主策商量了一下，接了攻略其中的一部分。
也不知道这样好不好，其实我们大家还是挺好相处的。
只是，如果是以前，我也就接了。但是毕竟年纪也不是太小了，做些事情还是谨慎点好。