游戏灰工作室---任务价值系统v0.18

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游戏灰工作室---任务价值系统v0.18

1. 队长（指团队队长，越战老兵）锁定51%股份，不得增减。本条规则用以保证政治稳定性。
2. 所有人的工作都要有记录，结合文档记录用以评判“贡献点数”。
3. 股份/股票分配以‘贡献点数’为主要参考材料。
4. 引擎团队拥有股份。引擎团队队员根据“贡献点数”讨论决定分配，有争议时队长裁定。
5. 游戏团队拥有股票。即小额可折现。
6. 游戏团队成员转入引擎团队条件：
a. “贡献点数”非常多，严重超出可支付范围。
b. 从工作中发展出技术，达到引擎团队技术级别。
7. 所有人写个人worklog，并在相应密级的公共空间发布。
8. 队长／组长每2周整理worklog。给各任务评判贡献点数。
9. 人多时分层，设置小组。“贡献点数”分配：
a. 队长是最高级组长。
b. 上级组长给下级组长分配。
c. 上级组长给下级组分配。
d. 组长给组员分配。
10. 每2周根据财政情况公布‘贡献点数’折现价格，以及本期兑换限额。
11. 计算股份时将‘贡献点数’做时序积分。比如假如2008-08-11日结算时，积分系数公式是经过的天数/10。那么2007-08-11的‘贡献点数’按照36倍折算。
12. 时序积分系数公式由队长制定。
13. 贡献点数是主观评价，允许误差。被评估人可以在2周内要求评估人解释或修正贡献点数。不提出表示接受。
14. 误差控制逻辑
a. 评估值与评估人利益分离
b. 评估人在每时刻对被评估人群体公平
c. 评估人的评估标准受时间影响，通过时序积分系数平滑
d. 系统误差控制在每次任务之内，保证排除大误差。（误差不跨数量级）
15. 保护资深成员利益
a. 越早期的贡献点数，时序积分系数越大。
b. 原则上每小组达到7人就要继续分层，资深成员容易成为高层组长。
c. 组长被上级组长评估，分配“贡献点数”时获得领导加成。理由是组员的贡献受到组长领导的正面影响，组员从组长处获得指导。
d. 49%的股份每时刻根据“贡献点数”时序积分重新计算，以保证努力工作的成员总能从不努力工作的成员处夺得股份。

‘贡献点数’计算参考标准
1． 此任务在整个项目中的重要性
2． 任务完成质量
3． 此任务完成者的技术级别
a. 获取此技术所花的训练时间
b. 在此领域的历史造诣
c. 有多少人能做同样的事
4． 此任务耗费时间/精力
5． 硬科技重于软科技
6． 计算重于描述
7． 表现力强的有很大加成。不强的需要给别人解释清楚。提倡完整，标准化强的文档。
8． 数量不是重要标准，质量才是。
9． 独创性：网上搜不到的东西才是有大价值的东西。反之亦然。
10． 每人有义务对队友提供技术支持。
11． 合作通常可以获得更多的点数。
12． 组长有领导加成。

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制度的健壮性分析

对于一个制度的好坏，可以用这个制度所能容纳的人来评判。
人可以分成以下几类：

主动自我牺牲的：团体利益高于一切，自己的利益可以牺牲
被动自我牺牲的：为了别人的利益而努力（虽然不情愿）
公平的：团体利益和自我利益同等重要
自私的：自我利益高于一切
邪恶的：宁可自我损失，也要让团体损失（被收买，搞破坏的人。其个人利益来自外部）

一个制度好坏，就要看这个制度能容纳什么样的人。依然做排序：

健壮的：能够容纳大量自私的人，没有被迫自我牺牲的人，不需要自我牺牲的人，可以自动排除邪恶的人
一般的：多数是公平的人，自我牺牲的人需要至少达到与自私的人相同数量
差劲的：自私的人可以把公平的人转化成被动自我牺牲的人，邪恶的人可以在邪恶的同时等效于自私的人

制造健壮制度的方法：如果能在小范围内使用手段将一些自私的人变得与公平的人等效，那么就可以利用这些‘伪公平’的人继续将自私的人‘伪公平’化。这个过程可以参考数学归纳法的原理，先从一个‘根源’入手，然后逐渐扩大。

《任务价值系统v0.18》可以被描述为‘利益无信任系统’。原理是假设所有人都是‘自私的人’，并逐渐‘伪公平’化。
证明（数学归纳法）：

定义：‘伪公平人’指的是一个‘自私的人’处在一种状态当中，他自己获得的利益跟他对别人的利益分配的公平性成正比关系。于是他在对别人的利益分配时等效于‘公平的人’。
第一步：首先利用51%的股份强制把队长‘49%伪公平’化：队长拥有51%股份折合完全控制权，折合对团体私有化，于是队长的‘个人利益’和‘团体利益’等效。由于失去了利益关系，队长成为49%股份的‘唯一伪公平人’，也是‘第一伪公平人’。初始化完成。
第二步：假设存在‘伪公平人’，于是指派他成为A组组长。根据定义，A组长对A组员公平。如果A组有下级组B，那么B组长和B组分别被视为A组员，分别分配股份。A组长对B组长的评价包括‘公平’，于是B组长的利益近似等效于‘B组公平’，于是B组长在对‘B组’利益分配时，‘伪公平化’。于是新的‘伪公平人’产生。

结论：《任务价值系统v0.18》是一个‘伪公平传染系统’，可以把‘自私的人’按照既定的组织结构无限‘伪公平化’。是一个健壮制度。

对《任务价值系统v0.18》的分析给出了一个健壮系统的理论框架，对其他健壮系统的发展有参考价值。