陈天桥，史玉柱，朱骏的共同点和不同点

唱歌的炮灰

三个人里跟两个聊过，应该多少能说点吧。共同点似乎没什么太多好分析的，勤奋，善于思考，行事果决甚至专制，都是成大事的必须，换了柳传志牛根生马化腾也全都一样。说些不同的。
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朱骏：此人眼光很犀利，出于其早期发家的经历，对利益非常敏感甚至敏锐。但可惜的是格局太小，而且始终改不了痞气，生意场上也一样。而且，一直在研发方面舍不得大力去抓，最终过于投机，成也WOW，败也WOW。

有个细节。朱骏的高管似乎在他面前都比较小心，言语神情谨慎，只有他非常张扬。而且这几人并不纯粹是为他打工的身份。另外，他有些耽于足球上的玩乐。

我一直觉得，企业家和创业者是不一样的。从创业者创办一个企业成功，到塑造这个企业远大的未来，其实需要一个创业者到企业家升华的过程。创业者的狠，锐，决，在朱骏身上很充分，但作为一个企业家的博、稳、高，他不够。他太迷信那些投机的手段了。


史玉柱：整个巨人的灵魂，唯一的灵魂。多疑，聪明，固执。说他是投机天才，没错，说他是企业家，也可以算是，但是说他是个有格局的企业家，对不起。

巨人今日的尴尬和九城其实多少有些可比。专制主义的巨人内部其实并没有一个能取代老史的策划地位的人。史玉柱虽然口口声声说需要石破天惊的策划，但其实他公司的体制就决定了无法诞生这样的人。

史玉柱和朱骏在某种意义上是可以类比的，但不是从游戏人的角度。


陈天桥：陈天桥在三个人里大概是最洋气的一位，事实上他也是最具有学习能力和大局观的一位。论投机他不是上面两位的个儿，底层谋生的经验基本也无，用户体验不比手下高。但论更高一层的资本运作，游戏行业肯定非他莫属。一句话，他是最会做企业的。他很固执，也犯过很多错，但是难得的是他能吸收教训。从创业者到企业家，在整个中国游戏行业里，他的蜕变是最完整的。

朱骏和史玉柱都很勤奋。但朱骏的勤奋在成功后截止，史玉柱的勤奋带有玩乐的个人性质，而陈天桥是真勤奋，收到他半夜批好的邮件不是奇怪的事。努力学习，不耽于个人欲望，这种品质在很多长青企业的企业家身上都可以看到。

当然，今日盛大鼓吹的18计划，还是很难达到陈天桥的预期，离真正的风险投资精神还有距离。这个事实倒是有意思的，陈天桥是很好的战略家，但是盛大的内部执行总会走偏。因此一直以来，陈天桥想要的那种精神，都很难落实到产品层面上去。

小妹

oz01: Re:陈天桥，史玉柱，朱骏的共同点和不同点

最大的共同点，不真正了解游戏，所以必然很快全都会被淘汰。

卧槽      那个了解游戏的，作出什么万古流清的游戏啦？

shoo6

我同意19楼的观点

有时我也很费解有这么多资金 为什么不投在技术上

不圆

打个不恰当的比方：

这几个人想做国美，想玩票，咱不用谈人家为什么做不出好冰箱吧。

网易、网龙、完美之类的，比这些企业更应该反思。

养猫男

那换个比较如何，山内博和他们比比？
说实话我没能力接触这几位老总，但是国内游戏厂商缺乏对游戏商业文化的熏陶。
游戏对他们来说和他们投资的其他产业一样，都是能捞则捞。对游戏人文的追求不是没有就是体现的不够。
就个人来说，老总还是喜欢BLZ的。

tonycat

第一条就不认同，陈怎么会是穷孩子出身，史也在一次会议上提过他的家庭背景富裕状况。
只能说他们坚持了一些理想，运用了一些方式，获得了初期成功。

唱歌的炮灰

tonycat: Re:陈天桥，史玉柱，朱骏的共同点和不同点

第一条就不认同，陈怎么会是穷孩子出身，史也在一次会议上提过他的家庭背景富裕状况。
只能说他们坚持了一些理想，运用了一些方式，获得了初期成功。

其实太穷的人做企业往往很片面，格局有限，不容易成长。

但他们都不是富裕到创业资金多么充沛的地步，原始积累都不容易。