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SPY(EIKI)
“夫智者审于量主，故百举百全，而功名可立也。袁公徒效周公之下士，而未知周公用人之机，多端寡要，好谋无决，欲与共济天下大难，定霸王之业，难矣。”
网游公司管理者的素质，对于重要人员选择投奔与否，是个极其重要的参考项。在一个管理者的相关经验和管理方法无法控制和起到主导作用的时候，才是团队向心力最软肋的地方。如果队伍中屡屡是：“某某没有做过游戏的研发，所以刚才那些建议不要完全限死”，或者“某某的那些建议是技术上做不到的，所以不用考虑”这样的话；也有不少人发牢骚，抱怨上面的指导方向是多麽不符合逻辑，但是由于职责的问题不得不寐良心遵守然后再被其他人嘲笑。那么这样的团队就很可能存在一颗或者几颗破坏性的老鼠屎。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来，而不是——再找一头。
[em5]
有些人鼠目寸光。只考虑金钱当前利益，不重视团队整体业绩出现后的价值.大驴确实少,每个团队就那么1,2个.eiki总结有理.遇到这种货,坚决斩除,让驴也上一次 团队业绩价值远大于 个人自私小利益的课.
eiki也在北京么?有空交流交流,给你留信.
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发表于 2007-6-14 16:21:00
发表于 2007-6-14 17:24:00
发表于 2007-6-14 17:58:00