代工，国产游戏业的必由之路

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他们困惑：“中国的游戏为什么老盯着韩国，我们有些不理解。”
他们傲慢：“一些老牌国产游戏开发商的技术总监，到我们公司也只能做一名普通员工。”
他们痛心：“几个月做一款游戏简直不可思议，国内这些人是在捞钱，不是在做游戏。”
他们遗憾：“中国的游戏市场赚不到钱，我们只能去做外国人的生意。”
他们曾参与过《胜利十一人》的制作，主持过《机器人大战》的研发；他们曾在科乐美（ KONAMI ）总部、索尼电脑娱乐（ SCE ）总部独当一面；他们有着丰富的游戏开发经验，短则五、六年，长则十数年。

　　如今，他们成为中国游戏开发业的“第三代创业者”。称之为“第三代”，并非因为他们的年龄偏低；恰恰相反，他们中的很多人堪称中国游戏业的元老级人物。他们长期在国外的游戏企业或国内的外资企业中工作，而这些企业，极少与国内的媒体和其它厂商打交道。因此，他们的名字鲜有人知。

　　与前两代创业者相比，他们有着鲜明的特点：他们以代工为己任，以原创为目标；他们来自游戏机游戏领域，而非电脑游戏；他们拥有一定的技术、资金和客户基础，而非白手起家；他们熟悉国外的开发体系，对国内市场既爱又恨；他们少了一份激情，多了一份对市场的冷静思考。

　　我们相信这些新兴的游戏代工企业会有所作为，原因很简单：我们的国产游戏业已闭门造车得太久太久，我们急需与国际市场接轨。

　　一位加拿大的程序员来信说：“国内游戏业者现在大部分生活在网游圈钱、形势一片大好的五彩泡沫里，往往没有认识到自己和国外先进开发商、发行商之间的差距。一味逐利，只以做大市场、虚报数字、打民族牌、超越韩国为己任，手段却不外乎引进、克隆、改编和收购，自主开发不够。一味打工没有技术积累，终究是危险的。”

　　他认为，我们必须为这些“铁屋里的人”带来代表国际先进游戏生产力的当头棒喝，“统统打醒，最好吓出冷汗”。

　　中国政府正在大力推进软件外包业，提出“从代工做起，逐步向自主制造过渡”的方针，采取了制订出口退税等优惠政策、促成国内软件企业与跨国公司的外包合作、组建以龙头企业为中心的软件出口联盟、吸引优秀的海外软件人才等具体举措。

　　与之相比，中国的游戏业却在走着一条“大跃进”的路线。据新华网 6 月 15 日报道，新闻出版总署推出了一项名为“民族网络游戏出版工程”的项目，准备在 5 年内推出 100 部具有自主知识产权、具有民族特色的网络游戏软件，其中 30 部将在年底之前面世。

　　根据《家用电脑与游戏》今年 1 月发布的“第一届中国游戏制作企业调查报告”，参与调查的国内 67 家电脑游戏制作企业，仅有 1627 名研发人员，而且其中 63% 的从业经验均在两年以内。

　　在缺乏技术根基的情况下，以区区千余人的力量，要在一年内开发 30 款网络游戏，无异于天方夜谭。管理者的声音，反映了整个行业的浮躁心理。 上海吉码软件 总经理张小川曾在索尼电脑娱乐和科乐美公司工作过，他对国内游戏业的这种浮躁心态非常担忧：“就我个人的经验来看，几个月做一款游戏是不可思议的。我做过不少原创游戏，我们做《射雕英雄传》花了三年，而且是在索尼有很多现成的技术和人才的情况下。《多罗的休日》做了两年半时间，大约 25 个人左右。”

　　一边是希望一日千里的政府，一边是梦想名利双收的企业，我们的国产游戏业正在步入歧途。这并非危言耸听。

　　今年年初，国家 发改委 和信息产业部、商业部决定在上海、大连、深圳、天津和西安五城市建设国家软件出口基地。与软件外包业的红火相比，我们的游戏 代工业 却处于无人知晓的边缘地带。

　　我们认为，基础异常薄弱的国产游戏业，要发展起来，必须借鉴 IT 制造业和软件业的模式，从代工做起。积累必要的技术、资金和经验后，我们的自主研发才可能取得质的突破。

代工，是国产游戏业成长的必由之路。

  

部分游戏代工企业资料
  

公司名称：上海吉码软件有限公司
采访对象：张小川（总经理）、陈炯（制作总监）
历史作品：《射雕英雄传》、《多罗的休日》
组建时间： 2003 年 10 月
启动资金： 500 万人民币
员工数量： 64 人
原创项目：《美猴王》 （ PS2 ）


公司名称：上海皿鎏软件有限公司
采访对象：苏方（总经理）、 本上羽织 （副总经理）
历史作品：《胜利十一人 2 》、 《 胜利十一人 3 》
组建时间： 2003 年 10 月
启动资金： 280 万人民币
员工数量： 40 人
原创项目：暂无

  
公司名称：上海预言软件有限公司
采访对象：何俊先（总经理）、水修义（主策划）
历史作品：《雷曼竞技场》、《分裂细胞：明日潘多拉》
组建时间： 2003 年 10 月
启动资金： 400 万人民币
员工数量： 20 人
原创项目： Codename S （网络）

  
公司名称：上海吉标软件有限公司
采访对象：郭磊（总经理）、肖辰（主策划）
历史作品：《机器人大战》、《生化危机》
组建时间： 2004 年 6 月
启动资金： 70 万人民币
员工数量： 8 人
原创项目：暂无

abcd

题目太夸张了吧。
真理都只是在某个局限范围内。
"必"由之路，过于武断了吧。

他们困惑：“我们很努力制作游戏，产品欢迎度却不如韩国人的产品。”美国的《SB》、《EQ》在中国大陆也不成功，不是技术过关，是东西是否合适市场。另外，特别提示，不是中国的游戏为什么老盯着韩国，而是韩国开发商，总盯着中国市场。这个概念错了的话，就有点南辕北辙的味道了。

他们傲慢：仅是某老牌国产游戏开发商的游戏总监去自己公司做了一名普通员工。心态不是这样比的。老牌的国产游戏开发商，不少都倒下了，我想有各家都有本难念的经，都将是中国游戏开发历史上的垫脚石也好，铺垫石也罢。我们希望从中吸取经验，而不是看笑话。至于原游戏总监能够去做一名普通员工，我倒是觉得这样的人才不容易找到，一来的确爱好游戏，有着执著的心，重要的是他们能够摆正心态，不是所有人都做的到的。

他们痛心：一个游戏的好坏如何可以用开发时间的长短来平衡。赚到钱了，是表示大众认可了，市场时机把握的好。建议了解一下《抢滩登陆》的销售量，不知道会有什么样的感触。

他们遗憾：吃不到葡萄，可以去吃其他的水果，例如草莓。这个做法非常正确。但是为什么要遗憾呢？


对国产游戏的忧是应该有的，请翻阅并了解一下关于“内忧外患”的含义。
看到忧，然后看到某些企业在游戏制作的某些领域的有些成绩，得出“代工，国产游戏业的必由之路”。显得武断了一点。大狗在我的印象中，挺年轻的，挺有思想，挺敬业的。

有一个新的课题调查，不知道大狗是否有兴趣弄一下。
现在很多传统企业进入游戏行业，制作也好代理也好。业内的人士总是觉得他们的举动很浮躁，或者是想钱想疯了。他们这些人应该说都是各个传统行业的有思想有认识的成功人士，也都曾经看到过什么是“网络泡沫”，也听到有不少人预测“游戏泡沫”。他们在想些什么呢？

wowo55

大家都在捞钱，并不是在做游戏的！

gamespider

做游戏就是为了赚钱，不赚钱白花钱打死我都不干。赚钱和做游戏好象并不冲突，他们做不出好游戏来，怪国内的环境吗？做游戏也要先研究市场，研究中国的玩家。。。