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王信文:穿越那座绝望山谷

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发表于 2018-12-14 14:19:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
文/Kenny

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前阵子被美团王慧文的一句话刷屏了。他说:“有担当的管理者一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅,推下绝望之谷。至于能否爬上开悟之坡,就看各人造化了。”

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王慧文的话是讲达克效应的。达克效应是说:人总是有一种虚幻的自我优越感,错误地以为自己比真实情况更优秀。把人推下绝望之谷,就是让别人能够正确地认识自己。

我看到王慧文的话,第一反应就是他在骗人。把在山巅的人往下推,难度极高,不是想推就能推动的。

2

一个人之所以能站上愚昧之巅,一定是有原因的。一个常见原因,就是成功之后的自我感觉良好。

2015年~2016年,我自己就经历了这个阶段。因为做了一个爆款游戏,我就真心觉得自己干什么都能成。所以那两年我投资了十几个中小游戏开发商,还投了动画片、舞台剧和社交APP。除了个别案例运气好,大部分都失败了。一次又一次地失败,和面对失败时的无能为力,让我对自己的有了更客观认识。

在做那些我并不怎么有把握的投资之前,有人劝过我吗?当然有了。就有朋友反复告诫我,“不懂的领域不要投”。我也读过并且经常引用巴菲特的“能力圈”理论,知道在能力圈范围内行事的重要性。

然而,“知道”和“明白”之间,其实隔了巨大的鸿沟。甚至有时候从自己嘴巴里说出来的话,都不一定真正明白。

3

得到APP的CEO脱不花是我的好朋友。有一次她对我说:“我常常能够感受到语言的极限。就是天天在一起的人,有些事情也说不清楚。”

我深表认同。语言的能力确实是有极限的。一个人表达能力再强,也没法教会另一个人游泳。

比如我们常说这么一句话:“创业公司,团队很重要。”相信几乎没有人会反对。2014年,我也会常说这句话,但是今天的理解,与4年前已大有不同。

举个例子。2014年,每个进公司的人,我都要负责最终面试。这个工作花费我大量时间,但我觉得这个动作体现了我对团队的重视。现在想来,很多初级岗位的面试,其实没有太大必要,大量花时间面试只是为了感动自己。

今天我相信,打造一流团队的关键,是团队能力边界的拓展,以及团队核心成员的磨合。而面试初级岗位的工作,是可以授权给团队里的其他人的。

4

有一次我去美国参观皮克斯动画公司。皮克斯的朋友告诉我:公司里的任何一个员工,都有机会向董事会提案。只要故事够精彩,就可能正式立项,最终做成完整的动画片。

这个鼓励人人都发挥创意的机制好棒啊!回国以后,我也在公司内部鼓励每个同事都提出自己的游戏创意,只要通过评审就可以组团队、做demo、立项。我把这个鼓励创意的机制,取名为“爱迪生计划”。

爱迪生计划轰轰烈烈地进行了两三年。一共有二十多个游戏创意通过了评审。只可惜,大部分团队都没能做出足够好的demo。而迄今为止,最终能做到能符合上线标准的完整项目,只有1个。

意气风发的年轻策划,以为自己有了改变世界的想法。可等到真正开始动手实现的时候,才发现困难重重。他们的自信心备受打击,开始重新审视自己最初的想法,以及思考自己失败的原因。这件事情反复发生。

但是,我并没有叫停爱迪生计划。相反,我调整了这个计划的目标:不是为了做出成功的项目,而是为了培养有发展潜力的年轻人。如何培养呢?把他们从愚昧之巅,推下绝望之谷。语言是没有能力把他们推下山谷去的,但是失败可以。

掉到谷底之时,正是成长开始之时。

5

自从真正开始理解团队的重要性之后,我的工作重心,从“产品”转向了“团队”。

这是一个非常重要、且非常实质性的变化。管产品是“管事”,而管团队是“管人”。把时间花在事情身上,还是人身上,这是截然不同的选择。

北大的陈春花教授就在她的《管理的常识》中说:管企业管的是事,而不是管人。而在我看来,陈教授说的管人,其实是对人行为的微观管理。这当然是不可取的。

而我理解的“管人”,就是在人身上花时间:帮助他们拓展认知边界,提供决策所需要的信息,创造成长所需要的环境,以及提升团队内部的契合度。

如果我们关注产品,那产品失败时,我们会非常紧张。如果我们关注团队,那产品失败就没什么大不了的——那只是团队在穿越山谷罢了。

来源:微信公众号“王信文”
原地址:https://mp.weixin.qq.com/s/PaWsAFYRtwPtNCX21M5ogg


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发表于 2018-12-14 15:43:11 | 显示全部楼层
首先得资金,公司经历一次失败还能承受,经历的失败多了,对不起,公司养不起。

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发表于 2018-12-17 09:51:24 | 显示全部楼层
这做法真的很不错啊,不过我觉得想法创意是大家都可以提,但每个人提出来的创意要经过大家的综合讨论评估通过之后再去实行,这样可以提高一点成功率。毕竟创意能通过全公司大部分人的认可还有点希望的。
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