你真要做策划?

xl9664

你真要做策划？想清楚了吗？
OK，如果你真想清楚了，而且义无反顾，我还是想罗苏两句。
你要时刻记住，程序、美工都比你牛，你说十句，可能抵不上他们说一句，这个时候千万别郁闷。
下面开始说废话：
1．        策划首先是策，然后才是划，策是想，划是做。如果连想都想不到，那就肯定做不到。
2．        有人说，策划在想案子的时候，要先和程序员、技术、XXX、XXX做沟通，要量力而行，要根据实际情况来决定。
我说，这是废话。怎么说？举不起200斤的东西，还会硬举400斤的？没有人会这么不明智。很多没从事过策划工作的人，看问题总是喜欢流于表面，最明显的就是上面那些话。
这些话好听，句句在理，可为什么仍然是废话，因为它太空，属于无用的大道理，这话谁都会说。但这话肯定不如“我们要实现一个很好的创意，但目前的方法在硬件、环境上面遭遇了瓶颈，是不是有另外的办法来实现呢？”这句有用。
如果因为技术、硬件、环境等等问题，把大家一致通过的好点子直接枪毙掉，那这肯定不是一个好的策划人应该做的，好的策划人应该努力去想另外的办法来实现，而不是放弃思考。
做不了3维动画，我们可以直接调用3D图片，做不了复杂的判断，那就直接弄成条件式触发，做不了电视广告，总可以做图片广告吧，是问题总会有解决的办法，想要的东西总能有实现的途径。
3．        看问题的角度。程序员拿到一个功能的描述后，你总是能听到这两句话，“这个东西很复杂，实现起来会很麻烦。”“到底有没有加上它的必要？如果没有就不要加，它会影响整个程序的稳定性。”
这就是程序员看一个功能的角度，他们与策划不同，策划更侧重于这个功能是否有趣，是否能吸引更多玩家，是否能增加用户黏性。
4．        优秀的程序员都很懒，只有当他们懒得重复劳作，所以开发出那些可以最终代替自己工作的自动化工具，才不会成天为了实现相似的功能去编写大段大段冗余重复的代码。
那怎么样说服他们去实现一个新功能呢？
常用的办法是激将法——“你看看，有人这么做了，你做不到吗？”
5．        策划案的终稿。一个策划案的最终成型肯定不是策划一个人说了算，肯定是整个工作小组乃至整个公司共同商讨决定的。
但在实际工作中很多时候出现这种情况，各个部门，各个人员，都是在站在自己的立场上面去考虑问题，彼此的侧重点肯定不一样。
比如策划考虑的是——好不好玩？程序员考虑的是——是否复杂？美工考虑的是——表现好不好？老板考虑的是——成本多高？（这里包括时间成本，市场风险）
只有当所有人的需求都得到一定的满足，（请注意一定这个词，肯定不可能完全满足）这个案子才有执行下去的必要与必须的推力，不然，肯定没戏。
所以，策划案的成型，是一个多方妥协的结果。其实这也是为什么最终做出来的产品总和最初的设定不太一样，有时候甚至是面目全非。

xianrena

俺们策划案都是人家要再整理的……
提案肯定要考虑周期、人员和引擎能力。（100W买个新的？把我卖了吧……）

zhyjust01

策划要能承受巨大的压力·~~比如游戏第一次公开测试的时候........你本身就是全力做的游戏，现在连休息的时间都没就要关注测试情况..（话说我........是心力憔悴）

小明啊

zhyjust01: Re:你真要做策划?

策划要能承受巨大的压力·~~比如游戏第一次公开测试的时候........你本身就是全力做的游戏，现在连休息的时间都没就要关注测试情况..（话说我........是心力憔悴）

啥游戏 [em16]

eff8888

常用的办法是激将法——“你看看，有人这么做了，你做不到吗？”

亮点

zhyjust01

小明啊: Re: Re:你真要做策划?



啥游戏 [em16]

请原谅我不能说，不敢再专业论坛上发游戏·~~~而且是网页游戏~~内容大部分抄袭别人的~~

破碎虚空

其实，我最痛恨的是原画······

quickgun

常用的办法是激将法——“你看看，有人这么做了，你做不到吗？”

这话激谁去呀，人家就一句话：“做得到，也给俺X年，比他们还牛逼。”

破碎虚空

quickgun: Re:你真要做策划?

常用的办法是激将法——“你看看，有人这么做了，你做不到吗？”

这话激谁去呀，人家就一句话：“做得到，也给俺X年，比他们还牛逼。”

那你让他们给你做去，找我干嘛？切！

zhmfreeman

还是日本人客气：

不好意思，这部分交给天津方面进行，可以吗？实在是麻烦了……

明明知道这头不可能拒绝还假模假式的问一句……