有资金，有办公场地，想做棋牌、休闲游戏的开发，有人

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不过这里要说明，用《传奇》类进行换皮的就会很惨了，所有同质化的都不建议投资。

你如果想投，先想想你能在运营上超过史鱼住吗？后面还有盛大。。。。。你自己问一下，能行吗？

真要投资，建议投新类型的MMO休闲游戏，国内市场属于空白，绝对有巨大的利润发展空间。现在韩国也才在开始尝试中。

山高

能！
至少史鱼住和盛大没能封杀所有外挂．
我的能封杀所有外挂

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投资看重的是新的赢利模式，如果没有300%以上的赢利率一般是不会考虑风险投资。

现在已经经过5年的运营模式面临着一个巨大的洗牌机会。如果不能大幅度降低运营成本，就算你能占领一部分市场，也不会有多大份额，所以风险投资才会说网络游戏的最好投资时期已经过去。所谓不看好网游行业投资，就是指的这种老运营赢利的模式。已经宣布了这种模式的死刑。

至少这种情况在没有新的赢利模式出现之前，现在的市场格局很难被打破。

没有大的资本进入，新网游的新局面看来很难打开，只有在越来越少的利润老圈里死磕。盛大、九城、网易不怕。新进入的就不得不考虑下了。

后来新崛起的九游靠的就是新的赢利模式-休闲道具收费的韩国新类型休闲游戏才崛起成为新的一代大富的。

所以，现在有新的赢利模式的新网游产品的出现，谁能拿到、运营，肯定还会出一个新的网游大富翁！

至于说到外挂，现在在《传奇》类运营上已经没有太大的意义了。他代码都有，要封不难，只是考虑支出、市场反映等，现在觉得没有不要花这笔冤枉钱而已。

不能从《传奇》的老架构里走出来，就不会有明天。

闲云

知道我最怕什么吗，我最怕程序员当策划。
象楼上的认为能封外挂就可以打开市场，未免太一厢情愿，为什么外挂可以这么流行，这是因为强大的买方市场存在，没外挂不一定就是好事。
之前我合作的一个程序员，技术和为人都不错，就是对于游戏的认识太肤浅，可以随时否定掉策划，然后用自己认为好的方式来实现游戏功能。甚至在初期，对于游戏的认识不过是：打打怪，升升级，搞点装备，升级下技能。结果是游戏倒是几个月就做完了，也还基本稳定，功能也基本都有，但是内容上，有很多亮点却没有很好的组织起来形成风格，玩家玩上几个月就无聊了。并且由于在结构上就没有做整体的考虑，后期修改很困难。

所以本人比较赞同6377的观点，没有一个市场角度的游戏规划，单一从技术角度看能不能完成，或者只是自己想当然的认为这样做一定行，这样做项目，最后最大的可能就是浪费各方的时间和资源，是个多输的局。

天马行空

             一个外行的观点－－－－创业太艰难，下海要谨慎

   nnd 现在各行各业的竞争，实在是太激烈了！！ 所谓一片红海。
   想想80年代后期开始的商业觉悟，只要你敢做，成功率80％
   现在，新办公司，第一年内倒闭的就超过95％了。每一个新公司成立时，都是雄心勃勃，充满自信。半年不到，困难四现，八面楚歌。市场、资金、管理，问题全出来了，于是纷纷关闭。到第二年，还剩不到2％的公司在艰难的道路上继续前进.....

    根据这几个月和IT行业技术人员的广泛接触，仅从想创业者的角度，议论几点，和大家共享....

    年轻的朋友，渴望创业，渴望成功。于是筹划了...便遇到了几种状况

    【一】停止在起点
     几个人经过兴奋的讨论，展望未来，意气风发。于是，其中最有决心的1人或2人，先跳出来了，寻找投资人。可是投资人实在太难找了，人家即使有钱，也不愿意投在一个准团队身上。看来，只有自己干了...可其他人开始犹豫了，这里拿着稳定的薪水；出来工资是别想了，还得掏钱...于是方案搁浅了。先前，辞职的人，经过一番痛苦后，只好又去他处谋职了。

    【二】停止在第一步
     几个人出来后，聚集在一起，开始了创业的起步。但是，做朋友和做合作者是不一样的。当大家真的在一起拍档时，发现个人想法很多，难于统一。脾气性格相左，感觉合不来。大家处于一种，急躁又毛躁的状态。因为年轻，不能较好地处理这些问题。终于，某个事件，导致矛盾爆发，分道扬镳了。

    【三】停止在中途
     几个人经过一番艰难的起步和磨合后，辛苦前进。当由于技术人员创业的共同问题：一、资金匮乏。
二、不擅长于市场。  风险投资，再也不是傻瓜，吸引VC终未成功。最后，导致入不敷出，不得不解散。

    【四】一年后
     一年后继续存在的团队或公司，这时只剩下不到2％了。由于，领头人的素质和团队的通力协作、坚韧不拔。他们，看到了成功的希望...

    【五】两年后
     剩下的幸存者中，又出现了少数幸运者。由于，他们把握住了方向、把握住了机遇，更由于当家人的眼光和果敢，这个团队，脱颖而出，走上了康庄大道。

     先到这里，下回分解...

闲云

大多数国人都有一种秉性，个人利益胜过团队利益，凡事从个人利益出发，保护个人利益无可厚非，问题就出在过犹不及，当这个思维渗透到每一件小事上时，显然，团队的目标就不得不不断的歪曲。

所以，在绝大多数情况下，要完成一个有挑战的项目，成功的必要因素就必须具备至少2个条件，1，一个高度独裁的LEADER，足以统一思想；2，这个独裁者有能力胜任，并且选对了方向。

山高

什么叫合作？
如果某人认为其什么都行，那无需和别人合作
如果某人认为其什么都不行，他也不会考虑和别人合作
什么叫风险？
因为商场如战场，天外有有天，人上有人，你能想到的别人也许早就想到了，所以谁也没有必胜的把握.
1000万美元只占<第二人生>１０％的股份仍叫风险投资.
所以没有５００万元作后盾，我不会去冒险，100万足以作一个游戏了，但必须以５００万元作后盾，目的就是最坏的打算也能挺它３－５年.

6377

感觉闲云应该说是观察到了现在中国办公司的要害之处。这样的人如果有经商能力的同时也是掌握核心技术的强势人物，创业公司就会更加幸运。

创业的人都要被扒几层皮的，吃不得苦的人就不要轻易进入。

山高

知道我最怕什么吗，我最怕程序员当策划。
我不赞同你的官点，我赞同是其他人的另一句话:
"一个策划应该什么都懂"
若我当程序主管，我也会砍掉策划的一些东西,不过我只会在以下两种情况下砍:
1,策划的某些东西根本就无法现或现有的硬件根本就开消不起
2,以我的或我所在的团队水平无法实现.
由于在结构上就没有做整体的考虑，后期修改很困难
单凭这一句话就知到你的程序员仅仅达到＂只能生般硬套＂这个水平,还没达到＂活变"这个水平.举个例子一说你就明白：你看那些制病毒的，别人的程序，且是加密的有反病毒功能的程序尚且能感染而实现自己的功能．自己的代码，自己的程序那有＂后期修改很困难＂的道理.

山高

感觉闲云还没有找到失败的根本原因