[转]史玉柱的成功是中国游戏行业的耻辱

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By 蓝港在线 王峰


    确实，我没有想到，史玉柱和他的巨人网络会有今天这样的气象。毕竟，当年他卖他的脑白金，我们做我们的武侠网游。


    仅仅三年时间里，史玉柱从"比盛大起得早，却赶了晚集”的金山身后，凭借自己超强的商业能力和对网络游戏产品的把握，把巨人公司推到了登陆纽约证券交易所去上市，公司市值达到42亿美元，成就了近几年互联网行业最大的商业奇迹。他创造的市场价值，令我们鏖战多年的同行相形见愧。


    中国游戏行业从代理韩国游戏游戏出发走向自主研发的过程中，大部分都是凭借模仿，从产品设计到商业运营思想，一概照单全收，直到我们看见了征途创造的市场奇迹。


    很多游戏研发企业，都秉承老祖宗留下的遗训，换汤不换药且按部就班地开发国产游戏。多数情况下，一款新的游戏，无非是换了个剧情，增加了游戏任务，题材中国化，但其中的设计理念则完全照抄已经成功的游戏。

  
    缺乏创新，依然是国产游戏行业的重大症结。很多媒体把史玉柱称赞为“营销奇才”。在我看来，史玉柱的成功，是在对消费行为充分研究之后，进行的大胆创新。


    一方面，《征途》学习了游戏设计中常见的“国战、游戏对立阵营、装备、职业技能”等系统及游戏玩法的设计，同时也将这些系统和玩法的设计更加本土化，结果证明他对传统游戏系统的改良赢得了相当一批玩家的心。


    另一方面，史玉柱非常重视玩家在游戏中追求的东西：经验、等级、技能、装备、帮派荣誉以及江湖地位等。因此征途的产品设计和运营，看似违背传统游戏设计的“大同世界”，但实际上都是围绕着如何满足玩家的需求进行，“早期付费买经验，后期花钱砸装备”，这成了征途商业运营最大的动力来源。他在商业运营思想上想得很明白。


    史玉柱是唯一只依靠一款产品就能把公司做到上市的人，到目前我们还没有听说史玉柱的多工作室战略四处出击，他对一款游戏在研发和运营上的专注精神，值得我们学习。征途不是出来就很好，事实上，无论是产品研发、运营还是营销，他都在后期的内容更新和卖点策划上做足了功夫。从这一点来看，说网络游戏行业就是服务一点没有错。


    史玉柱比我们很多人入行晚，毕竟我们在游戏行业起步的时候，他还在制造脑白金的市场神话。在史玉柱出现以前，网络游戏行业的确一直没有什么新人出现。这样潮气蓬勃的行业缺乏的竟然是创新，令我们唏嘘行业无人。


    知耻而后勇，如果有一天，蓝港在线的兄弟们上来的时候，我还是会相信，除了完美时空的池宇峰，史玉柱就是我们最大的竞争对手。


    游戏行业风光无限，就像Sony、EA长盛不衰，任天堂卷土重来一样，娱乐不死。可是，如何在原有的行业经验中继承和创新，是摆在我们中国网络游戏研发及运营企业的大课题，史玉柱给我们上了一堂生动的游戏课。

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问一下，蓝港在线，是哪里

yii

http://www.linekong.com

金山原来副总裁王峰、渠道总监廖明香和光宇华夏的COO王磊拉了投资单飞出来的公司

withoutsaber

“史玉柱是唯一只依靠一款产品就能把公司做到上市的人”

一只的是人吗？

好不重要，成功才是重中之重，唉，市场原则。

lianglyj

邓爷爷说过那句话..抓到老鼠的就是好猫..
呵呵,蓝港的炒作确实不怎么样..当初把倚天剑与屠龙刀炒成3D回合网游..现在去看看,真的笑死...

fireman

这个社会 穷人就是老鼠

心灵震撼者

这个内容和标题没有关系啊………………

khan

倚天剑与屠龙刀这个代理产品还不成熟啊。。蓝港要有自己的产品还差不多可以叫视“完美时空的池宇峰，史玉柱……”为“竞争对手”。不然可以说定位有点问题。~

意赢天下

炒作而已，卑鄙是卑鄙者的通行证。

nacly

只同意标题,老史做的不是创新,而是使做的游戏更产品化市场化,并把网游玩家群进一步细分,可以说他的一条贴近用户体验的路子今后几年会成为近乎于行业规范的东西.但这些对于任何新生行业都是通用的手法.

终究,他是一个投机分子而非一个实业家,专门找未开垦的处女地去以小博大,走的是投资少见效快的灰色捷径,目前还没有任何例子可以证明他能在固定某个行业走一条稳扎稳打的持续发展之路(接下来就看巨人公司的表现了),可以佩服他也可以学习他,但不要把他拿出来让游戏人们当榜样膜拜,他还不配,这是资本家干的事情.