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发表于 2007-4-19 22:52:00
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Re:网易起步真相 解读互联网公司转型游戏成功内幕
最近看了篇网易创业的故事。对网易过去创业时秉承的一种精神有了了解。论坛也有不少人一直就网易，sd之间的问题纷纷探讨。个人一直在研究互联网增值问题。最终经过朋友讲解深解其部分内幕。分享一下。
个人认为网易的成功来自其和sd有本质的区别。虽然他们都做了互联网衍生产业-网络游戏增值.SD本事是草根单一网络游戏公司.网易则是标准互联网公司走网络游戏/短信增值转型成功的代表之一。
网游产业的发家。其实故事到今天都很简单。必然的用户流，一个没有的产业，商机的捕捉和全球产业的崛起，在不少华人财团和台湾机构在华的大力挺进和同步运作，开创了雏形。后被以盛大为代表的优势机构将这个神话和精神演绎和传播到了颠峰，而政府的极力介入雏形产业已经诞生（还未着陆）。而这个故事逐步被不同领域（含vc）的人以各种方式解读，最终产生了今天看似各有差异的网游行业今天的故事。
而1.0,2.0,3.0模式，则是从消费习惯和商业模型上进行的进化/优化，和游戏产业发家历史和竞争历史还无必然逻辑联系。
互联网业务增值，商机的再次捕捉
短信，网络游戏，在互联网历史上被纷纷写入其新增值点的核心。所以网络游戏并不孤独，也不独特，他是互联网大家庭里的兄弟姐妹中的一个。
网易做游戏时起步时就已经拥有庞大的网络用户数量/品牌(这个故事后来被不少互联网公司抄袭，Tencent介入网络游戏也是必然。MOP.ZCOM,讯雷，甚至连如PUBWIN网吧终端都读动了这个故事今天…… )而这个故事在成熟驱动的市场下,一款成功的作品必然带动起网易颠峰的成功。从精灵的试水，到后续韩/自主产品纷纷上马.网易在游戏增值的成功并不是偶然,也不是必然,但其确实要比常规草根网游公司要具备太多优势,而不简单是运气。
太多了。这个故事日益被很多拥有庞大IP/PV的公司读懂。自然了，并不是没各公司都会必然成功，不少互联网公司就在游戏领域吃尽苦头，如某著名互联网ceo曾经发表言论所说，他们太专业了，做太早了，我们介入太晚了。或许真得不适合了。
适合的产品,庞大的市场消费容量基础，创新再次捕捉商机
网易生产的产品，大话/梦幻，属于卡通回合。而在其前面就有三个相当成功的典型案例，石器，魔力，幻灵。
在这3家公司逐步衰退的状况下，相关用户需求和市场容量却呈现增长趋势时,网易立刀杀入，依托一个大家都熟悉的品牌,品牌借势,外加自己强势的互联网用户及互联网运营（营销）优势。。。
经过3年的扎实市场打拼及不间断的产品改进，就当行业眼光迷恋即时写实游戏时,卡通和回合的消费群却让网易成为优秀之王,这并不会让人感觉奇怪。就如讯雷和魔域的合作，使其大获成功的今天一样。不值得奇怪，这个故事太容易读懂，也太容易被成功大流量公司所成功。
SD逐步衰退，并不是因为传奇/传奇世界的问题而失败。而是其他因素。目前国内前3家依然还是那3家公司。后起的tencent黑马太快速。
别急。网络游戏这个故事，今天早已经快3。0的时代，有太多故事不是用作日的言语和案例去分析得清晰的了。谁能坚持到最后，谁就是新王。就如当年的海宏/三波这些公司都早已淡出大陆网络游戏行业一样，谁是新王，看谁更能握得住互联网这个棋。
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发表于 2007-4-19 22:51:00
