今天遇见NX人了

tonycat

前提:不用烦心项目里的责问、修正、变更,重要是流程正确,争取更多的透明和公平,其次策划主管应该承担策划部门所造成的项目难点和盲点，及缓和各部门之间的日常沟通矛盾，而不应该把责任推给单独某策划承担，这样容易造成后期项目各节点衔接的盲点和矛盾点,最终造成项目与项目方向日益偏离而无法修正,只要做到不心亏认真投入，一点点责难和责问是没关系的

项目协调出难以处理时应该是项目经理出面沟通。其实发现论坛里一直很少见有人提及项目经理协调和 处理团队项目问题的事情。只要有项目管理介入，任何事情都可以从公正透明角度摆平，即让全体知晓项目BUG和问题所在，也能通过更多的方式获得更有力的变更和修正支持。LZ发现出这种违反项目流程的事你应该去找你们的PM来协调处理。开发是有规范地说。

项目不是成员和管理层随意怎么折腾就怎么折腾，怎么分配就怎么分配的，人力和资金配备都是有严格要求,项目前期部署和执行，修正,变更都是有严格流程,不然后期项目怎么收尾,以什么为界定.

项目修正如果出现这个错误是他造成，他又推他时,又没人愿意出来协同损失平衡问题,管理层又想甩黑锅自保时,投资商乱刀斩时,基本大局已经没救了,剩余敷衍了事而已,然后一片内斗,混乱,自保,出局,结束,然后来gameres大闹一通.哈~~~~!!!!!
项目求协心,同力,共识,清晰商业模型和开发需求模型,管理层保持清醒的创业心态而不被沦落为打工心态时,逐步形成一片凝聚之态势.痛苦的日子都过去，就不能支撑几天么,相信大部分中小公司都经历过这种问题?

dirdds

如果程序没看你的案子就瞎掰，就指给他看；再不改恶习就向上一级反应。

基本的工作流程，是不可以破坏的，要不得浪费多少时间。不过如果贵公司策划没地位则另当别论。

madmonkey

如果真的写了,就先说在案子里.

如果他看了觉得不清楚,可以口头解释一下.

如果没看,就一句话"写在案子里."  主要要面带笑容哦...

zj7852266

lz是不是想扁他的冲动，干脆说“你算个什么东西，也配来教我！”好了
有些人喜欢提意见，但是语气不太对，好像在教别人一样，自己又没有那个资格，很烦~~

猫の眼

我脾气很好的，一般不会动怒的。
象今天这种情况，我也是忍了便是

shengkz

很正常，费啥劲些那么多策划案，太可笑了，谁有兴趣去读一堆一堆的字……

爱国爱家

做人低调，做事认真！

darkkane

呵呵,什么叫社会,这就叫社会,人与人交往.首先别人可以没有耐心,不过建议你有,听他说完,然后指出你在文本里写了,如果还不明白解释给他拉.千万别不耐心,很多人就是死在耐心上了,象他这么毛躁的人不会和你公事很久的,何必针锋相对得罪人呢,今天他没仔细看你的文案,来和你BB,明天每准他没看轻老板的计划就和老板BB,笑到最后的是谁,不用我说吧.人上一百形形色色,一个团队里,犯不着为这么点小事不开心啊.

hkcqh

tonycat: Re:今天遇见NX人了
项目工作场合里

强硬是心理缺乏安全感的代表，软弱是匮乏自信的代表,轻易妥协是匮乏自主意识的代表,过度炫耀自己是缺乏安全及过度自我的代表, 不相信别人能力是自我否定的代表

hkcqh方式比较适合。适度的缓冲.

总结得相当好，我还正琢磨怎么用词呢!

另外，补充说明一下，我建议的方法，其实是有名堂的，叫做“绵里针”。  [em9]

ufosurfing

含笑饮砒霜！: Re:今天遇见NX人了

公司里的美工最喜欢修改我的案了。。。刚开始我还很气愤

后来我干脆1不做2不修。。。全给他做。。。他想...

在见砒霜！！！！！！！！！


   那里有都你身影。。。 拜一下！ [em21] [em21] [em21] [em21]