正视中国网游CP现状，开辟第二战场的可能探讨

tonycat

正视中国CP现状，开辟第二战场的可能探讨

隔壁兄弟行业手机领域已经寒冬挂了很久很久。很多CP公司纷纷转型其他业务。不少sp公司以和IC合作来挽救自己新的业务点和股票。

而依托PC平台的网络游戏行业的CP，其实一直都不好过。或许虚华的外表下，很多人被sp的华丽状态所震撼和感叹。但最终，企业生存终究是战场，正视中国CP现状，滞销，无人问津，激情完毕的黑色状态，相信不少目前带队cp机构的人或部分核心有此感受。当然了，如果对那些进这个行业只是领份工资没其他事情的人而言不在探讨范围。

网游SP目前的现状，如以前一直讲解，并非孔穴来风，除网游营销和产品供应因为市场和消费环境改变而进化外，很多问题和环境日益恶劣。第一阵线不可能瞬间瓦解，也不会让出市场。而第2阵线通过耗费大量资金依然上市艰难，也以保守为主。没有版权金，依托连sP都不再相信的分区运营神话，或者刚起步的广告营销，对于今天的cp而言，你相信这个故事可以拯救你么？ 自然了，如果只是为了有个简单业绩而活的，反正死了员工解散要不拖欠工资也无所谓企业不再探讨范围内。

第三方阵，更是烧完少量的money就完的心态活着，激情的话语也只是boss鼓励冰冻战场上幸存战士们监守的唯一话语，除此在也没有什么可以用来激动人的。说句实话，目前很少会有主流的sp向国内cp招手，更不会像自身资金也少，也没什么背景，产品单一/同质表示什么微笑。或许短暂的融资貌似来点戏，但门槛和现状是那么残酷。
而不少CP公司创业期并不具备强大/熟悉的企业运作人士，依托天使类的反而是半生米来煮这个新市场，依然是菜鸟与菜鸟。这样问题反而就大大耽搁了公司的发展。而做个游戏一本万利的过去早已经消失。但幻想依然存留在只靠消耗投资人资金人的头脑里，不否认，一些cp谈起赢利就觉得痛苦。因为其基本没细致考虑过这个问题。

何必总等待死亡呢。拥有枪和弹药，士兵，战略。战术，就可以生存。莫斯科不相信眼泪。国内的原创CP就难道低下自己的头感叹年头的衰败？不应该如此。商业总是竞争，战场开辟在开辟，新点创造在创造的。

拥有庞大数量的二/三线CP，是否可以效仿手机领域的中大型SP/CP，开辟第二战场，依托其他优势平台开辟全新蓝海化的内容供应矩阵和市场。而第二战场的扑克牌是全新重新，机会是公平给予每一个竞争的机构。

IPOD战略，是目前全球最大的探讨热门。不少公司纷纷跟进。而以SONY，老任这些机构，效仿的路线也纷纷产生了很多收益。他们的在战略地区的本土做得很优秀。虽然在国内很糟糕。他们犯了如互联网那些美国公司所犯的问题。不重视本土，也没办法正式本土。

内容消费总是随着市场改变而改变，进化而进化，开辟第2战场。依托全新的优势平台，在熟悉的环境里，拉出一个全新本土化成熟的cp供应矩阵和服务商系列。不知道各位有什么看法。

shengkz

卖不出去还是因为产品质量不过关，看看大部分上班的精神状态就清楚为什么了，为什么这样呢，继续找根看看招人的途径就清楚了

babamama

我觉得
CP
应该细分

丹青

老猫的文风改变了