你真要做策划?

sjinny · 发表于 2009-6-17 17:20:00

看了148楼，我不得不怀疑你是否觉得人与人之间没有平等的关系，不是你凌驾于别人之上，就是别人凌驾于你之上……
如果你是认为平等必然导致踢皮球、产生不了结论，那我只能说是你不同合作。

sjinny · 发表于 2009-6-17 17:22:00

按照155楼之前的逻辑，你是他们的上级，即使美术部门有能力，只要他们不听你的，你还是要去找他们的事的口牙……你不会把听不听话作为能力的衡量标准吧……

sjinny · 发表于 2009-6-17 17:24:00

156楼的，其实我之前所在的公司里面，最嚣张的是主策，老板和程序主管倒都挺低调……
其实你给个正面回答吧，你是否相信平等的团队必然是混乱的……你给了证明回答之后，就没什么可争论的了，因为这是信仰问题。

zhmfreeman · 发表于 2009-6-17 17:34:00

问题就是这个决定的人的水平如何，对吧。

eff8888 · 发表于 2009-6-17 17:34:00

真诚的翻页吧

sjinny · 发表于 2009-6-17 17:57:00

159楼的，你之前不是认为策划案扔出去后别人应该无条件服从的吗？还是我误会你了……

sjinny · 发表于 2009-6-17 18:04:00

我不是问你在现实里使用了什么方法啦，我是问你认为制度*应该*是怎样的

suquan77 · 发表于 2009-6-17 18:04:00

平等协商互相体谅的压制啊……

sjinny · 发表于 2009-6-17 18:09:00

那个……难道你的意思是：
大家先平等协商嘛……
但是如果协商后你们还不听我的那我就只能动用强制措施了……

是这样吗？

sjinny · 发表于 2009-6-17 18:10:00

恩，其实可以这么说：
意见一致的时候听你的
有分歧的时候听我的

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