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鸡汤灌完了，实际问题还得处理啊，千里之行始于足下，刘邦当年也就一亭长啊，我要被开了也没后面这么多故事啦。我得想办法啊。当时正在验收装备系统。装备系统没有BUG，所有模块和功能都是一次过，策划那边对我的评价很高。我想了想，决定去找仇慧军。因为他是个颠沛流离的老屌丝了，产品都是失败告终，肯定没遇见过我这样的程序，我相信，如果他有脑子的话，一定会选择一个已经被验证过的程序员，而不会选择一个初来乍到摸不清虚实的程序员。事实证明，我赌对了。
在51COM后门那个玻璃顶的炎热的走廊，我简单把事情和仇慧军说了说，他想了一会，决定找领导好好谈谈，于是他找到了林融（关于这个人，后面有很多故事要讲，等我慢慢道来）。林融当时就和我进会议室单聊，无非就是想看看我是什么样子的人，值不值得挽留，而我的表现也很好。他对我印象挺满意的，觉得我是个能干活的人，目前的项目组很需要的那种人，于是他向我打包票，会帮我搞定转正的问题。过不了多久，赵宏华又把我叫进会议室单聊，谈话内容大致如下：大家对你印象不错，所以决定留你下来，转正没问题，但是之后表现不好立刻开除。
多年后，我自己当了CEO才理解，原来能不能看准一个人，是人的本质属性，而不是领导的本质属性，有些人，他就没那个水平看人，就不适合当领导，很不幸，赵宏华就是其中的典型，所以他现在开公司，我断定他干啥啥不行，因为他看不懂人啊。其实我也不是贪图51COM这份工作，因为我之前失败过一次，我实在不能再失败一次了。人为了自己的目标和追求，有的时候是得放低身段的，真话。
不管怎么说，一场惊天的风波就这么轻巧的平息了，我幸存了下来。记得当时我满脑子就在问自己：李夏光这人是真傻还是假傻？这个问题不停的在调试代码的间隙盘旋在我的头顶，直到最后，我经过重重分析（分析过程略），得到一个结论：他是真傻。OK，既然我不死，那就轮到他死了。
李夏光对工作的定义无论什么时候看起来都很好笑。当时的情况是我和陈春宁负责新功能开发，旧系统BUG修复。而李夏光则在后面拼命的改动原有的代码，理由是不够符合面向对象的标准——恰好我又是最讨厌面向对象的（继承，虚函数往往会降低系统的可读性，面向对象特性中唯一值得称道的则是模板）。技术性上的分歧在他看来就是对他权威的挑战，赵宏华那边没少说我的坏话.而我深知，对于项目来说，开发速度和BUG量是说话的砝码，只要我继续这么做下去，迟早有一天李夏光要完,这是确定一定以及肯定的。
当时工作很搞笑，一方面是新功能开发，BUG验收完，进行下一阶段功能开发，然后过不了几天，服务器又宕机了——李夏光又把旧有代码改坏了。项目组就在这个循环中反复。赵宏华对李夏光非常信任，这让人觉得很棘手。当时一组，三组，私下都在看李夏光笑话，二组则是有苦说不出。而李夏光不愧是在腾讯混过的——做事能力一般，但是搞事能力很强，说话也很有技巧——凡是做的不错的模块，他汇报给赵宏华都是：我做了什么什么；服务器一旦宕机，他立刻说：我们会尽快改进BUG。总之，功劳全是他一个人的，过错全是“我们”的。看到这里，你们也许会说，那为什么领导不来解决这个问题。同志，你太幼稚了，2015年页游事业部都解散了，你说这些领导能有什么水平？而且我之前说过，二组弹劾掉万里鹏之后，领导们就觉得二组不好管，所以对李夏光非常信任和支持，他们想通过李夏光，来彻底压制住二组。二组呢，又是怂逼比较多，各个不敢抬头。唯一称得上是个人物的只有我，可我又被自己失败的过去牵绊住手脚，又有警告在身，只能装孙子中，小不忍则乱大谋，没办法，哎。
其实修改代码没有错，我在三国杀英雄传项目组中，重构了大量的代码，修改了很多流程，还精简了服务器数量，可这一切是需要有强大的技术底蕴做支持的，对我个人而言，我真不觉得重构代码有什么难的，我很少重构出新的BUG，而且我重构过的代码往往比原有代码量减少20%-30%，可读性和扩展性都有很大提高，关于如何写代码，我其实能说出几千字的心得，但这里不是重点，我也不想提。李夏光之所以改一块代码就出一块问题，核心原因是他技术能力非常一般，只不过腾讯出来的，他以为自己很强，关于这一点，我在后来上海游戏圈时也有感触：如果一直在腾讯的人，刚出来的时候，都觉得自己很强，这几乎是腾讯出来的人的共性（关于这点，我也和几个猎头确认过）。其实世界很大，这些人往往要碰的头破血流过了好几年可能才明白自己的错误，当然也有可能永远明白不了。我在这里再次强调一下：真正的高手，必须能够接受各种情况，处理各种情况，搞定各种情况。而不是脱离了过去的框架，就束手无策，两眼一抹黑。我这段话能理解的就理解，理解不了的就算了吧。 |
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发表于 2018-2-14 03:49:35
