你唯一需要的东西叫：结果导向！

辐射

“结果导向”有以下几层含义：

1、以达成目标为原则，不为困难所阻挠。
2、以完成结果为标准，没有理由和借口。
3、在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是或者非！
4、在具体的目标和结果面前，没有感情、没有情绪可言，只有成功或者失败！
5、你的事情没有做成，那就“走人吧！”
6、“管理不讲情面”，对部下的体谅不过是迁就而已。
7、在客观的困难面前，你有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的现实。
8、在结果导向面前，我们常常不得不“死马当做活马医”，我们不会轻易放弃，因为放弃就意味着投降。
9、不要用你的判定挡住了你的去路。

“结果导向”的要素：

◆站在结果的角度去思考问题，只有先考虑到结果的要求，才能做到以结果为导向，否则就是一句空话。

◆要有一个目标。

最好能将这个目标写成书面的承诺、书面的结果。

　　“要有一个目标”还要求将整体目标分解落实为部属的更为具体的目标。若干个部属的多个目标实现了，整体目标也就达成了。“一个目标”中的这个“目标”未必就只是一个指标，而是可以为多个具体的指标和参数。“要有一个目标”的另一层意思是：虽然以目前状况和现实来理解，这个目标是难以想像、不可思议的，但是你必须有一个目标——这个目标可以给工作指明方向，指明评定指标和考核的标准。

◆要有预见性
预见性强调的是人对结果的一种预见，比如对整个事情的规划、整个进度的控制、自身能力以及事情能不能做完、能不能做好的一种预见性。人的预见性以结果为向导，成熟的人对结果负责。

结果导向的魔力：

◆超越个人的权利局限

　　结果导向不只是一种观念，它还会给你提供一种解决棘手问题的方法，它可以让你超越个人的权利局限。公司的目的是把事情做成，你的目标也是把事情做成，这就表示二者具有同样的目标。以这种结果为向导，就可以理直气壮地考虑如何动用资源。因为你是站在公司的立场来考虑问题的，这会令你茅塞顿开。

◆克服思维困惑

　　很多管理者在做一件事情的时候，经常是一幅腰都不舍得弯下去的样子，于是会对交代给自己的工作任务产生困惑和畏惧情绪，而以结果为工作导向，面对一项令他感到困难的工作，他首先想到的是结果还没出来，绝对不能自我放弃。

　　所以，他努力追求结果，拼命攻关，对他来说，先决定攻关是第一步，等待结果只是第二步。这样做往往会得到成功，从而也能有效减少个人的思维困惑。与其困惑，不如以结果为导向，先去开展行动。

避开结果导向的误区：

◆结果导向还要讲究机制
结果导向还要讲究机制，不能因为结果导向就忘记了机制。
◆不能讲人情
不允许人情就是不允许1％的错误，因为即使是1％的错误也可能造成一个组织整个工作的停顿。结果导向拒绝讲人情，否则任何理由都可能出现。
◆花大力气处理小问题
不是做不到，而是想不到！能否恰当判定用多大资源去面对某项工作，是你表现执行力的基础。
◆“以为”做不到
你自己是否“心理上已经投降，行动上勉强支撑”？


很多人常常会以为某些工作事项“那是不可能的”，“那怎么可能呢”，如果有着这样一个“判断”，他就会止步不前，放弃努力。作为公司主管，责任更加重大，因为我们别无选择。


能让1个人改变我就很高兴了。。 [em10]

转帖

辐射

成熟的人对结果负责，这就是结果导向。

　　结果导向这种观念在外资企业是不折不扣的，一些民营企业也要渐渐引入这种观念，所以我们每个人必须要有这种观念，没有这种观念，你一定做不好你的事情；如果有了这种观念，你会发现自己是一个有效率、企业需要的那种人。

辐射

需要看更具体内容可以看这里

良好习惯：结果导向
http://www.plc.com.cn/course/detail/426.html

辐射

　◆动起来再说

　　做主管的人，有时不能只求完美，很多事情就是赶鸭子上架，先让整个项目动起来再说。比如一个项目主管负责一个组装的项目，假设某个地方还缺少某样东西，在这种情况下，语言描述哪里缺了什么东西是很难说明问题的，最好通过结果导向，直接来分配、组装，完整演示一遍。很多项目都采用实实在在的试用版演示这一方式，实际上这也是结果导向的一种思维方式。

　　◆先保60分：不求完美

　　做了很多，但是现在还缺一点点没有做，那么即使你已经完成了99%都等于无效，因为你要的结果还等于零。没有一项没做，也就是全都做了这才叫结果，这也是从结果角度来考虑的。

　　在这个时候要“先保60分，不求完美”。很多管理干部对于这一点还做得不好，特别是在外资企业讲究效率的环境下，很多时候按时拿出结果，比拖延时间拿出一个更好的、所谓的完美结果来得更重要。

　　所谓的完美，事实上它本身不可能达到完美，正所谓没有最好，只有更好。在这种情况下，要是再去追求完美，就等于拖延了整个时间进度，这还不如60分万岁。当然，这是在特定的情况下的策略。


　◆克服思维困惑

　　结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑。

　　很多管理者在做一件事情的时候，经常是一副腰都不舍得弯下去的样子，于是会对交代给自己的工作任务产生困惑和畏惧情绪，经常会对老总说“这件事我做不了”。其实，当他被迫去做那件事以后，他往往会抱怨“原来要花这么大的精神做的是这么一件小事”，这个时候他选择了一大堆理由而放弃了结果导向，从而令自己更加困惑。

　　和以上更加困惑的管理者不同，有些管理者习惯了以结果为工作导向，面对一项令他感到困难的工作，他首先想到的是结果还没出来，绝对不能自我放弃。所以，他努力追求结果，拼命攻关，对他来说，先决定攻关是第一步，等待结果只是第二步。这样做往往会得到成功，从而也能有效减少个人的思维困惑。

　　所以，与其困惑，不如以结果为导向，先去展开行动。

　　◆直接切入问题之核心

　　结果导向在日常生活中，会让很多人直接切入问题的核心。中国有一句话叫“头痛医头，脚痛医脚”。这句话往往作为贬义语来使用的，实际上它代表一个问题的两个方面。一个方面讲套路，另一个方面讲结果导向——要处理当前的问题。

　　有的管理者，特别是很多刚毕业的大学生、研究生，在工作中经常讲究套路，套路多了就忘掉“兵来将挡，水来土掩”，其实从结果导向角度来说，头痛就要医头，脚痛就要医脚。

　　“头痛医头，脚痛医脚”实际上涉及两面，一方面要提高一个高度、讲究一个套路（解决机制的问题），另一方面就是要“灭火”——别忘了处理当前的问题。

whb9633

自创理论？强人啊，大家都来磕头吧……

辐射

whb9633: Re: 你唯一需要的东西叫：结果导向！

自创理论？强人啊，大家都来磕头吧……

节选自《跨国公司员工的八个行为习惯》多媒体课程包,讲师李泽尧先生

[em12]

whb9633

是所谓的管理学的东西吧，我还以为是软工的理论呢。
把软件的快速原形法称为OOXX的方法让人哭笑不得。

辐射

whb9633: Re:你唯一需要的东西叫：结果导向！

是所谓的管理学的东西吧，我还以为是软工的理论呢。
把软件的快速原形法称为OOXX的方法让人哭笑不得。

说了跟没说一样

标准路过型跟帖模板 [em8]

意赢天下

结果导向=成王败寇

辐射

意赢天下: Re:你唯一需要的东西叫：结果导向！

结果导向=成王败寇

1）路过的
2）不看贴回帖的

第三个看看是什么人