已经是主策或更高职位的各位怎么评价执行策划的工作情况

winterxyz

感觉如果是程序或美术的话更好评判一些，毕竟他们的工作成果都比较标准化。
策划方面则好像就困难一些了，更多的涉及到一些“设计”、“想法”这种因人而异的东西。
在各位的眼里什么样的执行策划会获得较高的评价呢？

贤王

GOOGLE的做事方式,工作单一下,平时你爱来不来,到时间把工作自动汇报上来,汇报不上来走人.谢谢.

妖狼

时间，工作量，质量

你分配手下的任务是否是合适的，是否存在让某人做他不擅长或不了解的东西，比如非让一个对数值不大了解的人去做数值，让一个对脚本头疼的人去做脚本

如果在分配合适的情况下，你在分配任务的时候会根据个人的能力去合理分配每个人任务，制定每个人的任务时间，通过这个作为衡量每个人的工作量，完成质量，以及完成时间。
如果没能按你要求的去完成，先要考虑你在分配任务的时候是不是低估了某些任务的难易度。
如果大家都按时完成了，你通过通过实际完成时间和质量，来衡量每个人的进步，有进步的人应该获得赢得的夸奖。

基本上就是靠这些去评价了，其他一些因素工作中会有感觉的，比如认真程度，投入程度等，不过记得不要把加班作为衡量的标准

地球?合防??

我的评价，效率，成功率，遗漏率......

所有系统都是在讨论后得以确定，那么，实现模式在讨论中已经定向．

简报１天；
系统解说１天；
流程图３天；
详细资料＼相关设计根据系统繁杂程度再做要求；

完成的效率＼设计通过的成功率＼设计中遗漏的量＼遗漏部分的重要度，都是我确认执行策划的书面部分的依据．

至于在系统讨论会议上，他对该主题的理解，合理化解决方案的提出，实现方式的设计，是他口头协作＼沟通方面考核的依据．

碧玉刀

做完和做好

windtiger

找点人自己做游戏.不需要谁管.

地球?合防??

windtiger: Re:已经是主策或更高职位的各位怎么评价执行策划的工作情况

找点人自己做游戏.不需要谁管.

那你也要找＂不是废柴＂的吧－　－｜｜

steve331

我评判下属首先看态度
工作的态度 对待同事的态度 等等
如果一个人对待工作的态度都不端正很难想象他能做出什么好东西来
我宁愿要一个资质较低 但肯学肯干的执行策划 而不愿意要一个成天自以为是 到处耍小聪明的家伙

storm1986

凭什么聘啊，凭什么评啊，评什么评啊......做执行的，公司需要的时候进公司，公司不需要的时候就走人，哪里需要什么评来评去的。

winterxyz

呵呵，谢谢各位，感觉学到了不少。其实越做就越得管理这块在项目中的重要性，其难度也真的一点都不亚于游戏开发的任何其他方面......