（反思贴）真人真事

kissbtk · 发表于 2010-1-12 16:50:00

去年，我在一家游戏公司做关卡策划，刚进公司就发现游戏世界构架有大问题，遂多次或正面或旁敲侧击的向主策提出，需要做一番改动。一直未受到重视。
半年后，游戏开发进入尾期，世界构架的大量问题暴露出来，这会，主策急了，想到要改世界构架了。这种底层的设定，在研发进行到后期的时候要大改，只给一个星期时间。我想了一下。两成的信心都没有，我拒了。
而后，主策发动项目全体策划全日加班开会修改世界构架，一帮不懂世界构架设计的人就在那拍脑袋掐大腿，整出一个我看起来完全没变的东西。（这种会议我完全无语）。结果可想而知......

各位喷子大大们，你们碰到这种情况会怎么做？

eff8888 · 发表于 2010-1-12 16:56:00

最大的悲哀莫过于发现一个明显的问题而说不动主策划

xike · 发表于 2010-1-12 17:01:00

说不动不是悲哀
悲哀的是说了一两次后被永久的扣上“自负”的大帽子。

lianglyj · 发表于 2010-1-12 17:03:00

当年入行的时候，直面主程主策运营总监公司老板说某个内容现在绝对不能外放，一放肯定出问题，结果没有人听信，还是放了，当天就悲剧了，要重做。。。。。。
习惯就好，哪个行业都会有这些问题的存在。

foxbart · 发表于 2010-1-12 17:03:00

把“证据”写下来跟主策谈，分支case 1:让他觉得这是他的想法，他拍板改。case 2：你说这不对，你看我这都证明了，你得这么改，他拍你了。case 3:他不改，找老板了.......

kissbtk · 发表于 2010-1-12 17:11:00

LS，case1和2试过，3的话不符合国情...

foxbart · 发表于 2010-1-12 17:19:00

kissbtk: Re:（反思贴）真人真事

LS，case1和2试过，3的话不符合国情...

我的话会把“证据”给老板（内部应该会有沟通机制的），还不改不找你，那就只有看戏和走人了！

khan · 发表于 2010-1-12 17:31:00

很好奇，世界观怎么是关卡策划来弄。。。-。-当然。。是关卡策划弄也没辙。。

11月11日 · 发表于 2010-1-12 17:32:00

主策的事情，我大多不是过问的，应该相信主策。

我需要明白主策的意图，然后去执行。

过多的怀疑主策，会让项目过早的失败。

地球?合防?? · 发表于 2010-1-12 17:37:00

你在提出问题的时候，是否做到了“有理有据，不容他人不信”的地步？

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