自从成立这概念发布站，就有几个朋友找我聊了一会，他们都很好奇像我这么优秀的人为什么找不到工作而选择退休，我最近还有点时间，又刚刚头脑风暴完，那我在这统一回复各位疑问吧，可能唠叨一点，但你们能理解这前因后果。
我出生在小康家庭（1994），在7岁时就接触到电脑和游戏，在游戏经验起跑线上，我和一批80后制作人一样经验丰富。
2011年我开始接触游戏行业（17岁），先加入一个独立RPG页游兴趣小组，那时我主要负责UE和玩法建议，UE是用XP系统自带画画功能，因为我那时表现挺活跃，鬼点子多，又热于贡献，就有一个独立工作室邀请我共事（辅助“雷炎之怒”开发及论坛管理），也在那个时候，策划叫我去学游戏策划，说我有这潜能，这之后我就到“游戏魂”论坛自学2年策划（开头误学UI，以为UI是策划），到了论坛我仍然超常发挥，得到很多前辈帮助、认可，甚至被我师傅收为学徒（完美世界-祖龙），但这些都过于顺利，成为我后面跌入人生低谷的伏笔。
这期间在qq飞车、逆战论坛秀了几波，和腾讯策划交流很多，有一天，腾讯的策划问我想不想入行，说武汉有这么一个机会，如果不介意路程，那百分之百入行实习，在那候算正式入行，说实话，我真的感谢一路上帮助我的人，如果没有选择游戏这行业，我无法想像现在会是什么样子，有些人活着想赚更多钱，而我活着想向这世界贡献更多的游戏快乐...
到武汉工作那时19岁，因为年纪小，又有点本事，深受同事喜欢，倒不是说他们变态，而是我撰写的需求很少出现返工情况，逻辑严谨被程序同事叫我学C语言，我UE基本功让UI同事省了不少心（那时我没搞清UI概念，学偏UE，后面被师傅修正学系统策划），有时他还会问我意见，这经历看起来有点牛逼过头，让人觉得有点假，我只能简单解释一下，优秀都是逼出来，那时负责带我的主策划在我刚入职几周内，经常用“干不好就滚”的话鞭策我进步，我为此经常回公司门口加班（下班关门，资料在公司局域网里，蹭局域网），第二天早上交货。
我在这公司实习了3个月半，离开1有我自身问题，情商低，2公司不是慈善机构，我多有潜力也比不上经验丰富的前辈，项目要务实效率；在离开的时候钱不够，经理送我1000元回家，所以我心里没有怨念，反而很感谢公司给了我很多东西，例如职业操守、团队概念、工匠精神、职场道德，经理那1000我后面2000还回去，哈哈。
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在老家呆了一年，还清去武汉工作欠家里人的钱，又存够钱去广州发展，找工作挺顺利的（海投），面试第二家公司就入职，有一点很巧合，就是这公司曾和腾讯有战略合作关系，腾讯派遣的分部在我入职前一个月撤回总部，虽然有点遗憾，但那时候也凸出我的优势。
我负责的项目虽然是夕阳产物，但当用心维护后，你会发现玩家的情怀真是恐怖，因为这点，我一个月顺利转正，并加500底薪...
在这公司我学到的东西虽然不多（自学心理学、市场调研），但在遭遇上却有不少的趣事，我发现好几任策划利用职位方便跟游戏商人勾搭在一起（有一次游戏商人找上我，问我是不是现任策划，想不想赚外快，记忆犹新啊），也有些人膨胀跟女玩家暖味，我知道这些是老总告诉我的，我那时为了解决用户流失问题，外面我装成小姐姐和玩家亲近，内部我负责的女版主主动暖味我，老总是担心我膨胀进一步伤害公司利益、伤害老总的信任，嗯...确实，如果没老总提醒，我有40%机率会犯错，我也常为上一任策划挖的坑忙着，没少和程序聊这事，但当你熟知人性丑陋时，这又是无可避免的事，只能选择“原谅”...
在这公司工作7个月，看着跟我起步晚的朋友已经到不错的公司，我意识到公司给我的上升空间相当有限，迫于种种压力，我选择赌一把，辞职，在那时候，我正式跌进之前的埋伏，在人生低谷呆了三年（企业骗作品给我补了一刀），在第二年才意识到原因，学历低，经验少，对自己没准确的价值认知，你以为我会走岀低谷？NONO~我那时已经中期抑郁症，意识到读几年成人高考又怎样，职场跟市场一样，学历门槛有浮动的，最真实的例子就是2010前大学生很值钱，但现在，企业对其态度如同高中生一样轻视，我那时2年空窗期怎么跟HR说，所以我选择继续颓废。
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在第三年，即2019年，我认识到女朋友，是她把我从人生低谷拉出来，为了她以后生活有保障，我选择醒过来，你以为我已经被淘汰下来？相反，我清醒得很，拿现在的《龙族幻想》来说，是画质好，能在手机、电脑运行，但优化体验差啊，同时普遍的手机（玩家）不完成能运行这种高端手游，手机配置跟不上，电脑体验差，那干嘛要玩这游戏而不是比这体验更好的端游，更别说以后的3A云游戏（手机+鼠标+键盘），手游现状其实和以前页游一样，经不起技术的更新换代，大公司也这明白这一点，所以在云游戏普及前一边赚钱一边准备撤退，留下烟雾弹迷惑中小企业，有点同情中小企业..
传真（2019.7.4）
原计划7月份找工作，但考虑到6-7月份毕业生会把招募环境搞乱，我就提前在5月份出来找工作，在找工作时果然遇到3年空窗期的问题，这期间遇到好的HR，她们鼓励也真心给出建议，也遇到不好的HR，他让我表达，我表达过程中老被打断，有疑问就不能等我说完再问吗？这种行为比当面撕、丢简历更过份，找工作烦心外，也饱受女朋友的朋友们被害妄想症，他们认为我是PUA玩家，以为我做的一切都是套路，严重插手情侣1+1=2的关系，我不就责任心爆表提前杜绝一些风险吗...在找工作上还好，作品合格有2家公司想录用我，虽然作了一下错过机会，但我一点也不后悔，女朋友就一个，工作没就没，虽然现在要重新规划人生目标，但我并不害怕，我以前怕的不迷茫，而是怕没伴侣可以分享快乐。
退休原因：
1专一维护与女朋友的关系、
2对当前IT寒冬季有着明确的认知、
3不屑与混子竞争岗位（主要是HR给我补刀）、
4领悟并接受入行的初衷，明白游戏想法虽然重要，但一个人可能做不来，做不出来就是妄想，如今好玩游戏已经不多（版号把控严，发放效率慢），不如分享下游戏想法，让更多企业参照我想法做出好玩的游戏。
虽然我已经看开很多，但并不表示我对此没有意见，企业也好，策划也罢，他们一直以来都没有正视一个问题，就是自身的肤浅，企业觉得别人的游戏好就抄，但企业没有意识到团队的数量不等于产品的最终质量，从项目立项这环节上讲，腾讯这样的公司人才够多够雄厚吧，但为什么做出来的《变形金刚OL》《妖精的尾巴》《红色警戒手游》高价值IP效果“不尽人意”？原因如下：
1评估部门审批不专业，把控不严，游戏市场差异化相同严重，玩家对核心玩法、质量有着更高追求，但评估部门仍然盲目相信立项人提出的IP概念、调查问卷、立项理由等申请书，先不说立项人的专业水平，评估部门有没有尽心观察游戏市场再作决定？
A选择同意通过是个人观点，B选择同意是依赖A的决策，C选择同意是信任A、B的专业，以此类推，审批流程过于儿戏、
2立项人的专业水平没跟上时代变化，迫于时间压力立项，没有细心调研，对于玩家需求风险过于保守，着重利益略视适当的运营模式（经济系统）、
3团队过于依赖主导安排，先埋头苦干做出再讨论的思维模式已经错过系统的核心塑造性。
策划人才在这存在着一个时代断层，在版号限制前，进游戏行业的毕业生都是一些热爱游戏或觉得这行业高端舒服的人，更别说最近那些被披露造假混进大公司拿68W年薪或刚入职就踩高压线女UP主的混子，热爱游戏不等于会做游戏，这种热爱会被企业那种按部就班制度磨灭，即使是经验丰富的老策划，也会被一直以来的生活压力或安逸降低创作质量，老策划累了跟不上，新策划只是喜欢玩游戏，游戏经验只限于画质好的近代产品，虽然近代产品浓缩之前的很多玩法，但当时为了迎合相同市场，玩法内容普遍相同，新策划也好，老策划也罢，他们永远无法正面回应我一个问题，就是我有想法但不能实现的借口外，你能仅说不同于现在系统的新系统么？概念啊创新啊虽然不值钱，但如果连想法都没有，那还称得上是一个合格设计师？
游戏策划门槛虽然低，但我并不认同一些策划或高管可以拿这借口停止学习，很多人把经典的成功都归给开荒时期，认为应运而生，但开荒也需要个人实力，通俗点就是什么都会，国内最老的策划梗“UI，我感觉不对”很真实反映策划能力浅弱的现状，我也并不认同过住的成功经验可以一直沿用，例如梦幻西游的Q版风格演化现在半写实风格，更不认同“画质”是决定游戏成败的唯一因素，以上不认同都是我对现在行业失望的总结（与HR、猎头、同行深入聊过），很多人认为这是员工的问题，但我认为这是企业的问题，企业认为数量兼具质量、效率，但这会存在滥竽充数的问题，企业认为学历决定培养成本，但貌似培养的都是些没本事的白眼狼，我也不知腾讯造了什么孽，隔一段时候就出现一些内心极度自卑又得瑟的人，什么腾讯这种大公司就比中小公司有多优秀、造假68W年薪、造假有理直气壮的逻辑结论、踩高压线女UP主、天天出门挂着工作证，不说国内企业这样，全球企业都这样，只是国内企业相当固执看重表面忽视内在。
在这就扯到企业的一个问题，就是把习惯当成一个规则，你说广招人才，但在全国2879所大学每年提供的毕业生情况下(2018公布数据)，人才的定义是不是变得廉价？你设下学历门槛说是初步筛选，但别人展现匹配能力时，为了照顾那些拼命读书玻璃心的“自己人”，说公司有相关制度不收、没相关经验，那么问题就来了，
你认为学历决定一个人的成长空间，那为什么吴瀚清可以干爆并创建阿里巴巴的安全系统？（吴瀚清入职阿里巴巴前中学文凭），
你认为学历决定一个人的学习程度，我怎么没见过爱迪生这种高智商的人在别的领域，例如心理领域，有一番建树呢？
你认为招到学历低的人会拉低门槛，在反驳前我想企业认真思考一个问题，每年或累积的“人才”，造假、镀金的人，这样的门槛还有意义吗？
你认为没相关经验不匹配，那国内第一批游戏策划是不是没资格去研发新项目，毕竟没有“相关经验”。
你认为我说的很有道理，可标准就是标准，没错，任何一个行业都需要一个标准，但这些标准是建立在有效的范围内，你自认自家企业好，那为什么企业会天天招人，天天辞退人，不是企业环境不好留不住人，而是招人的“双重标准”，对于混子而言，这家公司演不过就演别家，反正镀金机会有的是，拿这些借口来拒绝真材实料的人，这种行为是不是有点固执幼稚？
当企业饱受垃圾人才的干扰，企业要做的不是给自己设下门槛，而是让求职者给自己设下门槛，例如策划必须实操或拿出作品，这种硬核要求就已经吓退那些嘴上吹牛、自负的人，一天面试效率低又怎样，面的都是真实，招的都是人才，这就是我前面说的，企业把习惯当成一个规则，我习惯这种方式，所以把懒惰包装成一个规则。
有些人认为这是我的一个小心机，装作很有抱负的样子让公司重视，首先创意概念对一个策划而言是非常珍贵的，我不旦公布分享，还接受别人学习借鉴，不是我快死了，而是我看开不在乎（盗用除外），珍贵到什么程度？一个大公司企业文化有”内部交流会“节目，初衷是互相促进成长，提升公司产品质量，但实际人性为了让自己项目业绩比别的项目好，意见、态度都有所保留，说创意概念不值钱也就忽悠那些刚入行的，其次我暴露我的专利底牌，没一家企业敢招我这种有野心、高傲、有资本的人，毕竟留不住浪费栽培，最后我践踏企业的面子，自认做得够绝，我太过失望。
发表于 2019-7-11 15:47:38
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