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本土一体化游戏机构新人策划培养建议(探讨性文章、欢迎拍砖)
作者：Tony猫
http://hirobiny.blog.sohu.com/
概要：
读这篇文章前。我们暂且抛开理论基础4P、4C。我们先看一个基础本质，作为主题的开始。我们都清楚，对于一个产业链而言，无非分化为三大块：终端、内容、服务。围绕这三块下支又细分出无数的子结构，诞生无数有生命力和企业目标的机构，企业使命最终是实现终端客户的价值（非远景）。那么对于很有本国特色的本土游戏机构而言，与内容、服务最有关系的莫过策划（企划）。所以这篇文章将针对策划来写。
我们都清楚，CP主要核心目标是完成产品、销售即可。而对于一体化性公司，除自身含有CP外，本身更是一个大型的内容整合、供应、服务一体化的机构。那么在这样巨无霸矩阵型机构里，作为一名新人策划将如何去培养和如何去发展，相信困惑过无数茫然没人扶持的新人。而策划是内容、服务的根本，也是最贴近终端客户的一个群体，但作为中国本土游戏机构真的将策划推进到终端客户价值那个层面了么？很多个问号，经过征询很多意见、问题后，冒昧肤浅写下该篇文章，一起剖析作为很重要地位的策划（新人）应该如何在本土一体化网络游戏类机构里去培养和发展。
尝试挑战给本土化网络游戏类产品策划一个准确定义和本质回归，产品策划应该有本质回归，而不在是一个混沌模糊、似有似无、谁皆可作的非体制质效性岗位。
策划培养成长建议
1. 定义重新策划岗位：产品策划（产品企划）；
2. 定义我在做什么？从事互联图形社区游戏的产品内容企划及终端客户服务工作；
3. 我应该如何发展？以目前资料片的速度，七个月在产品内容部工作、七个月在运营产品部/客服部从事终端客户服务工作；
4. 职业体系发展方向：互联游戏产品类企划人，依托营销理念、项目管理、内容设计的基础能力，主要从事在线产品内容设计、整合，实现客户远景、需求，最终服务客户，依托终端客户价值丰富、修正、变更自身内容（项目），以最终实现终端客户价值；
5. 部门界说：产品策划应该通过混合产品内容部、产品服务部的与产品、终端客户价值有密切的经验。所以产品策划的发展方向应该只有一个：产品部。那么从部门界说来看，应该整合过去传统的策划部和产品部，统一成一个产品企划部，主要从事内容、服务的设计、完善、整合、供应、服务工作；
6. 部门界说案例分析：个人经历过两个一体化机构。从其中实际看到的现象无疑不体现着职能重复、岗位混乱的现象。那主要就是集中在产品内容和服务这块。曾经看过两个现象类似，开发策划做完的内容，产品部基本不会认同，甚至发生过产品完毕，大家探讨后认为不适合市场，全部重作。那么可能部分人麻木认为，这个很正常呀。但对企业和管理角度而言，这是极端不正常的行为，很容易将企业陷入多次失败地步。因为这个不是产品好/坏的问题，而是部门界说问题造成的现象。本质讲，与终端客户价值内容、服务有关系应该只有两个部门：产品策划部、客服部。不否认，早期很多公司是不存在产品部，后因快消类及传统领域的产品经理制巨大成功，一些拥有营销经验的人将该体制移植进了游戏行业，而一种新的体制结构却对旧有体制造成了直接性冲击，而旧有体制并未根本性转变和跟上变化，结果造成两个产品内容部的出现和决策，也可能因为过去策划本身的不完善历练和没复合性转变，出现了部门界说问题。从项目开发、运营产品两部整体工作时间、工作成果排序来看，质效整合是势在必行。也为此还原一个产品策划真正的本质回归，一个能实现内容、零距离服务及实现终端客户价值的连续化荣耀性岗位。
策划福利说
1.培训类：不论新老，职业化进程是职业人士的必然方向。公司应该与一些游戏类培训、顾问机构形成关系。定期从系统性教程、资料、情报进行合作、分享，形成对新人策划的一个清晰系统性完整性的培训。
2.绩效类：正确面对产品策划岗位体制管理。产品策划应该加入公司合理的策略体制和绩效体制。
总结建议说
产品策划应该回归当前本土化进化后的本质。形成一个有力的岗位、发挥真正符合的作用。新人策划逐步往产品企划人发展，真正发挥一个能实现终端客户价值的内容、服务的职能及作用。也为自己的职业旅程及未来发展打下一个清晰扎实的本质基础。文章不全，有待修正。欢迎拍砖探讨策划出路。
行业策划人群建议
---- 不辞而别（产品策划）
我觉得策划要和程序,美工有充分的沟通,了解他们的实力.
---- LEE（产品策划）
无论怎么样,程序,美术,策划这是一个团队的实力,在想着如何提高自身的水平时,也要想着如何激发别人的水平提高,或者用一些间接的手段提高游戏的表现水平,这点是每人都能做的,但最好是策划
---- SPY（产品项目经理）、永远的无限连（产品策划）
策划进去就说我们要做超越虚幻2画面的游戏，有多复杂，然后公司里面只有2D游戏的美术和程序引擎，做不出来你说的那些。难道这是美术和程序的责任么？
策划做事情之前,是应该了解公司目前的引擎或美术,程序实力,大体做那种类型的游戏会容易一些,那些是个极限.如果一个公司美术和程序,这个限度很低,就会很严重的限制到策划的发挥.如果在一个基本限度之上,那么策划工作起来,会容易很多.就怕那种甚至连基本的一些需求都做不出来,或很难做出来的"限度",很让人郁闷.也就是说,实际上策划还是受到美术和程序影响的.除非美术和程序达到一定的高度了,策划才会对美术和程序的影响,超过美术和程序对策划的影响.
----xyxsns（产品策划）
在国内,有相当数量的公司的策划,都是公司老大说要做什么,你就写什么,写完了,公司老大一看,哪个地方需要改,你就得改,改成公司老大满意的样子,其实在这种公司，公司老大才是策划，公司的策划不 过是老大的纸和笔。策划要明确知道自己的能力，确实大多数的策划能力上都是有缺陷的，只是有人知道，有人不知道。如果策划遇到什么问题都归结在程序和美术的能力上面去，那也未免太没担当了。能力和发展方向应该清晰化是策划最终的出路和发展方式。
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发表于 2007-6-29 16:25:00
