【茶馆谈经】游戏开发最容易失败的地方

jupiter9111

重构这种事情应该是很经常的吧……
我最近做的游戏已经重构4次了……

养猫男

jupiter9111: Re:【茶馆谈经】游戏开发最容易失败的地方

重构这种事情应该是很经常的吧……
我最近做的游戏已经重构4次了……

这不是什么好事。经常反而说明，对工程设计上的失败。

cancertidu

最容易失败的地方就是忽视玩家群的声音，一味的按自己的设想去开发游戏，等自认为自己的游戏很棒了，拿出去玩家根本就不接受，那打击就重了，开发游戏的过程中还是多多接受点玩家的观点，好的建议可以吸收强化，也许会稍微牺牲下眼前的利益，但是留住了玩家就留住了希望。

昏睡的杯子

vnty: 游戏开发最容易失败的地方

以下指的是中小公司,大公司之所以是大公司就是不犯以下错误

程序方面:

一:工程庞大,修复不过来
    ...

工程庞大的问题，我觉得很多是一个策划和程序配合的问题
策划总是希望把游戏想得很庞大的
但是应该在和程序的沟通后，保持一个精简的构架
先做游戏最核心的内容，之后的东西再逐渐添加
重构的风险在策划这边起码应该尽量降低，就是在设计前尽量想得清楚，不要在底层设计规则上做大的修改
说实话这是很需要经验和能力的
所以主策划不是人人都能做好的
策划的设计不是不能改，策划也不是不能犯错，但是犯错的代价确实有可能很高昂的，所以还是需要尽可能想清楚吧

timezz

1.项目的前期准备很重要，方案可能不完美，但是必须控制在可控范围之内，这不仅仅是靠以往的经验，也要对现有的团队有十分的了解，以前在大公司做的人，可能有些风险他考虑不到（因为大公司可能规避了这些风险）。
2.“发现好处理方式，但是怕责任不敢重整。”程序的考核是否有问题？毕竟大改的话，确实要承担一定的风险，但是这件事必须拿到台面上讨论。如果程序提出来了，决策在于高层，责任不在程序；如果没有提出来，无论出现什么问题，都由当事人承担。保持坦诚是项目推进的重要动力（这个主要还是公司文化）
3.这个纯属经验问题了，有源源不断好想法是好事情，但是不能在项目启动后频繁出现。中国和外国开发的重要区别不是成功还是失败，而是在项目管理上，老板总想要结果，他要看到成效，谁来搞出成效？是程序！那有些公司在未充分沟通下就先行开发，但作为项目经理应该知道，这样的风险是巨大的。草率得启动项目是不负责任的行为。
我觉得lz遇到的问题，还是公司没有一个有经验的项目管理人员，这些问题都还是比较初级的吧。

hymjpg

公司里头没有学系统工程出身的吗？

skys712

程序拒绝策划的改动需求，大部分情况下并不是因为改动频繁，而是改动没有依据和理由。

没有足够的数据和理由来说服程序进行改动，仅仅靠遐想和揣测来做无尽的改动，程序能不反感吗？

含笑饮砒霜！

早说过了，真想搞出点象样的产品，来广东吧。。


广东这边老板大多是技术出身的，根本忽悠不了，就像我以前在的公司。老板自己就是天网防火墙的开发者，程序能做到什么地步，能做成什么样，他心理清楚的很。。。所以，基本上，公司里程序比策划挨训更多。。。

再看看网易、金山这样研发出身的公司，技术是公司的核心，所以游戏不好玩，基本就是策划的问题。。。



其实我觉得开发最失败的地方，就是缺乏对项目进度把控、对游戏内容监督的人存在。。。折腾了一大堆东西进游戏里后，内容是丰富了，但问题就更乱了。。。

游戏视界

工人观点,"天网防火墙的开发者"这个应用级别的软件知识与MMORPG这样最复杂的系统鉴别软件系统所需要具备的知识来比,就是一个天上一个地下.

如果是做网页游戏,应该还差不多