公司人事工作应努力实现的目标

storm1986

1.每人做的工作能够凸现各人知识结构和能力特长的作用。
如果一个人已经将他的知识结构和能力特长表现出来了。领导者应该作出积极的回应，分配相应的工作给他。所做的属于工作职责范畴，而不是仅仅被鼓励去做。

2.充分肯定各人工作的价值。除非是随便换个人都能做的工作，其他能够凸现个人优势的工作都要有与同行业其他公司对等的待遇。
这条的目的是，公司和个人在短期内能够双赢。哪怕是纯粹的相互利用关系。
这样可以吸引一些“只要钱不要经验”的达人来公司把事情做好，比起招一些“只要经验不拿钱”的人要好多了。

3.工作安排参照个人能力和个人发展意向。不合个人发展意愿的工作要尽可能短，除非还没能力做好个人想做的工作。
这里说的参照个人的发展意愿，意思是说参照个人的职业目标，而不是参照个人的喜好或是想参加XX项目。如果工作安排长期和个人发展意愿冲突，是人才的话肯定不会留下来干了。

4.在不影响各人本职工作进度和质量的前提下，鼓励创新和改进工作。
有些人认为创新的成本太高，失败的代价太大，那一定是项目进行中做的“创新”。好比爱迪生做选灯丝的实验，如果是先用几百万美金建了个电灯工厂，边生产边实验。那样做的话肯定是傻子.....实际上，他的工作无论失败多少次都只是消耗了他一个人的时间和精力，而成果造福了全人类。

同理。对公司来说，有一批分析自身产品、并提供改进方案和发展策略的人，绝对是有利于公司快速成长的，而且消耗成本微乎其微。实施方法如下：
设立专门职位负责收集员工提交的方案、整理后交给相应部门进行评估，如果某人提的方案被采纳并实施，那么提供方案的人能够得到奖励。如果方案实施成功并且效果良好，那么提供方案的人得到的奖励会更多。

5.能够将各人的理想和公司的发展结合起来，让各人觉得自己的工作是有价值、有意义的。
这条的目的是，公司和个人要实现长久的双赢。这是形成企业文化的基础。
对公司来说，不能只顾单方面的需要而忽视了员工的发展志向，相反，应该积极地调查，了解每个员工的迫切需求和长久目标，创造相应的环境条件，这才可能长久地留住人才。