策划、策划，看看史玉柱对策划的理解，才明白差距，差

费厄波赖

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老史的发言里清晰的看到，策划是一个整体工作
关于产品、策划、广告、营销其实是环环相扣的
行业不同道理相通

关键段落：

如果有一个好产品，但是策划关没有过，那这个产品肯定会失败。在市面上好产品很多，但是成功的连10%都不到，原因就在于没有过策划关。一个好产品决定的是你这个产品到底说是赚钱还是亏损。


对于产品、对于营销来说，付出成本最大的是做了不该做的广告。相反，如果你的营销策划做得比较好，就是你的广告诉求点是正确的，再加上在形式上有一定的冲击力，能让消费都记住你的广告的话，那其他工作即使做得差一点也是可以弥补的。

策划方案已经定型了，不准更改，搞一刀切。开始大家都反对，说每个市场不一样，南方北方差异很大，但是我们不管了，即使失败也是总部的

我们把这个苦恼跟分公司经理说了，说这个策划老是上不去，怎么办？然后我们征求分公司经理的意见，通过投票表决，觉得我们应该在全国各子公司建立策划机制出来，来弥补我们总部较低策划水平

windtiger

还是区别很大。游戏圈策划体制和外圈策划体制基本两码事,可接触范围和未来前途也是两码事.

shengkz

创意 技术 市场 三者之间的矛盾呐

darkkane

windtiger: Re:策划、策划，看看史玉柱对策划的理解，才明白差距，差距明显

还是区别很大。游戏圈策划体制和外圈策划体制基本两码事,可接触范围和未来前途也是两码事.

并不矛盾，策划首先要认识清楚你在做的是产品不是艺术品 ， 在功能设计的时候就要考虑到以后的广告，营销和运营的问题。可惜现在国内除了老史以外没有一个策划有这能力，根本原因就是策划不懂营销就在那里用所谓的经验闷头做产品，哪个最基本的自动寻路系统，这么简单的东西都有好多游戏没有。根本在设计的时候就没有考虑到用户心理满意度的问题。广告这个东西一看钱二看胆，有了这两样做好广告很容易。至于前途的问题，应该是产业协会和信息产业部考虑的事情，策划应该只需要考虑自己产品的前途就可以了，物镜天择，适者生存。 [em3] [em20]

roy2080s

现在国内的大多数游戏公司都在拼营销，哪有闲心静下来搞创作，呵呵，泡沫繁荣。

梦里落花无泪

引用：策划首先要认识清楚你在做的是产品不是艺术品 ， 在功能设计的时候就要考虑到以后的广告，营销和运营的问题。－－在中国这种策划是强者。

因为征途存在，全中国的游戏商都在招数值策划···策划会数值算法，在老板眼里就是会算钱。

漠北雄鹰

   我前年在深圳网域做地推的时候,渠道总监告诉我们: 作为游戏推广,就是游戏再烂,你也把它卖出去.
   
   这就和史玉柱的观点是截然相反的.

   史玉柱的观点是这样的: 首先,这个产品要符合顾客的一般喜欢 (简单,廉价)
                         其次,你才能考虑市场
                         再次,做市场的时候,要充分相信广告,而且这个广告必须是真实的(看起来真实的,)
                         最后,你的广告范围要不断加强...
  
   同时史玉柱也明白,,脑白金能没落,那么征途也必然会没落,这就是所谓的营销手段非常容易复制导致的后果!

漠北雄鹰

   我觉得征途会没落,但是巨人网络不会没落.
   
   因为史玉柱不仅仅是游戏圈的偶像,他在很早之前就是营销界的传奇人物,这样的人物,做任何一行都会是传奇人物,,这就是营销..

storm1986

说到底就是分工不细致，不细致也就罢了，关键是还混淆职能，结果引来一大帮混水摸鱼的，啥都吹。

scorpio_scorpiu

这个行业还没有形成一种潮流
只希望常在这个论坛混的各位老鸟

将来能够引领中国的游戏行业