网龙裁员是真的吗？

yii

LS说错了，一般新人进去都是公司投入>新人产出的

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这个这个。。。莫非是翻页//

eff8888

话说调教新人很麻烦

qqxq

真的假的，对小人物来说，知道与不知道有用吗？

有这个精力不如去读书

sadfree

第一，网龙人确实太多，不过只要养得起、选拔淘汰及时，就ok；
第二，网龙具体的管理层有问题，不懂游戏行业特点，一些操作很正规但很不适合企业发展竞争；
第三，刘DJ是真心想做产品，也踏踏实实地在做，建议他辞去董事长，专心做游戏主策划；
第四，从外人角度来看，网龙出现的问题是管理的问题，包括公司组织构架、职权划分、业务流程到具体开发流程管理、HR工作，但最严重的是运营中的市场宣传推广环节的问题，原来就很薄弱，结果找个广告公司的澳门人，很正规很外企，但广告费用扔出去是为中国游戏行业培养新用户。
第五，开发环节的流水线作业适合开发各环节均有配合默契、经验丰富的核心人物，能够不影响具体产品开发质量和时间要求的前提下还能起到培养新人的作用，问题是网龙可以吗？产品项目组的形式其实更适合公司的核心产品，能够沟通顺畅、提高效率，容易出精品，减少失误...
第六，魔域老产品就不说了，开心这款产品我很喜欢，客户端一直没删，累计起来陆续玩了100多天吧，还扔了几百块在里面，问题是运营上出的笑话实在太多了，比如每日维护就是用新bug替代旧bug，经常性的二次维护以便弥补出现的新bug；周末如果出现bug，向客服反馈回答是我们周6周日休息，只能忍到周一；更新是没有计划的，几乎每周都有新内容，但综合起来，感觉就是东一把西一把的没有计划性，公测就有的未开放、能够促进消费的具体内容到现在仍未开放（如采集、炼丹），而新的后制定的内容突然就当作日常更新推出了...还有，就目前而言，很多细节已经考虑很清楚，但问题是1年不到，玩家早已无事可干了，一般这种情况意味着游戏衰退期。。。
第七，感觉网龙的一些人有SD、9c的崇拜症，总想跟随copy这些“巨头”的模式，问题是网龙有自己的优劣势、SD和9C们成长发展有自己的内外部机遇，很多是不可复制的，空投到游戏行业的人容易犯这样的毛病，对于资源有限、仍处于发展阶段的网龙很不利。问题是盲目扩张特别是人员的扩张造成的后果很严重，可怜的孩子们；1/3的行政管理人员、数十个招聘HR会被当作笑话而不是自诩的“企业成功的标志”。
第八，看了网龙baidu吧，觉得一些员工很可笑但又很可怜。
网龙是个很怪异的企业，拥有国内游戏行业人品很不错的boss，仍处于幼年发展期却建设了一种与台湾成熟稳定期企业类似的企业文化

T.H

事实明朗了？
我觉得楼上说的很有道理~起码再怎么不行还有个DJ

lianglyj

网龙广告策略公司是奥美。。。。
哦，说多了。。。。

zwh517x

不明观众围观！

hynh1986

你们所说的 DJ 到底是哪位大神啊？？？？？、

chenjiesjj

围观啦~