看《DOOM启世录》谈游戏项目管理

Chengsoul

作者简介：老瞿，游戏制作人，冷笑话制造王，修炼特别快，人称瞿快练。

如果仅选一本，这就是我唯一给游戏设计师推荐的书。

现在流行直播带货。

而我喜欢给年轻的策划推荐各类书籍，直到有一天一位手下说：“老瞿又在会议上卖书了……”顿时觉得自己真的是愚人无数，毁人不倦……

认真回想，十几年来，有一本书我真的是推荐给过所有的策划。

《DOOM启世录》，这本书看了近三十遍，买过最初版，十周年纪念版和英文原版。

不同年龄有不同的阅读理解，我也曾经拿其中的一些段落在小范围内宣讲过，写过多篇书评，探讨职业精神，核心玩法，游戏理念，关卡设计等。

最近重读的时候，又有新的体验：这是一部游戏开发史，一部游戏发展史，同样是一部游戏项目管理历史。涉及到的游戏虽然古老，看看亦有所获。

正如福尔摩斯所说，每天读几个小时的犯罪史，可以大大提升侦探的综合能力。

书中涉及到项目管理的主要有如下几个，我们逐一论述：

1-两个人个人开发的独立游戏

2-Idsoft早期创业为《软盘》杂志定制游戏。

3-2D横版动作《基恩》系列

4-第一人称射击《德军总部3D》

5-第一人称射击《DOOM》（含网络对战）

6-雷神之锤《QUAKE》系列

7-《大刀》（Daikatana)

1-在个人开发独立游戏时，完成游戏靠的是自律和生存需求。（早期游戏比较简单，单人即可完成，写好游戏，拷贝到软盘上，邮寄给软件发行商，类似于投稿）

2-在《软盘》杂志社，出版游戏软盘双月刊《玩家之刃》，两个月内推出一款放在软盘里的大型游戏。成员有明确工作的划分：约翰卡马克为引擎师，写游戏底层和主要功能；约翰罗梅洛为设计师，负责设计游戏，也开发游戏编辑器。艾德里安是唯一的美术，另外还有一个程序员雷恩做项目管理，并做一点简单的程序工作。

多人进行分工，拥有了专职的美术和项目管理（PM），这是游戏开发的一大进步。

3-在卡马克技术实现流畅的横版卷轴后，开始为“天极”制作共享游戏《指挥官基恩》三部曲（免费试玩部分，付费购买全部）IdSoft四人组终于就位，卡马克主程序，罗梅洛制作人，艾德里安美术，汤姆霍尔游戏设计师。

拥有了独立的游戏设计师，是游戏开发的又一大进步。

此外，白天他们在杂志社给公司做游戏，晚上和周末回去做这个“私活”，工作因此又多了一个管理员杰伊，做商务合作与后勤保障。

拥有技术以外的人员（如行政，人事，商务）支持，代表团队管理的进步。

4-5随着技术进步，IdSoft搬家，人员扩张到十几个，制作《德军总部》到《DOOM》，这可是IdSoft最团结的时代，策划，程序，美术，按照进度，有条不紊的按进度进行，奠定了第一人称射击的游戏模式，并取得辉煌的成绩。（在过程中，创始人之一的策划汤姆理念不合离开，并没有影响项目进度）

6《雷神之锤》则出了问题，在此前项目。卡马克研发新一代全3D引擎的时候，整个公司没有明确的前进方向，一边制作着《DOOM2》，一边知道将会制作一款神话背景的游戏《雷神之锤》，是个神话游戏，里面有个道具是“锤子”，此外都是构想。

罗梅洛对项目发表了灵感和点子，既没有计划，也不去执行。在他眼里，设计文档是不需要的，只需要等引擎出来，大家努力发挥即可。

《Quake》的制作开始，卡马克投身在真全3D引擎开发，引擎消耗了很长时间，团队的其它人员无所适从，等到开始正式商讨制作时，如果按照一个“庞大的神话游戏“构想已经是不可能的完成的，然后大多数人员包括卡马克投决定票的时候，决定做一个可靠的方案，即简单的迷宫火箭炮加弹跳的FPS方式。

Quake上市后，两个卡马克分手，程序员卡马克继续Quake2的制作，游戏模式不变，他以天赋和自律把3d游戏引擎及三维加速卡带到一个全新的境界，按说Quake2上市了，和他竞争的产品，罗梅洛的《大刀》在哪里？

7《大刀》，离开了id的罗梅洛拿到了巨额的投资，装修了辉煌的办公室，打造最为奢侈和最为自由的创作空间。他认为他有数倍的开发人员，这些人都是从自己的崇拜者中选拔出来的，视自己为上帝，在这天堂一般的办公室里必然能做出牛逼的产品。

许多年后，一些游戏公司或真或假的打出公司环境福利，创意创作再加上为了艺术，为了初心之名的甚至攀比零食数量的时候。总会想起这段篇章，一家公司能不能做出好游戏和有没有零食无必然的关系，优秀的福利系统是为了让制作人员省却后顾之忧，而不是变成宠溺的环境，这世上自律的人并不多，即使再自律的团队做项目也必须有管理规则。

（零食数量无限是否有价值，请观察有没有浪费，垃圾的分类和遗弃。这取决于员工素质。好比一家公司厕所的干净程度，不仅仅取决于清洁工的勤奋，也和自律相关）

（离子风暴租的写字楼顶层，像月宫）

于是《大刀》团队也是如此，罗梅洛把游戏构想提出，大家就边玩边做，随时随地可以联网对战，还有无限量街机糖果快餐，自然是快乐的做游戏啦！果真如此吗？初始的激情和领袖的光环很快就会褪去，游戏的快乐远远胜过工作的严谨。像玩游戏一样做游戏？可能吗？

从描述看，罗梅洛开启了一个庞大的计划，具备着超前思想的FPS，他认为拥有了三倍的人力以及像天堂般的开发环境，员工都是自己的铁粉，必然能成。正如一句中国俗话说的好：“只有胡吃的，没有胡做的”。任何一个庞大的计划，都需要变成从一个个模型，一张张贴图，一个个文字，一行行代码，最终整合起来。

接着罗梅洛犯了个两大错误。

作为项目制作人和管理的两个问题，第一是更换引擎，在《大刀》研发半年多后，当看到Quake2demo演示的新引擎的效果时，决定更换游戏引擎。这意味着之前的工作可能作废，而得到新引擎代码前的所有工作都是假想……

属于游戏方向的，《大刀》最初定义的是跨越多个时空的具备伙伴和剧情的FPS，画面是重要的，但不是最重要的，一个优秀的游戏要获得成功，各个项目都是中上，个别项目优秀。

可以追求画面也可以追求游戏性，但你不能同时二者同时追求，否则耗费的资源和时间是正常的五倍十倍。当时的罗梅洛有这样的名声和地位，却未必有这样的管理能力。

在Id的时候，人少，项目小，互相了解，一个研发周期配合癫狂模式的加班总能完成，而极小团队的认知和情感联系很难扩充到几十人的团队中。对投资商如此，对团队成员也如此，蜜月易过期，工作和婚姻一样要柴米油盐般继续。

作为制作人和管理者，做事最重要的原则有两个，一个为“勤”，一个为“诚”，勤是一种态度，一种精神风貌。团队成员看到制作人晚到早退，大肆玩与项目无关的游戏，玩累了呼呼大睡，怎么服人！越是主管越要律己。否则手下产生的直觉就是混到位置即可坐吃混饭分享成绩。

诚是一种信念，相信自己做的项目能成功是自信，自己要潜心下去，解决疑难纠纷，困顿杂症，信任的人支持你，也要随时跟随进度，诚就是绝不自欺欺人。绝不哄自己“应该没有问题吧，玩家不会发现吧”。

老艺术人说：

一天不练功，自己知道。
三天不练功，同行知道。
一周不练功，观众知道。


勤和诚是灌注在每一天每一刻。


一天不勤诚，自己知道。
三天不勤诚，团队知道。
一周不勤诚，合成版本Deadline会知道。

像罗梅洛，开始不“勤”，游戏即工作，等待进度落后，危机四伏的时候就开始加码。（终于把自以为最酷的游戏公司变成了自己讨厌的唯有加班没有交流，禁止游戏的环境），这样，反复折腾，自然大批量的离职发生，然后再来一遍，怎能不延期。

个人对游戏的“诚”起了反作用，从要做出杰作到设法完成产品，“诚”的决心满满，却无法落地实践，最终只能熬煎下去，等《大刀》终于做完的时候，已经泯然众人矣。

回头看如上多个项目的研发，尤其是《大刀》，我们可以从中总结出一些项目管理的经验和教训。

• 再小的项目，无论独立游戏，个人游戏都需要有项目管理思想，即投入的时间，分布完成的阶段，而不是仅有坚持做下去，我要做下去这种态度。
• 超过一个人的项目必须有人兼职项目管理，制定项目完成时间，必须以阶段目标倒计时的方式排定工作。
• 项目管理者以勤取信，以诚驱动，在大局方向不变的情况下，要深入到研发制作的每一层倾听，学习，沟通，解决，而不是欺上瞒下，左右逢源，四面甩锅。
• 上等的项目管理为理想目标统一，中等的项目管理在于共同，利益，下等的管理就是拉私人关系。
• 永不自我欺骗，自我安慰。永远记得时代变了，环境不同，不是上个项目，别硬套经验，真的，制作人，时代变了。
  

《DOOM启世录》是本非常好的书，如果入行的朋友或者是想了解如何做游戏，真应该好好读一下，游戏者的初心也在这里。

结尾提一个问题，《大刀》怎么做，以今天的二十年后的全局视野去观看？作为下一篇文章的主题。

触乐网的《离子风暴衰亡史》写的很好，B站也有不少视频。

上周陪小孩读书，找不到休息的地方，我在公园里冷风里，听着老阿姨们的歌声完成了答应给UCG的一篇回忆文章。

里面有这样一个情节，差不多20年前的这个季节，丁丁指挥我们在做单机《不如归》寒冬腊月，几个月没发工资，连扫地阿姨都奇怪我们为什么不去搬电脑。

后来做《天下2》的制作人叶航（高铃响），他一个策划一个人做一款单机游戏，数值系统策划文案都做，劳累的时候会突然大喊一声：“需要振作一下！”然后戴上耳机，看一遍机器里存的《合金装备-自由之子》的视频，然后重燃烧，焕发活力，似乎每看一遍似乎成为小岛秀夫的梦想又能接近一分了。

对我来说，似乎每次做游戏失望和沉沦的时候，我都会看一遍doom启示录，所以熟悉到可以随口讲其中的段落和细节。

（上次搬家的时候，就只找到这本原版了）

文/瞿炎长