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[分享] 给入行不久的策划提点意见

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发表于 2007-6-9 23:32:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
                给入行不久的策划提点意见

本来没想在论坛争论什么,但是工作中的新人实在让人头疼。不多罗嗦正题~~~~~

1.你有一个好的想法的时候首先说服自己;  
[要是一个连你自己都说服不了的想法,不管他有多美丽那毕竟是一个梦不能实现的梦]
    例子:其实想法不是别人没有想到,只是实现起来的代价是否值得的问题。就算你的上级属于昏庸之辈但是他们还是比较清楚当前小组现实情况的。不要说你了解你什么都不了解。。就这么简单也没有为什么。。。。。。

2.不要质疑其他同行,尤其是你的上级和其他非本部门的人;
    [别人跟你的不同就像你跟他们的不同是一样的,否则你就不应该做策划]
例子:上级拥有绝对的决定权,不单单是因为他比你来的早他就坐在那而已,他们是有责任的,我相信至少更刚如行的你负不起这个责任。。。。。。
    其他部门的人尤其是主管级别都想参与项目中这是好事,不要总是质疑他们,因为他们不了解具体的开发难度(不排除什么都精通的非策划人员)有时的想法可能是你一辈子也想不出来的。。。。。。
你要做的就是把眼睛看着对方好好领教,这些思路说不上什么时候就会用上(不一定是用在他该出现的地方)。。。。。。

3.学会怎么和各部门的人员交流;
[其实语言的策略性是很强的,能够建立良好关系的人都是逻辑上的天才]
    例子:你和策划交流(工作交流)肯定离不开新的想法和容入的新概念或者添加的新系统等;那么能够确认这些实施的人只有一个,你和其他策划交流是争取在主管前争取实现你想法的机会,(前提是你自己先有比较完善的概念)当你决定正式说服主管的时候,你要运用一些策略,只要是人想法都会不同只的想法会实现,只是实现的程度不同方式不同不要过于强调你的怎么怎么样,你自己的想法永远不怎么样(我不相信哪个人说我的想法多么伟大,那样的人几个世纪也不见得出来一个)。。。。。。
    你和程序交流不要用那么多形容词、不要用生僻字、不要模糊你的概念,他们不是艺术家不会欣赏你几千字的策划案(至少大多小公司是这样)流程图+一个明确的说明会议已经足够了,至于怎么实现怎么做用什么函数,老弟你也不是程序他们比你专业。。。。。。
    美术思维比较活跃,但是3D模型就不一定了,他们和程序基本是一类否则都是原画贴图的美术,你可以和他们描述可以和他们想象,但是不要指望他们100%实现你的理想,用动物比喻他们是猫永远只听自己的,你要实现自己的形象就要干预他们的思想而不是否认他们,不要想着你可以画就算你手绘能力超强我也坚决反对,这样只会让你们的矛盾加大。。。
    和别人交流主要是吸取别人的想法,说明自己的想法,并且通过说明来实现你的真实意愿,如果只有争吵那么你不要做策划了你永远不可能成为负责一个产品的主管。。。。。。

4.不要和规定过不去;
[公司禁止用QQ、MSN这种看起来是小事的东西反应出来的是你的不成熟和克制能力不强,你的一举一动都是评价你的标准]
    例子:公司有的时候会有一些小的或者大的规定,可能管理不是太严格但是这不是你违反他的理由。。。。。。
因为你的行动带来的影响不是对你自己的惩罚而是整个工作环境的概念,一种无所谓的心态很快会在团队中蔓延,这种隐性的影响可能会是致命的。。。。。。
    至于公司会有不合理的规定你也不应该去违反,如果公司长时间不改正这个公司也很快会消失掉毕竟规定都是人想的,公司的成败很大程度上取决于公司的管理者的性格。。。。。。
    适应一些自己不习惯的东西很难但是如果是好的习惯是应该去努力的,不知道现在的策划兄弟们有多少人自己主动写工作记录,我是从以前的工作开始让自己习惯的,看上去很小的事情是吧?还有就是整理桌子,办公室的一小块地方你都不能管理的很好就不要指望其他拉,你要是说你天生不是干这个地,那你是干什么的?

5.看看自己的事做完了没有;
[不要总等到需要自己的东西的时候采取完善,那是不行的]
    例子:你来公司肯定会给你一些小东西做做,你也很快可以完成但是请先看看自己认为的完成是什么状态。对于策划来说游戏就算测试了自己做的东西还是要跟进的你能保证一个简单的东西足够合理并且没有任何纰漏,这个检查的工作是别人帮不了你的。。。。。。

一不小心写这么多哎,不写了我是想做管理不一定是游戏策划这个职业,管理的概念是共通的不在于技术而在于关系的处理。。。。。。
热情是要有,但是上一种理性的热情而不是感情冲动。谈恋爱你可以感情冲动做事情就不行拉;



abcabc [em2] [em2] [em2] [em2] [em2] [em2] [em2] [em9]

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 楼主| 发表于 2007-6-9 23:33:00 | 显示全部楼层

Re: 给入行不久的策划提点意见

自己先来坐下,发泄也很多方式找个不太引人注意的地方还是要让人家看到这是多好地主义啊 [em19] [em19] [em19] [em19] [em13] [em13]

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发表于 2007-6-11 18:56:00 | 显示全部楼层

Re:给入行不久的策划提点意见

- -||
其实说得很实际,没人顶真奇怪...

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发表于 2007-6-11 19:42:00 | 显示全部楼层

Re:给入行不久的策划提点意见

顶下,拿分走人

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发表于 2007-6-12 06:20:00 | 显示全部楼层

Re:给入行不久的策划提点意见

这帖子来得及时,顶个,然后再拿一分,呵呵,真是有收获呀~

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发表于 2007-6-12 09:06:00 | 显示全部楼层

Re:给入行不久的策划提点意见

我只知道最近加班加的要吐血了

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发表于 2007-6-12 09:16:00 | 显示全部楼层

Re:给入行不久的策划提点意见

人的自我意识一般都很强烈的,,尤其是受西方文化浸染更深的人..

人总做自己认为对的事情,,每个人都是,,事实上,他们在做之前就已经找好了借口了,,为什么还要再次说服自己??如果可以意识到这一点,,并且有自己反驳自己的能力,,这个本身就已经前途无量了,,,还需要多说什么,,意识不到的话,,他仍然会坚持自己的观点,,价值观如此,意识形态如此,,不经历挫折不受到情感的冲击,,想法是不会轻易改变的..

做人的道理,,从小到大,,人人都听多了,,真正去认真想的有几个......我指学生时代...

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发表于 2007-6-12 10:01:00 | 显示全部楼层

Re:给入行不久的策划提点意见

好人啊,都是好人啊~

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发表于 2007-6-12 10:06:00 | 显示全部楼层

Re:给入行不久的策划提点意见

顶楼主,正是如此~

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发表于 2007-6-13 09:46:00 | 显示全部楼层

Re:给入行不久的策划提点意见

说的很有道理,不仅涉及到做策划,也涉及到了做人。
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