【投资讲坛】巨人投资部总结中国网游创业失败因素

Jeminai

不能光听他摆划大道理，还得看他都做了些什么游戏，把他的言行结合起来分析其含义和用意。

光说大道理谁不知道啊，被抓的腐败贪官认罪检讨时大道理说的头头是道，难道你以为他贪污的时候就不懂这些大道理了吗？

BF

这篇文章必须要顶,的确很到位

山高

1+1=3是错误的.
1+1=4是错误的.
1+1=5是错误的.
1+1=6是错误的.
.......
1+1=1亿是错误的.
谁说上面这些话不正确?谁说上面这些话不到位?
只是你没说
1+1=2是正确的这一句吧了.

小明啊

上17173了。。。

快乐杰克

从众多案例来看,一般创业团队最容易犯的毛病就是不能明确一段时期内，企业最主要的目标是什么。比如最开始,最主要达成的目标应该是尽全力保证能出产品,其他问题次之。

很多没有经验的团队在一开始，就想什么都做到完美，最容易跑偏的一个想法就是想要建立完美的开发团队，哪知道人心是最难驾御的，尤其是在一个创业初期的企业环境下，最后在人事上的纠结，导致了产品推迟遥遥无期，数个月后投资人信心动摇，主动撤资的情况屡见不鲜。

做事情分不轻主次，等于在拿自己的身家性命开玩笑，是初创人要吃的第一个教训，这个教训一般可以让他牢记一生！

支持大姐

快乐杰克: Re:【失败攻略】巨人:网游创业失败全攻略

从众多案例来看,一般创业团队最容易犯的毛病就是不能明确一段时期内，企业最主要的目标是什么。比如最开始,...

是

马刀

依我看,LZ和杰克所说的并不是创业公司的教训,而是外行公司的教训,
创业的都是经验丰富的打工仔,据我所知都是100%成功.(其它行业也如此)
而那些外行公司却是90%失败.
看看吧,现在搞网游失败的公司那一个不是外行占据主要领导地位的?
老史就是看中这一点,把他的所有研发人员全划分为几个创业团队.团队领导核心均是经验丰富的打工仔.
老史和总公司上层基本上不过问团队的事.
所以现在的公司招人,特别是招核心成员,第一句话就是,有无成功的经验?
真是吃一暂,长一智.

快乐杰克

这个数据稍后在给出吧，这里可以透露一点的就是这些案子里的CEO多是九城、盛大等公司的老打工仔，犯了这些错误，甚至有些是死过2-3回的真老人，但是真替他们遗憾，直到现在还不知道自己是怎么死的~

BF

MMO的创业,怎么可能100%成功?

就算你很有经验很牛b不会犯错误,但这不是你一个人就能做出来的东西,你必须去得到一个可靠的团队.
问题在于,神一样的BOSS也敌不过猪一样的队友......

更何况,你认为自己很牛b,其实别人说不定还把你看成是猪一样的队友呢.....

再次,就算你们都很牛b,但如果心不齐,也是白搭.

能满足这些条件的创业团队,想想都觉得难得.

马刀

盛大的老打工仔早给老史挖走了,所以老史出了2款巨作,盛大的到现在只能搞代理.
九城从没搞研发,直到失去wow后.
九城根本就没有搞研发的老打工仔.
这是众所周知的.
杰克透露的东西真内幕,全世界没一人知.