游戏原型设计方法论

Chengsoul

在一个游戏从一个创意成长为一个可上市的产品的过程中，多次的迭代是必不可少的。小到gamejam的极限创作，大到厂商的头牌3A游戏，迭代往往是提升游戏品质的一大利器。今天我们来谈一谈游戏设计中迭代的艺术。

Part One 创意设计

一，选择创意。（当然前提是要拥有创意，具体看我的第一篇文章中“头脑风暴”部分。）

方法：快速决策与果断撤销：创意是比较廉价的，是可以可以大量生产的，不要因为抛弃一个创意而垂头丧气。

此方法的优点：可以最大化利用决策能力。

游戏设计要做出决策，尽可能快的做出最好的决定。如何选择更好的创意呢？选择一个种子创意之前，了解创意的成长方向非常关键。与此同时，也要尝试相信你的直觉。

二，八项测试。

你要完成的设计方案只有通过八项测试，才能是一个优秀的设计方案。如果未通过某项测试，改变设计方案，再次进行所有的测试。

某种意义上，设计过程包括 描述问题，获得初始创意，通过八项测试。

• 测试1：艺术冲动。
  

问自己对这个游戏是否感觉不错。设计师的直觉和团队的直觉都很重要。

问题：这个游戏看起来不错吗？

• 测试2：受众特征。
  

受众的分类标准可能是年龄阶段，性别，或者卡牌游戏爱好者。考虑设计是否符合目标受众。

问题：我们的目标受众喜欢这个游戏吗？

• 测试3：体验设计。
  

努力创作良好的体验：包括美学，兴趣曲线，共鸣主题和游戏平衡等。

问题：是否可以有一个良好的体验？

• 测试4：创新。
  

如果设计一个新游戏，从定义上说，需要包含一些玩家从未见过的新内容。

问题：这个游戏是否与众不同？

• 测试5：商业和市场。
  

游戏商业是商业的一种，想要卖出游戏的设计师必须考虑这种现实，并将他们融入游戏设计当中。这就需要游戏本身：主题和故事对玩家有吸引力；通俗易懂，玩家通过概述就可以明白游戏的内容；消费者对我的游戏抱有期待；在市场上，我的游戏与其他相似的游戏具有明显的优点；游戏的成本可以接受

问题：这个游戏可以盈利吗？

• 测试6：工程。
  

游戏创意的实现是要被技术限制的。

问题：这个游戏在技术上是否具有可行性。

• 测试7：社交/社区。
  

一些设计目标可能需要很强的社交元素，让游戏可以进行迅速蔓延的病毒式传播。

问题：这个游戏完成了我们的社交目标吗？

• 测试8：玩法测试。
  

玩法测试是所有测试中最重要的。想象一个游戏是一回事，实际玩起来却是另外一回事，应该尽快把游戏开发到可玩的程度。

当看到游戏的实际表现的时候，才知道需要做出哪些重大改变。

随着游戏自身的不断改进，这项测试的目标也经常需要改变

问题：游戏测试者是否享受这个游戏？

• （特殊测试）：目标。
  

有些游戏需要完成既定的目标。比如，一款寓教于乐的游戏要求这个游戏有教育的目标。

在设计过程中，可能要随时调整其中一个测试-假如设定了一个人群特征，设计完成后发现有些设计更更适合某些人的特征。

此时有两个选择，改变创意设计来满足原测试，或者是依据测试结果做新的创意设计。

选择初始创意时，重要的是选择创意中最固有可塑性，最容易被修改与测试的那个创意，这样他就更容易在测试中通过。

Part Two 游戏生产与原型迭代

三，迭代规则。

迭代规则：你的游戏测试和改进的次数越多，就会越出色。

迭代过程中的核心问题：

• 迭代问题1：怎样才能让每一次迭代都有意义？
• 迭代问题2：怎样才能尽可能快地进行迭代？
  

巴里·伯姆的螺旋模型：

基础三理念：风险评估，原型和迭代。

• 想出一个基础的设计。
• 找出设计中的最大风险。
• 建立原型消除这些风险。
• 测试这个原型。
• 基于你从原型中得出的结论做一个更详尽的设计。
• 回到第二步。
  

关于迭代中的核心问题，他这样回答：

• 迭代问题1：有意义？评估并消除风险。
• 迭代问题2：如何加速迭代？构建多个粗糙的原型。
  

四，风险评估与原型设计。

1，设计概况：

• 剧情：角色（主角，反派），世界（空间）
• 机制：游戏的机制。
• 艺术：风格（卡通，写实）
• 技术：引擎，画面维度。
  

2，风险分析。

• 风险1：机制可能不如想象的有趣。
• 风险2：美术的开销。
• 风险3：引擎在技术上无法实现。（资源复杂导致在引擎中效果太差或者技术上对于结果不可知。）
• 风险4：角色与剧情对玩家的吸引力可能不够。
  

3，进行风险消除迭代。

• 消除风险1：趣味性不足
  

与程序合作制作核心玩法版本，若不好玩，对游戏原型进行改变，直至变得好玩。

你可能觉得pass掉玩家没有见过的可玩原型是一种浪费。但长远来看，他给你节约了时间。因为你可以尽快制作一个正确的游戏，而不是无止境的编写错误的游戏。

• 消除风险2：美术开销过大。
  

让艺术家创作单位的游戏资源，评估要使用的时间。若无法承受时间成本，则要立刻改变计划：用更少的美术资源/实现资源复用等。

• 消除风险3：技术实现。
  

制作一个快速原型（没有功能，只有所有的可视资源），判断引擎是否可以承受。

制作新原型。

• 消除风险4：剧情与角色。
  

让艺术家创作概念作品，角色测试性渲染，故事版等。将这些作品投放给目标人群。评估目标人群喜欢和不喜欢哪些部分，以及原因。获得这些反馈可以不用依赖游戏，迭代周期相对较短，每完成一次，你就离优秀的游戏更进一步。

制作有效原型的十个技巧：

• 技巧1：回答问题
  

例如：

我们的核心玩法有趣吗？趣味持续时间是多久？

我们的角色和世界设定与艺术是否相匹配融合？

关卡应该有多大？

• 技巧2：不要太关心原型的质量。
  

精细的原型反而会掩盖机制上的缺点。

• 技巧3：抛弃原型并不是失败。
  

每个原型都是一次学习机会，不要太过于留恋他们，学会批评自己的孩子。

• 技巧4：区分原型的优先级。
  

当你列出风险时，你可能意识到需要有几个原型来消除你面临的风险。正确的做法是要想敏捷开发者一样为这些原型设定优先级。同时要注意原型会不会带来其他的风险。

• 技巧5：并行原型。
  

系统工程师→技术原型。

艺术家→艺术原型。

设计师→玩法原型。

• 技巧6：纸上原型取代数字模型。
  

为什么要制作纸上原型？

因为你能迅速的制作出桌面游戏，而且实现同样的玩法。然后更快的定位问题。

• 技巧7：动画文字等非交互原型。
  

你的原型甚至可以是一段无交互的动画，然后根据动画思考和讨论创造一个交互系统。

《波斯王子·时之沙》

• 技巧8：选择一个快速迭代的游戏引擎。（根据个人需求和能力选择。）
  

• 技巧9：设计玩具（游戏中的对象）。
  

什么是玩具呢？在《炉石传说》中，卡牌就是玩具，在《精灵宝可梦》中，宝可梦就是玩具。玩具就是指的游戏世界中，玩家可以交互的对象。

• 技巧10，抓住迭代机会。
  

出现了新的硬件或新的令人激动的技术，或者可以尝试一下抓住机会，给自己的游戏进行迭代，虽然花费了时间，但是他们也再次拥有了提高迭代游戏核心玩法的时间。

五，迭代次数。

我们很难预测我们的迭代次数。

游戏设计师马克·塞尔尼有专门的游戏迭代方式。他认为，在你完成了两个可发布的游戏版本并完成了所有必要的特性之前，你都处于实验产品阶段。

也就是说，除非你有两个完整的关卡，你仍然再进行基本的游戏设计。接下来就是产品阶段，你已经完全了解你的游戏是什么了。

50%法则：

如果你预算的50％被削减，你仍然有一个可玩的游戏。可以要求你的游戏保持系统简单。

所有的核心玩法元素应该在你规划中的前半部分完成。意味着用一半时间变得可玩，一半时间变得更好玩。

Part Three 提高我们的迭代效率

六，敏捷开发可以提高项目更迭的效率。

敏捷开发的核心元素：

灵活的目标：

我们通常无法得知我们计划所需的时间。所以我们要有计划的改变计划，而不是忍受对计划做出改变。

优先级列表：

敏捷团队通过列表工作。任何时候有人为一个特性想到一个新的创意，就将这个创意加入到列表之中。

每次迭代，团队查看列表，重新设定特性的优先级。必须意识到没人能保证列表上所有的特性都会被完成，每次迭代只完成列表顶端的特性。这样可以完成大多数重要的特性。例如，我们做一个

冲刺：

用一系列集中开发 取代 长期的目标。

每次的集中开发持续数个星期，并且拥有一个可靠的结果。最后期限是第一生产力，ddl（最后期限）是冲刺背后的哲学。

短会：

也叫“争分夺秒会议” ，会议中，每个成员只解释三件事情：昨天完成了什么，今天将要完成什么，面临的问题。会后，一对一接触，给予帮助。

演示，回顾与规划：

集中开发后，大家聚在一起面对面观看并测试工作结果。

团队进行“回顾”会议。总结工作进度。从新的基准开始工作，确定并调整下次集中开发的工作。

tip：一定要对你的游戏保持激情，激情就是动力！

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文/Alex艾霖
来源：狐狸艾霖的游戏设计屋
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/r7jU2unCD-u3TTitKIXAPw