策划老人的肺腑之言，新人来看看！

yjzs1941579

不是这个行业的，作为一个玩家，一个生活在社会还未脱离社会的人，对楼主的话理解、认同。
遇是在混乱的情况和不利的情况，更是要团结合力才可以冲出困境。
现在我国的游戏特点可以说有点好转，不过和国际上来比，实在是差的可以，如果有平均水平来比的话，根本就不用比了，无论是制作游戏、还是游戏运营、客服服务都有够让人火大的。
在这样的情况下，不团结一心更本不可能冲出困境。
不过，新人会对老一辈的不满，不只是新人有问题，当然老一辈也有让人不服的地方吧，如果真做到了以德服人，以实力服人，和谐、谦虚待人，知人善用，体恤、重视人才，做到了一个领导者应该做到的事，如果这样都得不到尊敬，只可能那个人是个冷血动物了！如果很多人都和这个人一样的态度，只能说明一个问题，目前而言，这个领导不是当领导的料。

黄非红

游戏策划给我的影响是:众人都可任之.   

文人也好.厨师也罢等等..   网游本是一种艺术.网游本是突出与现实有关的东西.难道厨师就不难做策划吗? 魔兽世界中的烹饪技能或许让厨师来设计更为人性化.而关卡建筑或许让建筑师来做更为恰

魔鬼筋肉人

请教：游戏制作为什么不能量化？

sarturn

魔鬼筋肉人: Re:策划老人的肺腑之言，新人来看看！

请教：游戏制作为什么不能量化？

当然可以量化
量化到最后大家一起加班

韩信

storm1986: Re:策划老人的肺腑之言，新人来看看！

真正为了做好游戏而做策划的，最后一定会做自己最初梦想要做的游戏。为了实现自己的梦想，必然要求尽可能多...

很喜欢这些语言！

23105612

sarturn: Re: Re:策划老人的肺腑之言，新人来看看！



当然可以量化
量化到最后大家一起加班

非常顶，大家一起加班黑皮

神气

第一部分讲的很在理。

到了管理层才能开始做游戏，也完全没错。通过工作积极的表现来朝管理层爬是正确的道路。

鬼手百炼

一巴掌拍醒楼主。牢骚这么多，何苦呢。

你说的这些，有管理的问题，也有人的问题。只偏重于人的问题，未免不够客观。

本着矫枉过正的态度，我愿意从一个完全相反的方向来看你说的问题。

第一部分，现实不是平庸的借口。

既然攻击老策划的都是没有经验的新策划。那么就有两个问题，一，这种攻击有必要理会么？如果是为了教育新手，我觉得还是有必要的，如果是其他感情上的因素，那就还是省省吧。二，游戏制作中的种种困难，是否已经成了老策划的一种习惯性借口。

游戏制作行业，本身具有软件工程的性质，你既然提到了《人月神话》（题外话，本书适于有软件工程管理经验的人进行再教育和反思，不适于新人和看客----尽管它写的很通俗），说明你也知道这点。也该知道游戏制作中的各种不稳定就是由于缺少一个系统的工业化管理。而不同于传统的软件制作，游戏本身有很多独特的性质，我们没有办法想欧美和日韩那样成体系，但至少也要去努力，学习和实践。你说的不可量化，就是借口，不能量化就规范化，总不能一直说不可量化，不可调节，不可避免吧；再说团队工作，难，确实难，没地位说话就没分量，说话没分量就越来越没地位，谁造成的？还不是那些不争气的所谓老人。

第二部分，我也不喜欢胡吹乱侃的人，有本事的才好。可是我也很纳闷，即使如我这般尊老爱幼的人，如果有老人一个劲在我面前说，年轻人不好管，不尊重老同志，不懂业务还要装洋相，我就会不自觉地开始想，你这个老人也是水平不够，几个不知天高地厚的小东西都摆不平。对于满嘴喷吐沫的人，你就让他去做，从市场调查到项目计划，再到资源分配，都是笔杆子的活，也不用损耗公司资源，现实面前他自然会低头。用的着这么多废话吗。你告诉他，这个不行那个不行，是没用的，让他自己体会一下，比什么都强。

如果你的手下还是执迷不悟，那我只能说，还是你的问题，你这个老人怎么挑的人，别说人事的问题，招聘条件都是要过你们手的，人家也是按图索骥。

最后总结，矫枉过正的话说完了，说说心里实在的。行业就这样，大家都着急，新人要反省，老人也一样。现实的问题，时间会解决，如果我们多努力一些，这个时间就会缩短。以我自己来说，找了很久工作，一直总结自己的问题，可结果总是让人失望，没地方说理。简历一投，石沉大海。无数次面试，要么面试官不知所云，要么走个过场就把人打发掉。最苦闷的是，有3次被录取，都在最终时刻，因为公司的变动，把招聘取消了。以我多年的摸爬滚打这点事情倒还好处理，只是难免会有种难言的情绪，再背也不至于这样吧，俺也没做什么伤天害理的事啊。

shen7824

这是观念问题.

我认为经验是一种经历,不经历过怎么看的仔细?

如果年轻可以代表一切的话,那还要经验做什么?

海洋之舞

好久没来了，看来这里热闹了啊   喵~~~~~~~~~~~~