我对策划员,程序员,作画人,音乐人之间的看法.

寒浪

同意楼上的
现在中国的游戏也毕竟还没有走上正轨
还有待充满激情的游戏人去一步一步走出来

venite

我的看法（纯属个人观点，请勿对号入座）

策划：是脑袋有宝（包）的人，每天吃饭想的是规划，睡觉还是，最后提交上去的时候，老板一句话“垃圾啊。”然后想找豆腐撞死的人。

程序：是脑袋有针的人，今天织好了一条线，明天企划、老板一看，喀嚓，线条剪断了。“我想能不能，那个，线条制成透明的呢？”

美术：是脑袋有动物园的人，因为时常需要变成猴子，或者是变成树懒，有时变的太快了，是有猴子脑袋的章鱼。因为，企划除了要修改效果以外，老板又说最后通过了他再看一下。然后美术部就全都是猴子了。

rpsg

策划是个笼统的称呼，就像“人”也是笼统的称呼一样，说到具体的“人”至少要分出“男人”、“女人”，因为他们区别很大。
具体的策划人员也是分多种的，游戏系统设计、游戏任务设计、故事对话创作等等，不同的工作对技能要求、角色作用都是不同的。

Myth

其实在正规的公司里,不管大小公司.
三者之间的划分都是很有规律的,也不会存在谁会听命于谁的事情.
除非这三者中有一个是老板.
即使如同主策划,在做出修改时,也不会是用命令的口气.
出现三者不协调的因素时,首先该做的是自我寻找原因.

wsxqqq19

所以公司在招聘游戏策划的时候都会注明要有团队精神这一项，所以可以看出一个好游戏应该是一个团队合作力量的结晶。

ghost_a

怎么许多人发这种帖子
好象程序美工音乐都恃才傲物的
怪事

我是程序,感觉和别人合作都是什么好商量的
毕竟都做这事的,不容易
都一个理想
聊几句就是朋友了

如果策划想一个人决定一切也太霸道了吧

在中国的情况下,凑齐一个团队是比较难的
美工可能熟悉的风格就几种
音乐的素质也不是高的
作为策划或是总设计人要兼顾这些因素
而不是做个暴君独裁者

不知道为什么在论坛许多策划的喜欢搞阶级斗争
是爬格子的人有这种习性
还是他们能力太低难以让别人产生信任感,被冷落后发发牢骚

pangxie

当前国际最先进的游戏小组组织机制,是以策划为主导的领导机制,但这也是最困难的,因为做为杂而不全的策划要得到真正的主导还是需要一定的努力,即使是靠公司制度也不能让策划真正得到主导权,毕竟每个人的心里都是不一样的,如果心里认为策划没这能力领导他们,那即使等级制度也是无济于事.....策划的主导地位是否确定也是一个游戏是否成熟的关键...

柔情狮子

    其实策划，美工和程序之间是没有阶级的区分的，在做设定和修改的时候都是三个部门商量着来的。

    所谓以策划人为主导来做游戏，那首先要程序和美工对策划的能力认同，如果策划没能力鉴赏美术的作品好坏，那美工对你的评价会认同吗？程序也是这样，如果策划练程序的工作原理都不知道，那些能实现，那些不能实现都分析不了，那程序能对策划有认同感？

    现在这样在各个方面都有比较深的造诣的人不那么多吧，所以工作机制还是要和现实的情况结合来考虑吧，能在目前的客观条件下最大限度的整合起团队的力量才是重要的，虽然国外的一些工作机制已经有了很好的经验，但是对国内的开发团队却不一定就能使用吧。

    总之，我还是觉得这个没有一定好或者不好的，能开发出好的游戏才是好。

danielliu

能明白的人都会明白。
明白不了的要明白也难。
主导项目的应该是项目经理，控制进度和预算。
策划去设计游戏，当然并不是他怎么设计，游戏就要怎么做。
其他部门对策划有监督和约束作用。
美工和音效负责创造符合游戏需要的角色场景和环境。
注意是符合游戏，而不是符合策划的。
程序把资源拿到手并实现游戏，完成游戏的制作。

还要由测试小组进行测试，对各个环节进行评估。
并根据评估结果对软件进行修改和调整。涉及稳定性，平衡性，
艺术性等许多方面。

市场部门根据游戏的开发状况和公司的市场策略。
进行适当的宣传，为游戏造势。
发行商最后负责发行，网络游戏就需要运营商来运营。

每个环节都做自己该做的事，没有相互领导的事。
策划有策划的头，程序有程序的头。
最后项目有项目的头，头只向上头负责。

Uranus

策划不是遍故事的，不然那要游戏剧本干什么！？
不过同意策划确实在某些方面是打杂的~~~~~~~
他要协调故事、程序、音乐、美工之间的工作！
可以说是根线吧~~~~把各个部门的工作联系起来，还要制定游戏的规则、游戏的方式、人物数据等等等等~~~~~~~~
但绝对不是编故事的！