我看陈天桥的4辆大奔

swold

前几天，盛大收购锦天科技的新闻已经闹得沸沸扬扬，很多人都在猜测陈天桥的葫芦里在卖什么药的时候，他已经趁着CJ高峰会谈的机会把葫芦给“刨”开了，气势十足地扬言要投入20个亿来推动游戏产业全民化！

陈天桥说：“chinajoy期间，我们项目管理部门在大门口准备了四辆奔驰车，任何时候，任何人，自认为符合标准的，我们都会直接拉回盛大，我们有专门的高级项目经理和你们接洽。”



没有机会亲赴CJ现场，没亲眼见到那四两大奔的庐山真面目，也不知道是否真有人会冲着这堆诱人的钢铁而跑过去大谈自己的宏图伟业，但我想盛大宣传造势吸引眼球的目的是肯定达到了。

听了“陈亿万”的演讲之后，脑海中除了挥之不去的那四辆大奔之外，就只剩下那三个所谓的游戏产业全民化计划：20计划，风云计划和18计划。

所谓20计划，就是要“把游戏收益和游戏运营团队的骨干分成，最高分成比例可以达到20%”，说白了就是要给提高人才待遇收卖人心；

所谓风云计划，就是如前面所说，要投入20亿来收购有实力的开发团队；

所谓18计划，就是“每个月18号，盛大听你讲故事，如果你的团队，你的计划能够被证明在未来有价值，那么你可以和我们联系”，说白了就是要悬赏好的项目，招标金点子。

其实以上的3个计划说开了都是老掉牙的东西，招人才并团队买点子，几乎哪家研发公司都会这么做，可这次“陈亿万”如此高调地将自己公司的商业计划公之于众，可就不是那么简单地宣传造势而已了~~~

首先，倘若盛大真的把那20亿摊在桌面上，确确实实地用来收购国内的开发团队，以1亿1个团队来算，就是20个团队，如果真如他所期望的都是“用户数，规模达到风云水平”的话，可以说国内真正有研发实力的中小型团队几乎都已经被囊括在他的旗下了。

我们不妨来算算这样一笔帐：放眼国内，真正有独立研发能力，能自己开发3D引擎并成功运营的游戏公司一共才多少家？除去网易久游征途这些不屑那1亿小钱的大鳄，又还剩下几家？不管你怎么算，也绝不会超过20家！

你或许会说，就算盛大真的把这些中小团队象收破烂一样都捡回家了，又能怎么样呢？也不见得盛大的研发实力就能提高到什么程度，就能稳得住他龙头老大的位置。如果你这么想就错了，盛大这招就好比什么？古时候群雄割据的时候，往往都是几个大的诸侯割据一方，在那里叫嚣着要怎么逐鹿中原瓜分天下，而弱小诸侯只能想着怎么图求自保；如果这时候哪个大诸侯能站出来，以锄强扶弱的名义把各小诸侯名正言顺地联合起来，无疑就已经占据了天下的二分之一。壮大自己的同时，还铲除了那些有可能会威胁到自己的潜在敌人，可谓一举两得！

至于用20亿来实现这么庞大的蓝图是否划算，我想这就不是我们所能关心的问题了，盛大那班MBA如果连这笔帐都算不清楚，就只能回去再念念算术了~~~

退一步讲，即使这个计划不能吸引到什么真正有实力的公司团队，来得都是一群小虾米，也没什么所谓。把他们各自的资料留下，什么资金实力，技术实力，作品项目一清二楚，省得再去四处打听收集这些竞争对手的商业资料——即便这些构成不了威胁算不上竞争对手，可是公司真正做什么样的项目，会不会和自己的项目有冲突；有什么核心的技术骨干，有没有挖过来的可能。。。这些对于一心要想称霸的盛大而言都是非常重要的。

再退一万步讲，所有人都当他“陈亿万”是想搞垄断想疯了，没一个人卖他的帐，也没关系！至少他财大气粗求贤若渴的名声已经传出去了，他试图称霸一统江山的野心已经公告于天下。他的目的也算达到了。

可是我想，国内那些正在苦苦募资为求生存的中小型团队们，为了一两百万的政府扶持资金都能拼了老命往前冲，这车厢里装满了RMB的大奔他们又怎能放过？

今年下半年的游戏圈，热闹了~~~

个人博客：http://blog.sina.com.cn/gamerwolf

funcman

老陈小说看多了，没事都要整些传奇色彩出来

roy2080s

“有钱能使磨推鬼。”这真是永恒不变的真理哇。

wingser

看到那四个破车了，还想那是干吗的

大树懒

靠,我去看的时候只有两辆,难道另外两辆被开走了?

tonycat

2d或3d不重要，从这个事件可以看出。重要是成功的团队.如行业私下讲的是,分析下,问道这个公司真成了炙手可热的公司。

T3事件后,不难看出纯运营行业在缩水.自主研发有点吃香了逐步.目前更多人一定要珍惜团队合作的价值.团队才是值钱,1,2个牛人顶死也不过打工的。有成功案例(含上市)的默契团队才能集体开创一个更有价值新的里程碑。

平台化,如今游戏做团队要成功一定要靠紧一个有成功平台的机构或联盟合作.其次就是合作平台要给团队更大的题材及开发自由权.而不是胡乱干涉或横征暴敛团队,这样双边就自有成熟资源和经验紧密合作，才能创造更多有意义的事情。
团队需要灵魂才能成功,记得2005年写过一篇类似文章。


1、一定要看清当前行业的产业链结构和透彻理解产业链持续不断变化的成功因素
2、团队自身要更加紧密和分工合理,拥有更多自主的东西.包括最擅长的(什么都会开发的团队未必是好团队,说明没抓到和分析清楚自身的核心能力和竞争优势,比如擅长做卡通的就不要冲动去做写实,nexon和level5是个值得借鉴的好例子)
3、团队要建立自身的品牌.自然有些团队暂时适合寄人篱下式的创业.后期有成功案例时,可以运作团队品牌建设.除内部的管理外,品牌是凝聚团队核心和灵魂的武器之一.
4、团队应该培养和加强自身商务拓展能力和接口.不能闭门造车封闭自身.
   很多团队失败的原因之一就是核心层欠缺全局商务意识和经验,接口匮乏。往往被内部和外部人为性商业角度故意拆散和制造内部斗争,形成无必要的团队成功门槛极端障碍。(就如你为什么在已经成功了又面临失败,没有全局商业经验的相关人能解释得清楚自己为什么游走在最后的成功失败之间?造成团队任人宰割和冲散的局面,背个极端大黑锅就是如此造成.)

5、团队应该坚持做完一款产品,并成功上市到产品衰退.这期间哪都别动，纵使受尽无数的屈辱.按今天而言,这就是项目业绩,没有项目业绩的团队本身在很多人眼里依然不是不值钱,很容易被人为性故意收编冲散。
6、团队不一定大而全。抓住自身核心能力(非竞争优势)才是持续成功关键。
7、培养投资、退出的两极管理意识.就如学会进入和学会放弃都是两个极端的经验认识

zzy54478

天桥GG不是一项很低调的吗？这次是什么意思啊？压力？LZ，再分析下……

贤王

我没看到车，光顾着看美女了，没听到老陈讲话

征途究竟怎么回事

老陈急眼了。  我觉得他的问题不是没有骨干。而是他本人不知道什么样的人才配叫骨干。

6377

山高快来！你的技术卖这里肯定发财。。。