|
|
本土原创开发的两个极端:品牌或累积
Tony猫
小博:http://blog.sina.com.cn/u/1274941667
今天坐车时,和韩国KIICA的内容负责人一起聊原创问题.大家先谈起了征途模式，又谈起了盛大的传奇世界和传奇模式.最后谈起了中国的 纯原创模式。KIICA负责人提到,从他们角度，品牌是最重要的,征途是个好例子.其大大缩减了公司成功的时间和路径,同期给公司成功争取了更大的用户和市场、时间.大家探讨了一些细节，发现中国游戏存在两个极端的原创,一起探讨下，或许值得未来游戏行业新品崛起探讨:
首先我们有个前提分析，来看一下产品生产、营销、品牌:
1、营销包含了生产环节，因为企业投资战略需求，才会有产品定位，营销环节,最终有付费模型和赢利模式.整个环节通过泛PM项目管理来管理和协调;
2、21世纪是品牌的。这个话不假,从征途，脑白金,超女。一切都往品牌之路踏去，不管他是品牌整合之路，还是纯品牌路,他们留给了市面一个响亮的感叹号,而不是一个昙花一现的精装小肥皂.品牌让人更加忠诚,品牌是消费群社区化的标志,品牌转换了更多用户,品牌整合,提高了产品竞争力和扩展力,品牌,充满了韵味,品牌让用户真正去享受自己的选择.
1、品牌之路:
1)改编: 经典案例:完美国际-武林外传、诛仙.名不见经传的小公司成长为人们未来期待的游戏开发大公司
2)品牌营销之路
征途、传奇世界(借势造势,品牌借势之完美呈现),名不见经传的公司和一个名不见经传的新品。为什么在游戏行业引发了如此大的地震,让更多人朝圣一样的回忆和忠诚着他们,甚至更期望他们推出其他作品。这就是品牌营销之路的终极价值，快速崛起、廉价之路、拓展之路、成功之路...
2、纯原创累积模式
1)多套产品逐步累积,通过量来实现最终的原创价值
游戏蜗牛、网易、目标、像素...积累总是漫长的，企业经营总是1000%的风险的。长期持有就代表成功?那是不对的理解.短线就代表失败?这也是不对的理解。
2个极端操盘模式，提供了游戏行业未来更多操盘手和公司人士走入更成熟游戏领域 全新理解模式...
经验不丰富，随意yy.欢迎探讨未来游戏行业新品出路。
|
|
发表于 2007-6-3 22:59:00
