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黑之断章55制作人二十一条军规
多接触各种类型的游戏，即使没有时间通关，也要花1个小时了解系统，如果连1个小时也拿不出，至少可以花10分钟看看游戏介绍，了解游戏的基本特色。这是制作人的日常功课，要持之以恒，才能保证自己的观念不会落伍。
要熟悉用户，多接触玩家，跟他们谈游戏，倾听他们对游戏的评价。观察他们玩游戏时的行为，了解他们的喜好，这样才能有针对性的制作出受玩家欢迎的游戏。
养成每日了解游戏新闻的习惯，但不要锁定单一媒体。多吸收各种游戏资讯，才能让自己切实融入这个行业。
训练出敏锐的市场观察能力，可以采取如下方式，看游戏发售表，锁定5～6个未来即将发售的游戏，对它们的销售状况做出预估，并和事实状况进行核对验证，如此不断训练自己的预测能力。
多参加各种行业活动和聚会，了解同业的状况和行为。在这类活动中充满了商机、人才、和有效资讯，有心的人就能够从中获益。
多从其他行业汲取有用的知识，关注软件业和娱乐业各种新知，借鉴其他产业的管理方式和宣传手法，从戏剧、影视、文学艺术中获取理论知识。
花越多时间做规划，就越能节省整个项目的开发时间，这是软件开发的公理，游戏软件当然也不
游戏业管理守则:
建立良好的工作环境是留住人才的关键，这个环境包括工作场所、设备之类的硬环境，也包括体制、文化之类的软环境。
要了解技术人员是为您创造价值的，行政人员是为技术人员服务的。如果让行政人员骑在技术人员的头上，那么技术人员不会有心情做任何事。
不要朝三暮四，除非您的雇员是猴子，只要他们有人类的智商，他们就能感受到您在愚弄他们。
兑现承诺，无论是奖励还是惩罚，如果不能保证兑现，就不要轻易承诺。
公司的名声，产品的名气都是一种资产，您可以凭借这些用比较少的薪水招揽人才。但是如果一直依赖这一点，则会把公司办成学校，学有所成的人离开，而没有长进的留下。
人才对于人才有绝对吸引力，一个人才的离开往往形成连锁反应导致大量人才离开。
用1000元奖励一个人，不如用这1000元单独请他到顶级的餐厅吃一顿饭。我敢保证，多年以后他依然记得这件事，但是他不会记得他曾经拿过多少次千元等级的奖金。
尊重是最重要的。
千金买马骨＝告诉您的千里马他们可以安心工作，不用担心将来。
千万不要因为一个人什么都做不好，就让他做管理，除非您想让那些能做好事情的人全部离开。
不要因为暂时找不到替代者就留用不适职的人，他占据了位置，永远不会有适职的人出现，如同没有离婚，就很难找到更合适的伴侣一样。
不要过分参与开发细节，这会让您下面所有人都很难受。
不要动辄开会讨论和投票，通常投票的结果不是最好的，也不是最差的，但一定是最平庸的。
不要以辱骂的方式来管理，这样只能让员工感受到您的无能。
不要急于看到游戏的演示，这样会打乱研发步骤，同时也是在鼓励开发人员多做表面功夫。
不要把公司经营风险转嫁到基层员工身上，公司没有赚钱的最大责任在经营者，如果以此作为不给员工加薪、奖金的借口，那么经营者自己首先应该放弃领薪水。
让适合的人做适合的工作，让不适合的人离开。
适合的基层管理者只有两种：一种是最有能力或资历的人，一种是虽然不是最有能力或资历，但是非常有管理手段的人。
避免两种极端的管理风格：一种是艺术家型，弹性工作时间，没有监督，没有期限，没有纪律，其实就是没有管理。一种是战士型，严格到严酷，最压抑的工作气氛，最严厉的惩罚，最繁杂的纪律，其实就是在酝酿逃亡或暴动。
保持团队的凝聚力：包括集体活动，企业文化建设，催生共同的荣誉感，额外的福利等等。
保持团队的积极性：包括确立目标，恰当的奖励，善用表扬，良好的发展空间，美好的前景等等。
力求公平公正：包括奖励和惩罚，升职和加薪等方面，要记住多数不满不是来自绝对值的大小，而是来自不公平，不患寡而患不公。
充分的授权和信任。赋予完整的职、权、责，而不只是其中的一部分。
强调团队的作用，但是也不能忽视核心成员的贡献。没有团队则没有产品，没有核心人员则没有好产品。
游戏业是人创造价值的行业，正确选择人才＝成功的一半，错误的选择人才＝失败的全部。
一流的作品必须有一流的人才能创造出来。但是一流的人创造出的作品未必都是一流的作品。
牢记“木桶原理”，木桶的容积是由最短的木条决定的，一个无能的人可以轻易败坏所有优秀的人的全部努力。
牢记“100人法则”，一个有优秀而有经验的的人能创造出的东西，一百个平庸而没有经验的人也创造不出来。
判断一个人的最佳方式就是看他过去做过什么。
招聘的时候，多个人的判断通常比一个人更有效，直觉通常比客观比较更有效。
面谈非常重要，不要因为一个人的作品和经历很适合，便不经过面谈而录用。
录用一个优秀的人并令他满意，他会源源不断给您带来更多优秀的人，同理，录用一个无能的人并令他满意，他也会源源不断给您带来更多更无能的人，在这一点上，无能的人和优秀的人做得一样好。
切记天才不是培养出来的，铁杵能磨成针，木杵只能磨成牙签，泥杵则变成粉末，什么都磨不成。
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发表于 2007-9-10 00:37:00
