精评：中国网游业缺乏战略性创新性人才

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文/赵嵘峰

　　几年前有问我做网游最缺的是不是程序和美工方面的人才，因为他们觉得策划谁都会做。但我恰恰相反告诉他们中国不缺程序更不缺美工，中国游戏行业所缺的就是好的策划人员。目前看到史玉柱、唐骏等都谈到这个话题，并不是我做了事后诸葛亮，也不是他们剽窃了我的思想，实在是英雄所见略同。

　　目前很多游戏行业人士都带有这么一种错误的思维，包括投行的人；就是你这个公司究竟有多少产品，其实这是错误的想法。一个公司很难做出2款以上占据绝对市场的产品来；盛大依靠《传奇》，九城依靠《魔兽世界》，网易依靠的是《西游》，征途依靠的就是《征途》游戏，久游依靠《劲舞团》，世纪天联只能在《街头篮球》上出名……

　　从战略上看，盛大所谓的“风云计划”20亿只收购游戏不收购团队的提法有问题，盛大的这一决定主要出自于该公司的“盒子情结”。如果盛大依然在产品上做文章，征途势必会在市场中超过盛大并把盛大抛在后面。如果让我对目前的游戏公司的发展前景做一个排序，我的排序是：征途、盛大、网易……我为什么要这样排序？我是根据各个公司所做的决策来判断的。

　　征途擅长于做市场，尤其是擅长于做最底层的能直接掌控的市场。这样能直接掌控的最底层的市场对一个企业的未来发展及未来的价值来说是非常重要的。我曾经组织过人去做“地推调查”，有过正面接触的全都是《征途》的人，在上海，在浙江，在福建，都碰到过《征途》的人，我没有碰到过其他公司包括盛大的人。但征途的缺陷有两点：一，对企业领袖的依赖性高于盛大，一切希望似乎寄托在老史一人身上，一旦老史有什么三长两短，征途将会迅速垮台。二，从《征途》游戏看，征途没有一个好的首席游戏策划人才，我预计老史的意图在游戏里占了65%以上的份额，老史其实就是首席策划，而老史的精力却还要放在整个企业的发展上，老史身边缺乏一个能与其思想相通而且能举一反三担当首席策划师的人才。三，老史的《巨人》情结分散了《征途》的品牌价值，这是一个非常错误的决策。我认为征途应该选择为一款产品而奋斗终身的发展方向。不要想着今天做《征途》，明天做《巨人》后天又做其他的游戏，就一款《征途》做他20、30年。一个企业能创一款拳头产品已经不容易了，如果再分心，那就更不容易成功。所以今日我可以断言，征途的成功只能在《征途》上。我看了《巨人》测试版，没有任何的突破性。既然没法突破，就等于是《征途》的现代2.5D版，为何要叫《巨人》呢？网易推出了《大唐豪侠》、《天下》都不成功，不是不成功在产品不好，而是不成功在没有那么大的精力做那么多的事情。

　　盛大在行业基础、人才储备、玩家积累、高端市场、融资能力等方面都远远高于同行业的公司，但我为什么不把盛大排第一而排第二主要出于以下方面考虑。一，盛大目前走的都是高端路线，但太高端了，以至于在底层市场上的根基越来越不稳。二，盛大的“盒子”情结影响了盛大的高层决策；盛大花20亿买20款最好的产品，除了带有炒作的成分外，主要还是受了“盒子”情结的影响。到目前为止，我在MMORPG游戏中还没见过一款具有划时代意义的网游，也就是说，所有的MMORPG网游都是一样的，无非画面与NPC对话的不同而已。所以即使买20款画面精美的网游也是没有什么意义的。不如把20亿花在做市场的整合上，如果用20亿来建立市场网络，五年十年后盛大的市值可能会超过上百亿美元，如果将20亿投放在购买产品上，五年后可能会赚回80亿人民币，但市值与05年相比不会高出多少。我预计盛大在五年之内还会考虑在中国做“盒子”文章，这样估计还会再次伤及盛大元气，我觉得不妨让“盒子”去大陆外开辟新市场，而研发上是否朝更进一步方向发展。我曾经跟盛大的谭总提过我的建议，盛大既然无法专著于一款产品，也不适合专著于一款产品，那么盛大就应该做行业的领袖，做一个像软银这样的企业，挖掘好的团队，培养好的团队，让关联的团队去扩大整个行业的市场占有率。如果盛大能把20亿投资于做整个行业的整合，我想会比收购产品发挥出更大的能量来。目前盛大在市场份额的缩小上并不是因为缺乏产品，而是缺乏市场能力。如果说最后盛大失去了最底层市场的操作能力，而征途真的象老史说的在每个县市建立起了办事处，那么未来市场天平自然会倒向征途这边。

　　网易的突起主要因为盛大的行业转型、传奇进入衰退期以及丁磊对于原创的专著；但丁磊缺乏陈天桥的胆魄、开放思想及处事的手段。所以网易要想真正地超越盛大会很难。

　　看目前中国网游公司的现状，做程序的工资应该是最高的，做美工次之，拿最低的工资应该是做策划的。因为做策划的最难体现其能力。做程序的，做美工的一试就知道该给多少工资，而做策划的却无法在短时间之内觉察得出来。而要做出一款好游戏，关键在于主策划者是否具有创新思维。但谁都无法找到这样的主策划，如果一个普通的做人力资源的人能找到这样的人才，那么这个做人力资源的人就不是一般意义上的人才了，我认为他可以做总裁。目前能认识这样人才的人不多，或许征途要找这样的人才需要史玉柱先生自己去找，而盛大要找这样的人才需要陈天桥先生去找。但史玉柱能接触到这样的人才吗？有精力去找这样的人才吗？当年我都不会自己去找，更何况史总、陈总这样的人物了。所以这样的人才可遇而不可求，也很难碰到。

　　就目前中国的网络游戏来看，我就提一个小小的例子，到目前为止，哪款MMORPG游戏突破了人与机器玩的束缚？目前的网络游戏实际上就是单机版的网络联机行为。傻瓜式的打怪升级，傻瓜式地做任务从这个NPC被骗去找另一个NPC，这样的游戏对对人类本身的认识、对人类智力的开发、对增加玩家在现实生活中的谋生能力甚至游戏的趣味性究竟产生多大的影响？很多人看几本策划的书就号称自己可以做游戏策划，而往往很多公司的主策划就是这些策划中的老油条。这些人能策划出一款划时代的产品来吗？但作为人力资源部门，找的却往往都是这些人。各个网游公司的老板们不妨看看，自己的主策划是不是属于这样的人？

　　其实做一个好的主策划很难。一，必须要有铁碗手段，因为你除了要教育小策划们改变原由的思路之外，在无法说服的情况下能有独断的魄力；二，必须要有绝对的权威，或者你就是公司的第一把手，或者你能得到第一把手的绝对信任，至少是属于这个团队决策层人物；三，具有开放性的思维（包括很多的逆向思维）、丰富的阅历、战略性的大脑及美学基础；四，具有超强的沟通能力。我认为只有具备以上能力的人才是一个好的主策划人才。而这些人才很难在应聘队伍中找到，要找这样的人才只有到大大小小的创业团队中去找；到一些不起眼的小公司去找。

　　把这篇文章献给游戏同行们！

来自：17173

非圣贤

    这篇文章写得非常好，其实策划的人才确实是最难找的，最重要的是评判标准的问题。但是对于这个东西确实是非常无奈的，另外来说，其实现在游戏界很多知名的策划人，基本上不是从最开始就做策划，而是在美工或者程序某一方面有扎实的才能，也就是拥有直接让其他人信服的直观能力之后，才进一步担任主策划或者制作人的职位。
    这样说来，好的策划本身的基础就非常的高，难于找到那是非常正常的，至于沟通能力，和配合也很有关系，沟通能力的强弱有时候也是针对不同的人，就算是沟通能力好的人也没有办法和所有的人都良好的配合。

    但是，仍然希望中国网游出现新的神话！

ReallyBigBug

不是好策划难找，而是这样的人太少，抑或根本不存在，朝阳产业，人才奇缺，找，不如培养。

QQ00Q0Q

  几年后会很多的，90年代的孩子很多就是玩着游戏长大的。
    呵呵 ，：）——

锈冰

个人觉得，这篇评论有三点是完全错误的。

一、对于征途来说，走多元化市场，开发第二市场的做法不能说是错的，专一的产品提供，是不能长久的吸引客户。即使第二产品的提供无法按照期望的获得市场反映，也可以利用第一产品为其提供客户资源，并且还可以利用第二产品为第一产品提供新的血液。这样再同时进行第一产品的更新进步，不仅可以维护住原有的客户群，还可吸引到更多的客户群。

   对于现在的这个市场情况来说，要获得多1%的市场比例，都是难上加难，所以老史这样大手笔的走第二线产品的路我觉得是正确的。这是一个双向发展的路。所以这不应该是征途的缺点，专注的确可获得突破，但是极限的同时，再怎么突破也只能获得微小的发展。

二、对于盛大来说，“盒子”计划我觉得就像一个最基层的战略发展。虽然有点大手笔的味道，并且吵作意图甚高，可是对于利用这样一笔资金，不轮是进行游戏购买或者进行小公司合并，这样都可以利用这些“小”的东西开展出基层市场。陈天桥走这样一条路，一定知道自己一直走高端线路的情况下，是无法学老史走一样的路。而利用“风云计划”，利用这样一笔资金，无论进行什么样的收购，都可以以最直接的方式进行基层的掌控。

三、对于策划人才的缺乏，更是一种乱谈！你们就真以为中国缺乏这样的人才？好的，即使真的中国真的缺乏这样的人才，那国外呢？无论盛大或者征途，都开出大手笔的资金对这项人才进行招揽，难道中国找不到，就不会去国外找？不可能的，觉得不可能。难道会以为是为体现中国特色的游戏情节，哈哈，这简直就是笑话。至于为什么他们要这样说，大家好好想想，想清楚现在征途和盛大正在走的路。想想他们现在的战略方式是什么。

AD.Mars

这个标题，我实在不敢苟同，我摸着良心，对着天地，不打诳语，我若在一个健康的公司做了策划，并且能让我说的上话的话，一定能做出来个成功的作品，这些我都是有根据有凭证的，东西我就不发这里了，太多。

我现在并没投身这一行，但我也并不是没这个想法，如果入了这一行，我也或许更愿意去做其他部门的事情。怎么说呢，我并不觉得在中国，真的重视了这个策划的职业，我有朋友在游戏公司，不止一个，在那些公司里面的策划都没有能真的说上话的，对于策划真的需要什么样的条件，或许也并不是太了解，一些人更是这样认为，我美术不行，程序也不行，那么就只有当策划的份了。策划是需要对游戏有浓厚的兴趣并且有端正的工作态度的人才可以担当的，这是最基本的，然后才是真材实料的专业知识。


还有，策划也有分类的，不是说1个策划，又要管理运营，又要进行游戏创作，负责广告，周边，那是绝对不可能的，术业有专攻，负责游戏开发创作的，只管这一方面，属性，伤害的计算公式，装备需求递减，界面的需要，任务构思，等等这些，都是归游戏策划，或者称为游戏构筑师，而推广，宣传运营等方面，需要靠另一位专署策划了，然后他们之间协商，讨论，最后统一方向，再下达给程序，美工，而不是一个策划全包干了，那团队的意义何在？  他几份工资啊？  他真的能领的了吗？


另外，我这里很不喜欢听到什么创新人才之类的话语，好的东西是不是非的硬要做出个别人没有的东西才是呢？才可以成功？回望成功的，卖座的几款游戏，他们真的大把的创新了吗？  游戏无非是给人娱乐的，游戏性可玩性才是最重要的，抛开这点来谈创新，那南辕北辙了吧。



今天有点头晕，没怎么组织语言就发言了，总之，我不相信没有，而是没有发现罢了，中国绝对不是没有良马，而是没有伯乐。

～远航～

铁腕不可取．

创新也应该是有限制的．适合当下的．

关于主策划，在我的ＢＬＯＧ里面有写过策划和项目组的关系．

主策划应该在能力上强，但是性格上应该内敛．能够自我反省，偶尔可以仰巴脚效应娱乐一下团队成员．能够广泛接受各方面的意见，保持游戏项目的主线不偏离的基础上可以把好的意见融会到项目中．

我觉得这文章观点本身就有点错位．到现在位置　中国游戏业　　主策划到底的职能还没有搞清楚．．．．．．

文中所表露出来的　主策划应该等同与游戏制作人　的角色？如果是这样，那更加应该如同上面我所写的．

主策划要有自己的独特魅力，而且绝对不能是喜欢搞专权的．

作为主策划应该第一明白的事情是，现在的年代做一个出色的网络游戏项目应该是一个团队性的共同创造的过程．而不是自我思想的检验．什么叫做网络游戏，就是人与人的互动交流．如果在项目过程中都缺少互动，结果可想而知．

工作中

对于执行策划，身为主策划应该尊重大家的意见．而且不能认为天下就你最聪明．人和人都是差不多的．你可以把握好游戏的整体风格．但是部分功能系统．应该不框死．订好大框架．让大家去自己设计，策划的工作应该是有乐趣性的，好比音乐家谱写一首自己的曲子．你应该满足大家的渴望，这样策划群体的团结性，工作中的积极性会得到极大的提高．
虽然这样可能由于新人执行策划的经验导致部分系统功能文档晚个２，３天．但是大家的热情提高了，凝结力提高了．以后的效率就好了．

对于美术，你应该认识到他们是艺术家不是画匠．你描述好想要的美术风格．他们去创作．最后你决定是否ＯＫ．当然部分美术由于可能长期压抑惯了．什么美术具体细节都要求策划组来说了算，打个比方甚至这个技能释放动作手举多高．其实无非是不想看到最后的专制．如果这样，游戏画面质量可能会好吗？要让美术感到是在为自己画作品而不是完成策划布置的功课．

对于程序，你也应该认识到程序的实际困难性．策划可以笼统，美术工作量可以有方法压缩．程序什么都不行，一行行代码放那里．有想法可以多与程序先商量．哪怕这样可能会讨论个几小时．但是这些时间绝对比二条平行线先在那里做的好．（当然游戏项目一定有项目计划，但是不可能有细致到及至的计划．安排好每个环节规定了怎么做．因此常常一些功能系统模块中的功能是在项目进行中需要策划和程序二次商量的）最后可能节约的是几周的时间．

项目进行中也应该多和市场沟通，让市场给你好的意见．游戏收费点的建议．起码游戏将来采取的是什么收费方式
点卡时间收费／包月（似乎目前这种方式快消失了）
免费游戏／部分功能道具销售
等等
不同的游戏今后的收费方式，都直接影响到游戏的系统，功能．以及经济系统的构架的．

以上所有的工作结合在一快，注定了别希望　主策划　　是三头六臂的．很复杂的资源整合工作啊．想要一个完美的人几乎是不可能的．只要有很高的把握力度能力即．况且主策划本身还有大量的游戏设计工作，脚本工作需要做．

呵呵，说的不足，不对之处大家谅解．

团结友爱的工作，天天必然向上．主策划要有向心作用最关键．

_ElemeNt_

顶楼上的说法,可惜游戏行业浮躁的毛病大多是策划人员.
            时刻反省自己,哪怕只是在一个细节上的浮躁心理也要注意.

jojohello

美工程序策划运营全部都缺
我们真正缺的是一个高能量的团队
策划、程序、美工分别代表灵魂、骨架、跟皮肤，游戏能不能推广就靠运营。你说缺了谁能行，现在中国很火的游戏，不是来自于外国、就是仅以一方面之长而闻名，征途胜在运营，它的画面跟游戏功能评论为烂都不为过，魔兽谁代理都会火的，可惜不是made in China 。
在躁动的不是策划、不是程序也不是美工，是我们的老板是我们的社会，究竟谁愿意花费巨资，去维持一支稳定的开发团队，让这个团队能充分整合，从最基础的数据开始积累，去做一款从各个方面都对得起玩家的游戏，如果有的话就赶快站出来吧

aliang_2000_

非常同意楼上的看法。中国最缺的愿意发现，培养千里马的伯乐。中国的游戏业似乎大部分比较浮燥，一款游戏人家国外做上四五年，国内老板想一两年就做出来，再好的策划，美工，程序都不可能做出来的，国内现阶阶游戏行业就像是一个股市投机行为一样，没有长远打算，捞一把就走的观念很重，没有长远价值投资理念。一个团队的成长是要靠项目技术积累的，没有人天生是天才主策划的料，同样也没有人天生是最牛B的程序的料，都是在项目中总结经验不断积累成长起来的。魔兽世界的成功不在于创新，而在于设计一个完美的世界，这需要一个团队的力量去完成，并不是一个主策划就能做得到的，所认，你要拿1000万去找这样的人，我敢说每一个觉得自已值1000万的人站在你面前，你会发现他不过如此。