再见网易，再见2008·<转>

垃圾场

除夕啦，今夜过完，明天开始，就是新的一年了，所以我想，今天晚上，怎么也应该把今年挖出来的坑填上，而且，作为2008年，或者说过往生涯的结束语，应该也算是蛮合适的一个时候吧。

不过，没什么兴趣去继续谈具体给曾经的游戏设计过什么东西了，过了这么久，对那个游戏的记忆也慢慢的稀薄，甚至快没有了。而且我也不认为自己有高谈阔论，教别人怎么设计游戏的资格，游戏设计其实是一个挺随性的东西，没什么严格的对错。所以对于目下日益增多的，热衷于用由果推因法来证明各类所谓“制作理论”的学术派，在下不怎么咬弦，教人的事情就交给学术派的大佬们去做吧，在下努力做一个有趣味的游戏设计师就好。

SO，就随便侃侃吧。

其实2008年对于我而言，最大的一件事就是离开了网易，anyway，这个公司涵盖了我整个的青年时代，如今再说起来，可能只有“百感交集”四个字能形容它。

记得2002年初到网易的时候，游戏部刚经历大话西游的惨败，老板一度想裁掉这个部门，是游戏部的一些同志改进了程序的问题以后重新搞出了大话西游2，虽然那时才几千人在线，但好歹勉强养活了自己，才幸存下来，即使如此，仍然步履艰难。但是这一切，当时的我完全没有在意，提着行李刚从深圳跑到广州，那时对网易最大的感觉就是，“这是一个想好好做游戏的公司，高铃响啊高铃响，你来对地方啦”。

是的，那时的网易就是一个很单纯，只是想做好游戏的公司，虽然只有半层楼，虽然所有人甚至游戏部总监都还挤在一起，虽然很多人对游戏的理解都还很稚嫩，虽然大家都还不断地犯很多错误，但是那种热烈的开发气氛，那种吃饭睡觉都在思考游戏开发问题的劲头，那种没有阶级差别畅所欲言的环境，那种天天都有争吵却没有芥蒂的氛围，使我毫不怀疑这家公司会取得成功，会成为中国最好的游戏公司，会作出中国最好的游戏来。犹记得那时候网易的股票跌到谷底，才7毛多美金，于是平时YY网易的股价就成为我们除讨论游戏开发外极少数的额外娱乐话题之一，而每当问到我，我都毫不犹豫的回答，“网易股价一定会涨到100美金以上”，于是全体人民就大笑，我也大笑。可是，我是真的真的认为，这么一家认真作游戏的公司，一定会在有一天，得到玩家们的认同，得到自己应有的回报呵。

就这样慢慢的慢慢的，网易的游戏在线人数多了，慢慢的慢慢的，大家的收入也好了，慢慢的慢慢的，100美金的股价也达到了。再后来，慢慢的慢慢的，网易的各色人等也多了，很多东西渐渐的变化，慢慢的慢慢的，那个单纯的网易，也就不见了。

在网易做过的那个大型游戏，中间的辛酸甘苦已经不想再提，什么在线人数，开发费用，各种对比数字什么的真实情况，我想也没人比我更清楚，很多时候，事情只是需要一个理由而以，帽子终归是得势者去扣的，只要自己心中有杆秤，知道好坏轻重，就好。其实，在2006年末的某次总监会议上，当某位新星制作人兴致勃勃地以论坛称谓为攻击点，指控某团队“把自己当上帝”的时候，我就知道，我曾为之效力的那个网易，已经不在了。当时看着那位兄台不停翻动的上下嘴皮，我很有大笑一场的冲动。

当然，毕竟已经离开了，而且那不是我的公司，所以也没什么立场去发更多的评论感慨。但终归来说，对这家我曾经为之服务过6年的公司，我仍然怀有极深极深的感情，祈愿它未来一路走好吧。

要感谢一些人，他们让我明白了好的管理如何让公司发展，以及，拙劣的管理如何让公司朽坏。
要感谢一些人，他们让我明白了什么叫可以共患难而不可同富贵。
要感谢一些人，他们让我明白了当好老大需要些什么东西。
要感谢一些人，他们让我明白了一个企业怎么样才能基业长青。

至于我，我想网易和2008年让我最坚定的一件事，或者说一个信念，就是拥有自己的企业，只有拥有了自己的企业，才能去做一些自己希望能做到的事情。庆幸的是，还有些朋友在背后支持着我，愿意一起去向着这个目标前进，我们是单纯的游戏人，那我们就努力去做一个“单纯”的游戏公司吧。

至于我们的新游戏，市场的同志们一再强调我不能再像以前那么低调，要“酒香也怕巷子深”，嗯，所以我咬紧牙关用力的吆喝说，基本的设计都作好啦，现在在一个休闲游戏和一个MMO中间犹豫。休闲游戏会很酷，节奏很快，对抗性技巧性战术性战略性很强，画面很绚丽，并且我保证，是市面上从来没有见过的类型；MMO则会相对保守，有大量现在市面上相同的元素，但是核心系统会非常有意思，并且也有自己非常独到的个性，这种个性是市面上其他MMO所没有的。我们会根据成本和风险的考虑出发，慎重选择一个作为我们的起步产品。

呼，擦汗，各位市场兄弟，俺这次很卖力了咧。

好像这篇博写得太多了太多了，那就打住吧。过去的公司和过去的游戏，也就暂时告一段落了，2009年，我和我朋友们的职业生涯，要翻开新的篇章。大家都说现在是笑贫不笑娼的年代，但是我们始终坚信，市场的发展，应该是以产品为王，先考虑“作大好”，而不是“赚大钱”，不管是东莞的VCD，还是温州的皮鞋，又何尝不是在揭示着这个真理呢。况且，好产品和赚钱，从来就不是矛盾的一对。如果，没人愿意去做这样的傻瓜，那我们愿意去试试看。

所以，2008，再见，网易，再见！

既不回头，何必不忘？
既然无缘，何须誓言？
今日种种，似水无痕。
明夕何夕，君已陌路。

小树

把老高的日志转到这里来干嘛？你也是老天下贰的粉？

大武

这是网易《天下贰》产品经理高铃响分享的一段宝贵的经历。

suquan77

可共患难不可同富贵啊……
看得真是一个纠结……

blacksell

suquan77: Re:再见网易，再见2008·<转>

可共患难不可同富贵啊……
看得真是一个纠结……

在哪都一样的，所以一些企业为了避免这种情况往往采用家族模式，当然这也有很大的弊端的。

不过企业内部发生竞争和利益冲突正是企业能茁壮成长的必要条件……这个结论不是我的，出处我记不清了。

6377

智慧比财富重要.

卡特铁角

智慧是手段，财富（或者说获取资源）才是目的。

santaclaus_lion

天下2不怎么成功。

我很奇怪为什么很多人把混乱当天堂。

lianglyj

大武: Re:再见网易，再见2008·<转>

这是网易《天下贰》产品经理高铃响分享的一段宝贵的经历。

天下2的产品经理-.-
08年那任应该是范范吧....
之前那个记得应该叶航-.-

小树

高铃响就是叶航 叶航就是高铃响。真想和他共事