思考《蜀山online》

mba1304370

taokuntao: Re:思考《蜀山online》

首先 我觉得 游戏的品质是首先
因为再好的运营模式 没有好的产品也不能成功、
其次
楼主发帖貌似很深刻...

绝不是牢骚，我曾经对《蜀山》有过很多的对策思考~呵呵~

duck655

地推团队的效果似乎很不好啊。。

tonycat

哥们对内部情况很了解.

tonycat

三、市场定位 不错分析的
确实没有简单、吸引力强、明确的广告语

自己做地推不好做.

看是否可以采取联合运营方式铺设高校渠道.不过这个游戏在公测期间没有冲高，靠后期的地面推广来做，难

mba1304370

tonycat: Re:思考《蜀山online》

哥们对内部情况很了解.

以前做这份工作的时候，后半夜的时候对工作、团队、公司思考的比较多！
很多问题，我只说了现象，如果探讨其实质问题，还需要进一步分析~
现象只是外因，外由内生！

mba1304370

tonycat: Re:思考《蜀山online》

三、市场定位 不错分析的
确实没有简单、吸引力强、明确的广告语

自己做地推不好做.

看是否可以采取联合运营方式铺设高校渠道.不过这个游戏在公测期间没有冲高，靠后期的地面推广来做，难

地推，确实不好做！
高校渠道，比的是执行力，实质比的是管理！圈子里真正高校推广团队管理做的厉害的人没几个！
高校渠道联合运营可以考虑，但是合作方高校公关必须厉害！
《蜀山》其实本身产品也不是完美的！

tonycat

地面推广，都难!!!

一款游戏的市场推广，硬软结合还是必要的。单独依托地面推广，或者联合运营某一种，商务营销，都难度很高，特别是当渠道的注册用户无效性比例无法控制时，就很难说了（从运营角度，往往会去看开发，开发会去看运营）。

还是用数据讲话。执行力也是关键，但还有一点就是公司投放是否跟得上，普遍老板胃口都很大，等实际操作时，全部乱套，资金猥琐半分不投入。结果就做一套挂一套普遍常见。

大公司为什么会成功，很多人都分析了很多很多精辟文章，但其实总结就是，大公司的成功不来自幸运，来自他的专业性和长期性投入。征途、天龙等游戏是个典型代表。

比如做市场的分不清硬软结合。做产品运营的不懂数据分析，也不理解自己做的是否有用。最要命的是分不清市场推广和产品运营区别，这点厉害的大有人在。
最恐怖的就是乱开新服，这个这个。。。