优发产品开发结构

7416

      现在的开发体制，是从单机游戏开发体制上继承而来。在网络游戏产品的制作费用越来越高，使用人员越来越多，职能分配越来越具体的情况下，开发体制在时间风险和技术支持上已经变得越来越不能适应现在这个时间段的产品开发组织与管理要求。
      下面是对开发组织和职能分配上的一些想法。纸上谈兵，欢迎各位拍砖。
游戏产品制作人
      现行的普遍的产品开发组织结构，个人认为并不适应现在主客观环境下的产品研发条件。对于产品研发全面负责的是项目经理，而项目经理对于产品研发，更多的是从技术，项目管理，成本管理等角度，来体现自己的成功。在这里，项目管理的局限性表现的非常强。在这里，项目经理个人利益虽然和公司利益重合，但在发生冲突时，往往项目经理不能够以公司利益为重，而会从主观上以维护自己的利益来做为出发点。同时项目经理的所处的环境，使担任项目经理职责的具体的人，不能够以公司战略发展方向与具体目标，就某一产品的研发任务，实施有深度有广度的市场调研；则会在具体的产品研发中，失去对产品研发方向的有力把握。
      项目管理的特点是针对项目内管理优势明显。
      而游戏产品，是以满足精神需要的文化娱乐性质的艺术性商品。慢慢的，逐渐的，形成了美学概念上的文学艺术类的另一个分支，游戏艺术或者说游戏设计艺术。这一点是可以预料的到也是有明确概念和需要的，并要求得到相应的重视。
      在此情况下，我们就需要产品制作人，对制作人的要求是：以公司战略发展方向为依托，以公司近期发展目标为具体要求，进行具体的市场调研，获得第一手的主客观资料（主观上获得的信息，会使制作人对于推出什么样的产品来满足公司发展和满足市场需要，得到一个较完整的认识和轮廓。）。然后提出相应的项目计划书，由公司进行具体的项目论证，并组织下一步工作。
      对于市场的调研，用户群体的选择，应该由公司进行具体的工作，产品制作人参与一定的调研，一是为了获得这种感性的认识，在头脑中获得一个清晰的目标，即开发公司和市场共同需要的产品。产品制作人做为一个个体，了解和感受市场的变化，防止在产品研发过程中，陷入主观自设陷阱，而造成公司，个人的巨大损失。
      综合的来讲，产品制作人的职能，一是进行一定的市场调研，有主客观上的清晰认识。二是要根据市场变化，及时有效的对正处于研发过程的产品进行性能和质量上的调整，以满足市场变化的需要，三是对产品商业运营后需要的市场运作和二次开发的需要，进行规划，并根据研发产品的特性，在研发过程中设计对二次开发在技术和产品内容上有所预先安排，以便需要时，进行二次开发，达到青出于蓝而胜于蓝的目的；而不是仅仅满足于一次开发的要求。当然不可能每个产品都做到这样，也不是每个产品都这样理想。适当选用。四，依托产品总设计师和研发助理，对产品研发过程进行实时控制，并在产品监制的协作下，对产品阶段性目标和产品性能，实行督察和验收，防止产品开发走入误区和及时结束不合适的项目，避免更大损失。
      同时要求产品制作人具备较高亲和力，努力的展开思想工作，保持项目内团队成员的良好工作情绪，保持高昂士气，保持一定的团队成员的稳定性。

游戏产品总设计师（系统主设计师）
       产品总设计师，是在产品制作人的直接领导下，与研发助理与产品监制进行协作，就具体的产品结构和系统上（程序和策划）进行设计，他的主要工作是对内，在具体的产品研发过程中，对产品整体性能负责。总设计师的目标很明确，一是虚拟世界系统结构的设计，二是程序技术的支持，三是美术和音乐的表现。
      带领研发团队成员进行具体设计工作。 并根据研发项目特点，在产品制作人的领导下，在产品监制和产品研发助理的配合下，根据项目特点设计相应研发流程；提出相应阶段性目标；带领项目内各小组组长进行阶段性工作分配和安排；并配合产品监制进行阶段性开发工作验收。如果条件允许，也可负责开发项目内主要的小组工作。
游戏产品副总设计师（技术或者其他）
      协助总设计师，完成产品系统结构的设计；进行产品功能的完善；对相应工作环节节点进行审核；并领导具体工作小组。
游戏产品研发助理（项目管理）
      依据项目管理的八要素，在产品制作人的领导下，协助产品总设计师，就具体的研发工作安排，就项目管理精神的时间，范围，流程，成本，沟通，风险，等进行具体工作；并制作为相应工作文档。以便公司高层和产品制作人，总设计师，产品监制，进行查阅，通过此对产品研发保持审视和干预。
      并要求研发助理有良好的组织能力，积极主动的对开发项目成员展开思想工作，使开发项目团队在心理上保持较好的态度。 维持项目成员的团结。
游戏产品研发监制（监督，监察，监理。）
      现在的产品研发，各个公司，除在资金方面有所监管和项目立项论证之时审核外，在产品研发过程中，几乎完全的没有实质职能的监督与有效阶段性验收；在产品研发结束时，更是没有依据项目计划书，产品策划案，来对产品进行技术验收。
       怎么样来实行监管呢？针对具体的产品研发，非常需要公司以产品监制这样一个角色来领导相应员工，在研发过程中保持监督和阶段性技术验收，（公司也可通过产品监制，以授权的方式，进行对研发项目具体问题的干预和组织解决）并在研发结束时，对研发项目整体上进行评估与验收。达不到要求坚决不允许验收合格。
      要求产品监制对市场变化保持一定程度上的持续的，稳定的接触，并有相应的认识，如发现研发产品功能上与公司要求和市场变化不一致，需要进行相应工作流程（见研发产品功能变更）。
       产品监制的职责：以公司利益和项目计划书为依托，领导相应小组或质量控制部门，通过参与产品研发过程，依据产品研发流程阶段性目标，进行阶段性的验收和审核；并在产品研发完成时，依据项目设计书和策划大纲，相应程序技术标准，进行产品总验收。
      并通过产品制作人，产品总设计师和研发助理，和具体的研发团队成员，对产品研发过程进行全程把握。与产品制作人，总设计师，美术总监进行有效协调和及时的沟通，协助产品研发团队解决问题，并使产品研发目标与公司发展目标和项目计划书保持一致。如遇市场有重大变化，及时通报公司高层，并协助公司高层，产品制作人，产品总设计师，就项目目标的变化进行具体工作，使之始终与公司发展目标和公司对项目的要求保持一致。
      需要产品监制对研发团队保持一定的了解，维护团队团结。
游戏产品美术总监
      这个偶就不讲了。

研发产品功能变更

      研发过程中，市场是始终在变化的，当然变化有大有小。需要研发项目能够根据市场变化而对研发产品功能上进行变更，以满足公司和市场需要，避免更大损失。或者是公司设置专门的市场调研分析部门，采集客观数据，进行具体分析，由公司高层进行决策，并通过产品制作人，下达研发目标变更通知书，依靠产品监制进行监督与审查。或者由产品制作人提出研发产品功能变更申请书，提交公司高层，批复后由产品制作人相应处理。要么由产品监制提出研发产品功能异议，提交公司高层，并通报产品制作人；积极与产品制作人和产品总设计师进行交流与沟通。依据公司批复进行相应工作。