从“晚餐”谈项目管理 3wxh zt

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从“晚餐”谈项目管理
联盟会员：商蓉蓉（sarria） 原创
　　9. 整体管理：作为晚餐准备的负责人，要对以上各个方面的工作进行监督和控制；

　　如此看来，我们的“晚餐项目”是完全可以当作一个项目来进行管理的，接下来就是选择一个适合的项目管理方法，对项目进行计划、控制和度量了。

　　虽然我们平时的晚饭没有必要搞得那么复杂，但是，如果你要举办一次稍大的聚餐，或者你是一名饭店的总厨，那么，你完全可以根据具体情况，选择一种适当的项目管理方法来准备一次聚餐或者宴会，相信一定可以事半功倍很多——比方说，如果准备一次高规格的晚宴，对各方面要求都很高，那么我们可以采用“瀑布模型法”，按部就班的进行，同时加强质量保证方面的力度，以确保达到预期的质量标准，避免因质量问题影响进度和饭店的声誉。但是，如果是准备一次小型的聚餐会，准备的时间又很紧，那么我们就可以选择“快速开发法”，把那些可以并行的环节同时展开，在保证大多数人满意的前提下可以放松一些质量标准，这样可以最大程度的节约时间，保证聚餐开始的时候来宾不必饿肚子。

　　可见，项目管理思想完全可以褪去其浮华的外衣，在更多领域发挥它的作用，甚至应用到日常生活中最普通的生活场景中去。作为项目管理人员，在正确使用项目管理方法进行软件开发之外，我们当然也可以利用项目管理的理论和方法，来小小的提升一下日常生活的“项目”管理水平啦。