【百家知识】Game-Producer Instruction

mythxinhao

名词解释：制作人
    制作人是指全面掌握了从研发到运营整个体系知识的项目负责人。。。研发运营一体化。。。目前，国际上最主流，也是最流行的，被使用的最多的制作人体制。如，小岛秀夫。。。。国内也在走此类趋势，代表公司为上海盛大，深圳腾讯，久游网。在巨人网络则是事业部，变相的制作人制度。。。






图表内很多职位是互相竞争的，比如任务策划和剧情策划就存在竞争。
运营上产品策划和活动策划，还有数据分析也存在竞争。
市场部分的市场经理和商务经理竞争，联运经理也和商务经理竞争。
也就是说有些职位是可有可无的，就在于谁最容易被其他职位的人替代，就取消不重要，可被替代的岗位。



目前，采用制作人制度的多为国内的大型公司。。。
在此类公司，运维，技术保障等一些部门是作为后勤保障体系部门而存在的。
而制作人项目制，是作为类似影视业的电影导演的方式演化而来。。。。
导演是主角，通过市场研究和调查，决定采取做什么类型的产品。。然后进行制作，营销销售的整个过程。
在影视业的导演中类似游戏制作人的有，张艺谋，冯小刚，陈凯歌，胡玫等人。
这也是以后游戏业的趋势。。。。。

apm43

原来制作人还管运营

GOODLUCK！

国内对制作人的理解概念源自日本（从台湾过来）。

欧美其实用总监的词更多。


国内的制作人基本由公司老板担当，或者由公司经理级别人士，甚至市场总监来兼职。

昏睡的杯子

这个结构里总监这一级别是没必要的

tonycat

分太细了一般没这么细，而且这种架构，制作人基本全部架空，运营总监一人可以把公司吃空完毕闪人也无人知晓。而正规盈利型公司老板也不会去当制作人，除非是初创。
职能也很乱，国内目前中大型公司（如完美，盛大，蜗牛，九城）趋势就是pm一统开发和运营的关键管理职位、预算、收益一体化问题。

市场，渠道一般独立（一个是牵涉资金问题，二个是渠道一般都是大型部门）。目前市场部趋势也仅是媒体、文案而已。。。商务，渠道普遍是独立的
不会归属什么“运营总监”管辖。一些延续点卡时代的小公司普遍还存在运营总监，正规大型企业普遍已经实施PM体系。而客服就不可能归产品运营部了。CTO的意义有时候也仅是看门的，一些大型公司里真正的cto一般是一个独特的技术部门（有些叫核心技术部），而非CTO本人。

简单划分就是 PM-开发+产品运营+媒体+文案=一个完善灵活的独立产品小组，做得好的小组可能晋升为事业部甚至是分公司。
期间渠道（含销售）、客服都是独立的大型部门（而类似部门也不会为一款游戏和一个PM服务）。各pm组之间是竞争机制的。偶尔一些公司会出现比较独立的数据调研部门，如盛大，巨人等。

总结：每个pm就是制作人，国内状况和国外、台湾等地还是差异很大，特别是目前道具，数据为王的行业内部。

tonycat

当然了，小公司或初创的话。。。一般运营总监是不管开发的。直接管辖小型产品部（主要是活动部+个简单的数据分析），媒体，文案，渠道几个人，销售一般1个。国内运营总监普遍是市场出身，但如今更多高效渠道外联趋势可能会降低这个走势。
开发一般是很独立部门，有时也很难管理，易出现分裂，这就是大公司为什么趋势往pm体制模式处理原因，提升了凝聚性和扁平化管理。而国际国内pm不管哪个领域也是如此。但pm体系不太适合小型公司和初创公司。

小妹

这么详细的公司架构，小妹觉得不适用。

尤其对于中国大多数小型研发和运营团队。

不过职位划分的细有助于长远发展，项目风险在一定程度上不会过于集中于一点。

慢慢来吧多洗几次牌公司就都规范了。

小妹

小妹没文化，不知道啥事pm

不过小型团队给过多的人分配权力反而会导致分裂，这个事必然。根据实际情况不同策略不一样。

不过楼主说了，主要现在应用的都是大型公司，小公司还是权力比较集中的。




                                  小妹发现自己打错字的几率明显变小了

wendaoshi

PM=项目经理

zjlanne

晕，架构里竟然没有QA和版本控制，这团队也太业余了吧~~~