[原创]游戏企划流程（供参考）

乾坤策

yii: Re:[原创]游戏企划流程（供参考）

国内现在走这套的很少了...
制作人是啥职位？现在貌似绝大部分公司没有这个职位：）

简单说就是一个背后有投资人的精英，由他来挑剧本、导演、制做公司、运做公司、公关公司等完成一款游戏的研发、制做、运营,除了成本外回报给投资方。一般大老板是自己旗下每款游戏的制做人。

执行制做人，就是帮助游戏制做人分担具体执行工作的人员。


主贴图片的作者我知道，收到过他的求职信。

7878

1，项目提审（总监级审阅）——2，项目一审（开发部门主策以上级审阅）——3，项目二审（全公司主策以上级含运营审阅）——4，项目三审（公司全体人员及投资方审阅）——5，项目四审（行业资深人士及玩家代表审阅）——6，项目五审（投资方单独审阅）——7，项目立项

8，团队组建——9，团队通气——10，项目技术研讨并定案（含引擎，底层，相关工具等）——11，前期策划案讨论形成并定案——12相关美术基础资源筹备——13，主要系统功能实现——14，项目开发状况评估（总监级别，评估失败，则项目中止）——15，基本系统功能实现，大部分美术资源到位——16，资源整合，策划初步调试——17，项目开发状况二次评估（主策以上级别及主要投资方）——18，项目修改（该丢的丢，该改的改，该加的加）——19，运营部门评估——20，项目再次修改——21，运营及投资方最终评估——22，技术测试——23，内测——24，公测——25，正式运营


YY流程，博君一笑！

copcer

学习了 谢谢各位

暴力小子

有一句话叫:尽信书不如无书.
书不可尽信,但它的存在价值和参考作用没有人会怀疑.
上文就像一本书一样,你觉得有用的拿走,没有用的丢弃.

Sikihishe

顶下！
策划就是游戏的灵魂，貌似主要由制作人决定！
市场，我更关注目标人群，我觉得这是做游戏的前提，为玩家做游戏！
其次才是游戏的程序和美工，运营等。

辐射

哪来这么多人。 [em12]

spy

从道理上来说是对的，只是有以下几个方面:


1,就像yii说的一样，现在很少能有人才能兼顾公司、技术、设计多面的“制作人”，国内能做到这样工作的人可能刚到两位数，所以最好还是由多个人相互补足才行。否则只会被那种只要权不负责的人钻了空子。

2，某些链接点没有细化，细化下去后就会发现其实你要求制作人做的事情太多太多了。。。这样会累死人的。譬如：你的制作人其实兼职了项目控管，真正实操一下你就会知道，真正能良好的控管一个项目一周至少需要1.5个人日的工作量（30人左右的队伍）。建议你将制作人的职位划分出多个职责，例如项目、产品、策划、技术等等，易于转移压力

3，制作人的真正发光点，其实是在启动项目后的所有细节和路径的把控，你恰恰忽略了这一点。。。

suija

顶下LZ
国内所谓企划通常是老总...

issle

学电影那套就好。

dumeng418

没事给我找零